1、关于织布车间的年终总结范文 春去秋来，寒暑更替，转眼之间，2023年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个崭新的年头。回首往事，年初还是经济危机一片乌云笼罩寒气逼人，年底已没有年初的寒冷。在公司、车间行政的领导下，经过织布甲班全体员工的团结一致，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标完成一切尽在掌控中。 2023年甲班生产主要情况： 一、积极投身各项车间组织的各项生产竞赛，不管是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和e包竞赛，到高温时节的“爱我东信迎国庆，提质创优争效率竞赛，我们轮班能积极应对，在各项竞赛中都取得不错的成绩，生产效率和e包都有历史性的突破，其中8月份生产效率节节上升到达历史最好
2、水平-92.5%以上。其中全年累计生生产效率平均到达，生产胚布米，次布平均%，在今年的十一大型操运会上，我班运发动大获全胜，取得不错的成绩，实现了织布甲班产质历史性的突破。 二、配合车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏，并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/2023年未发生较大平安事故。 面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更清醒地认识到这些成绩的取得得力于以下几方面： 第一、班组建设工作的开展有声有色。配合车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素质培训，坚持小组各项指标竞赛制度。班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组成员的生产积极性，应该起
3、到很好的示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会积极主动和班组长进行有效的沟通，取得一定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周鲜艳，全年带着小组的成员在产、质都处于领先的水平。 第二、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢放松。轮班管理员根据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控，采取攻关措施，例如针对8/x下机横档多、e包屡次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛，极大激发员工的生产积极性。 第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈。人员稳定率、出勤率一直是困扰轮班一线管理工作的老大难，直接影响一个轮
4、班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访无数取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工，根本保证人员的需求。 第四、操作、质量培训从未间断。除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的根本操作和质量目标培训，并在实际的操作中进行重点辅导，召开质量分析会。全年累计培训新工30余人，根本上保证人人都能按操作法上车参与现场质量监控竞赛。以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。 第五、宣传工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、银海潮阵地通过树立典型和典范告诉我们的员工什么
5、是应该做的，什么是不应该做的，为员工开辟精神食粮。 一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向： 一、根底管理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化，需要更换一批新鲜的血液。 二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严重制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小局部人进行不厌其烦的催促辅导。 三、设备维护维修为生产效劳，修机工作不主动，不积极。希望车间出台更好的分配机制来激发修机工的生产热情。 转眼之间，2023年即将到来。在新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格按照车间总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。 第3页 共3页
