1、平安管理工作总结范文3篇平安管理工作涉及到企业的正常开展,更与员工自身的个人生命财产平安息息相关,因此做好平安管理工作是整体工作开展的重中之重。本文是小编为大家整理的平安管理工作总结范文，仅供参考。平安管理工作总结范文篇一：xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，牢固树立平安责任意识，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象
2、标准化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程工程施工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在1以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的
3、平安目标，为公司生产经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司xx年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一) 加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹安排“平安生产月活动、“打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安
4、管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进行工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程平安生产目标责任书，按分公司工程平安责任目标考核方法对每个工程进行考核。2、工程开工“三级平安教育培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进行“三级平安教育，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情
5、况。3、积极组织响应公司各项平安生产宣传活动，平安质量标准化实施方案“打非治违专项行动公司xx年平安生产月活动方案时期，分公司召集各工程专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、 积极参加公司平安生产视频会议3次，并组织工程实施落实。5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了
6、办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司xx年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司xx年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了工程平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织实施。(三)加大工程平安生产自查、检查确保平安生产1、分公司要求各工程每月必须按JGJ59-xx 建筑施工平安检查标准对本工程及分包单位进行检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日
7、前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。(四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系分公司按公司
8、管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议(一)分公司在平安管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进行。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负
9、责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核方法，即使制定考核方法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和
10、事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未具体落实。8、局部工程部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平
11、安需要。(二)工作建议1、加大平安知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安到“我要平安最终到“我会平安的质的转变。开展“平安生产宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命的气氛。2、继续严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产奖励机制，对平安工作做得好的工程和个人给予精神和物质奖励。三、xx年工作安排1、xx度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目标，根据管理目标确定
12、各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3以内，实现全年 “平安无事故2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各工程施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订xx年平安生产管理目标责任书，分公司工程管理科就平安事宜及时与工程部进行平安技术交底。4、加强平安生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处分。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。7、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工
13、程定期对施工人员进行平安教育，强化和稳固职工的平安意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进行一次全面的平安检查，在平安检查中如果发现不平安因素，必须做到“三定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原那么，限期整改，到期复查，超期处分。平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不管过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。篇二：xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营开展成绩的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，牢固树
14、立平安责任意识，认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推进工程工程施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进
15、工程工程施工平安质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在1以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司xx年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一) 加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组
16、成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹安排平安生产月活动、打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进行工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程平安生产目标责任书，按分公司工程平安责任目标考核方法对每个工程进行考核。
