1、经济师人力资源管理的开展现状及对策闫志宏中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145202306-156-01摘 要 当下，各行业开展迅速，企业竞争十分剧烈，而这种竞争本质上是人才上的竞争。企业中经济师人力资源管理对于引进人才、培养人才、促进人才发挥能动性，可以有效提升企业参与市场竞争的能力。正因为在企业开展、竞争中，经济师人力资源管理工作的关键作用，本文将探讨经济师人力资源管理的开展现状并对缺乏提出对策。关键词 经济师人力资源管理 人才 管理机制 考核机制 鼓励机制在企业管理中，经济师人力资源管理工作与传统人力资源工作有着区别，除了人才的管理外，还要积极谋求企业经济、宏观
2、目标的实现，对人才的管理，经济师人力资源管理能够激发人才潜力，做到人尽其才，为企业的开展提供源源不断的动力。在经济师人力资源管理的过程中，除了为企业引进、培养、配置人才，还能为领导者提供合理的建议。一、经济师人力资源管理的开展现状一企业对经济师人力资源管理工作不重视经济师人力资源管理是从人力资源管理中衍生出来的，是顺应时代开展而出现的，对于推动企业经济提高不断开展有积极作用。而当下，许多企业管理者对于经济师人力资源管理的认识并不明确，对其重视度低，也意识不到其与传统人力资源管理的区别，导致经济师人力资源管理人员忙于简单的招聘、培训，甚至档案管理工作，不能发挥经济师人力资源管理人员的职能，无法为
3、企业提供不断的促进力1。二经济师人力资源管理人员素质良莠不齐为了节省公司本钱，或出于对该职位的不了解，在对经济师人力资源管理人员进行招聘时，难以招聘到优秀的、符合企业开展需求的人才。而在人员被聘用后，也没有对这些人员进行专业、系统的培训，使得许多企业中的经济师人力资源管理人员专业素养缺乏，业务水平低下，难以有效解决相关领域的问题，无法为企业创造更大价值。这也影响了经济师人力资源管理工作的有效推动，在企业中处于为难的位置。三管理机制缺失经济师人力资源管理想要取得理想的管理效果，企业就必需有较为完善的管理机制。而当前许多企业缺乏完善的机制建设，如培训机制、绩效考核机制、鼓励机制等方面的建设都存在许
4、多问题。培训方面，企业虽然对公司人员有培训，但时间短，没有收到较好的培训效果。绩效考核机制方面，绩效指标制定不合理，存在考核方式主观的问题，无法客观评判员工的工作成果。鼓励方面，企业现有的鼓励手段单一，不能有效唤起员工潜力，发挥他们的创造力。企业种种管理机制、制度的短板，必然引起经济师人力资源管理工作缺乏制度保障，影响工作的开展。二、经济师人力资源管理对策一转变观念，重视经济师人力资源管理工作当下许多企业，对于经济师人力资源管理工作还缺少必要的重视。对于此，企业的高层管理者，必需改变传统、固有思想模式，区分传统人力资源工作与经济师人力资源管理工作的差异，发挥这一新兴职能在企业经营、宏观企业战略
5、规划方面的作用，促进企业开展。对于经济师人力资源管理人员，同样需要改变对人力资源工作的认识，将工作上升到新的层面，讓人力资源工作真正推动企业的不断进步2。二做好招聘、培训工作想要促进企业经济师人力资源管理工作，把好经济师人力资源管理人员的招聘关是至关重要的，首先就要在岗位说明书上下功夫，保证其科学性、对企业的适应性，为招到适合人才奠定根底。在人才引进后，要进行有效的培训，不断创新管理方法，以解决纷繁复杂的人力资源管理工作，更好地发挥自身潜能，促进企业的不断开展。三建立人力资源管理体系经济师人力资源管理工作的顺利推行，需要完善的人力资源管理制度体系进行保障。在完善人力资源管理体系时，应“以人为本
6、，注重人才的价值，重视培训、绩效考核、鼓励机制的完善。1.完善培训机制人才潜力的挖掘，离不开培训机制的完善。企业必须运用与时俱进的管理培训技术，对企业员工进行多维度的培训，可以从这些方面采取措施：第一，根据企业对人才的实际需求，以及员工的培训意愿，设置培训方案。第二，完善与培训有关的制度，建成完善、科学的培训管理制度。2.完善绩效考核机制对员工的有效鼓励，离不开企业绩效考核机制的完善。针对绩效考核指标制定不科学的现状，企业要对关键岗位进行合理分析，明确岗位的关键绩效指标。针对绩效考核主观性强的问题，应建立科学、可操作的考核制度，实现员工绩效的客观评判。3.健全鼓励机制企业鼓励机制的健全，有利于
7、提升员工幸福感，推发开工工作绩效，从而促成企业经营目标的达成。健全鼓励机制，首先需要增加企业与员工的沟通渠道，对员工需求加以理解，以促进有效鼓励；其次，要引进、改善鼓励体系，保证公司鼓励制度的有效性、先进性、系统性。最后，要在注重物质鼓励的根底上，注重员工的精神鼓励，如关注员工情感、荣誉感，建立企业多元化的鼓励机制3。三、结语企业在鼓励的市场竞争下健康、快速开展，经济师人力资源管理发挥着重要的作用。企业需要重视经济师人力资源管理工作，提高其专业素养，还要建立健全企业相关管理机制。本文对当前经济师人力资源管理现状及对策的探讨，希望对企业将来的开展有所帮助。参考文献：1艾黎.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法J.新商务周刊，20239：41.2张向娟，刘麒勇.如何创新企业培训机制J.中外企业家，20238：127.3郭晓红.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核J财经界，20233：170.
