1、2023采购人员11月份工作参考总结【五篇】2023采购人员11月份工作总结【一】在公司又一个月过去了，感受在公司里一天天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教导下，感受自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因此在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这
2、种情况，需征询局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外关于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，因此往往在交期上作最后按排，如如今间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘故，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所阻碍，此类征询题尽管在x月份已经觉察，但大概厂家在上个月里仍然有拖延交货的现象，大概根本没有什么解绝，
3、在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期征询题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的协助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!2023采购人员11月份工作总结【二】这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是特别顺利，尽管勉强做到差强人意，但是间隔本人和岗位的要求还特别远。以下是对11月份工作做个总结。一、采购价格确实定(一)查价格关于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以本人
4、转出前期合同的执行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中根本涵盖了所有的前期xx阀门。而关于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直截了当向北营备件四科供货商询价。一般如此的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。(二)xx终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格确实是本次合同价，本次合同价按照的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不同意供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其本人的初次报价。(三)供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为按照，以质量为前提是重要的
5、遴选按照。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适宜的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。关于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用xx月。如此的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，因此在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营执行的
6、合同价尽管有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到如此的情况要按照集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购按照的获得xx网下达的采购方案是主要的采购按照，工作的内容确实是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的按照方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作缘故，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心
7、签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，如此可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库品种和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：xxx报成xxx。还有公称压力错误的。在这个月的方案中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调理阀型号xxx报成xxx等
8、。这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假设与方案不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有采购按照。(二)xx开头的球阀原厂家为xx厂的阀门，他家的阀门会把xx阀门加长或是缩短改为xx阀门，因此按国标采购必定不能使用，因此对与如此的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高特别多)。而且如此的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。xx厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为xxx厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推荐启东冶金的喷煤阀。2023采购人员11月份工作总结【三】转眼之间11月份立即过去，在此我对11月份的工作
9、作个总结，目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好。一、熟悉采购的流程让本人从下单到收料，每个细节都经手，让本人熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由本人经手，让本人在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了特别多东西，能理解本人物料的实际到料情况及存在那些征询题，需要留意些什么事项，不明确的地点跟供应商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案本人的物料到货
10、会不会造成满仓，造成特别多的库存量，能否阻碍消费的进度，本人请款资金会不会阻碍公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让本人理解所有物料的进度。明确方案关于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才明白本人确实只是学了一点的毛皮，理解在不阻碍消费进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听本人的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本人，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压本人心中最愿意最好的供应商，得到本人想到的结果。
11、希望以后本人进入这个采购的大门里面。三、参与xxx的工作录入及整理最想说的话，这个xx系统的引入是我们今年最大的协助了，通过xxx让本人学到每个车种的配置，本人的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让本人在实践中理解所有的零件，理解仓库的库存量。通过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.如何才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。本人对自行车的不理解，有点盲目的调货，对本人所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不明晰物料的紧
12、迫性，处理征询题没有力度，不够果断。下个月努力明晰工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对本人的工作，调整好心态征询题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让本人的物料更理解责任更明确。通过11月份的工作和学习，使我在采购上积累了特别多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直截了当的联络。因此我愿意和公司一起向着更高的目的前进，为我们的公司奉献一份力量!2023采购人员11月份工作总结【四】一、采购按照的获得。公司下达的采购方案是主要的采购按照，工作的
13、内容确实是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的按照方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作缘故，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，如此可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。二、采购价格确实定北营底价是工作的重要信息，关
14、于查到的价格要求是最新的合同执行价格。因此在北营网上的2023、2023、202223年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。关于2022年的价格、初次采购的物品、以及其他的特别情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格关于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以本人转出前期合同的执行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。而关于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询
15、机电产品价格手册，或者直截了当向北营备件四科供货商询价。一般如此的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。(二)、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格确实是本次合同价，本次合同价按照的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不同意供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其本人的初次报价。(三)、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为按照，以质量为前提是重要的遴选按照。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适宜的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。关于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。如此的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，因此在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价尽管有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到如此的情况要按照集团规定和我们的工作需要
