1、废旧机械配件处理管理方法 1目的 为防止废旧机械配件污染环境，控制污染源，确保废旧机械配件合理处置，制定本方法。2范围 适用于本公司废旧机械配件处理的管理。3职责 3.1（分）工程管理处（科）负责废旧机械配件处置的监督检查。 3.2各工程部负责收集、管理本单位产生的废旧机械配件，并移交给处置单位。 3.3机械修理班班长负责工程部各班组移交的废旧机械配件贮存和处置。 3.4工程管理部负责公司总部各单位移交的废旧机械配件贮存和处置。4控制过程 4.1废旧机械配件的分类 4.1.1危险废弃物。轮胎、传动带等橡胶、塑料制品、电瓶、含油三芯等废旧机械配件。 4.1.2非危险品废弃物。电线、电缆、金属类零
2、部件等。 4.2废旧机械配件的收集、放置 各产生废旧机械配件的单位均设置并标识临时放置点，在临时放置点配备有标识的容器。废旧机械配件产生后，由产生单位人员按废弃物分类放置。各单位的废旧机械配件放置点应指定专人管理，贮存场所应有防雨、防漏、防火等措施。 4.3废旧机械配件的处置 4.3.1各单位在废旧机械配件移交处理前应首先考虑能否作为二次资源加以利用。 4.3.2各单位指定人员负责将废旧机械配件运输到处置单位指定的分类存放场，与处置单位办理移交手续，保存移交记录。运输中应确保不散失，不混放，不泄漏。一旦发现运输中泄漏或散失的现象必须清理。 4.3.3处置单位对废旧机械配件贮存场所的管理执行4.
3、2条款之规定。 4.3.4对于需进行委外处置的危险废弃物中，由工程管理处或工程部材料员联系具备规定要求的资格的承包方进行处置，并在合同或协议中明确要求和责任等。同时做好各类废旧机械配件的处置记录。 4.4监督检查 a.工程管理处每季度对各工程部废旧机械配件的处置情况进行监督检查。重点对电瓶等危险废弃零件的移交、处置情况进行检查，并作好记录。对发现有漏交或漏处理的，查明原因，催促责任单位整改。 b.各工程部每月对本单位废旧机械配件处置、移交情况进行检查并记录，发现问题及时解决。 5.相关记录 废旧废弃物监督检查记录 第二篇：废旧物资处理管理方法成都航天模塑南京废旧物资 处理管理方法 第一条目的
4、为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理监督力度，特制定本规定。 第二条适用范围 公司所产生的各类废旧物资。第三条职责与权限管理部 （一）负责对各类废旧物资处置的管理、监督、考核。 （二）负责对各种废旧办公设备、车辆、办公家具及行政用品等废旧物资的申报、管理、处置；负责开具持物证。 （三）负责各种废旧设备、报废及其配件等废旧物资的申报、管理、处置。 （四）负责破损包装箱等废旧物资的申报、处置。 （五）负责各类废旧物资变卖资金的收取，负责开具收据；并对处置结果进行跟踪、监督。 （六）各部门负责相关废旧物资的申报、管理、处置。第四条废旧物资定义 废旧物资指公司内经一定
5、的组织形式和程序确认后，判定为无效用的报废塑胶原材料、塑胶产品、设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具以及铁屑、铜屑、废纸箱、废纸花等。公司废旧物资分为日常性废旧物资和临时性废旧物资。 （一）日常性废旧物资。指随着生产同时产生的废旧物资，长期存在的，如铁屑、废料、纸箱、纸花、纸屑等。 （二）临时性废旧物资。指临时出现的各种需处置的废旧物资，如设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具、报废塑胶产品等。 第五条废旧物资处置程序 （一）日常性废旧物资的处置程序 1.日常性废旧物资处理由管理部会同相关主管领导、及相关部门于每年年初对各项废旧物资以竞标方式确认价格及购置方，并签订合同。
6、 2.各种废旧物资需要处理时，由各收集部门报告管理部，由管理部通知购置方到公司收购。管理部在处理各类费旧物资时由财务部负责监督处置。 3.各类废旧物资处理必须现场过秤确定重量，由管理部和收集部门共同监督，过秤后由管理部和整理部门共同在废旧物资处理登记表上签字认可。 4.收购方凭废旧物资处理登记表到公司管理部交费，管理部和收集部门的签字后，收取物资处理款，并开具收据交购置方。 5.收购方凭收据到各部门卫处开具持物证，各部门见财务收据方可开具持物证。 （二）临时性废旧物资的处置程序除固定资产以外的临时性废旧物资处置 （1）临时性废旧物资处置要采取作价变卖方式处置时，部门须先填写不合格评审单，并提出
7、建议处置方式，交主管副总审核确认。 （2）金额超过5000元的须报总经理审批或总经理办公会决定；对金额巨大的废旧物资（2023000元以上）那么采用竞拍等方式确定价格和购置方。 （3）申报部门在处理物资时，必须将处置方式报告管理部，并与管理部一起根据市场行情确认价格，填报不合格评审单，经部门负责人确认，管理部审核，主管副总批准后处置。 第六条管理规定 （一）各部门和个人不得随意私自处置公司各类废旧物资，如有违反，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资32023倍的处分。 （二）按规定程序处理废旧物资时，要认真负责，必须确保处理物资数量、款项准确，如有徇私舞弊行为，将视情节轻重对部门或个人给予处理
8、物资32023倍的处分。 （三）各部门必须确定专人负责收集整理各类废旧物资，当收集一定数量时须及时告之管理部及时处理，管理部必须及时通知购置方收购。 （四）各类日常性废旧物资必须是已不能使用的，如有发现将可使用的物资进行变卖，一旦发现对收集部门及个人给予20230202300元的处分。 第七条本规定自下发之日起执行，解释权归管理部。 第三篇：废旧物资处理管理方法废旧物资处置管理方法 第一章 总那么 第一条 公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财务结算的原那么。 （一）分类分级审核。废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。 （二）归口集中管理：废旧物资处置由物
9、资供应部归口管理，物资供应 公司集中处置。 （三）统一财务结算。废旧物资处置收入由财务部统一入帐。 第二章 定义 第二条 本方法所称的废旧物资是指： （一）已核准报废的固定资产。 （二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。 （三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规 定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。 第三章 管理职责 第三条 各部门管理职责如下： （一）生产供应部 1.负责制订公司废旧物资处置管理方法。 2.负责废旧物资处置回收商管理。 3.负责公司废旧物资处置的总体监管。 4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物 资处置工作进
10、行指导、检查和评价。 （二）设备工程部 1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。 2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。 3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。 （三）财务部 1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。 2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。 （四）hse部 1.负责对废旧物资处置作业过程中的平安管理情况进行指导和监督。 2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导和监督。 3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。 4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单的签发。 （五）信息部 负责公司通讯及信息类设
11、备、配件的报废审批工作。 第四章回收商管理 第四条 废旧物资回收商由生产供应部归口管理。 （一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣的原那么进行管理。 （二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。 （三）废旧物资回收商准入前，原那么上要进行现场考察，经生产供应部 主管领导审批后准入。 第五章处置方法 第五条 生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理 （一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报废旧物资处理申报表。 （二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报废旧物资处理申报表的应填报废旧物资回收委托通知单 第六章价格管理第六条 废旧物资处置价
12、格管理： （一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相 关部门及主管领导审批后执行。 （二） 报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。 （三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞价处置。 （四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为 依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。 （五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。 第七章货款结算 第七条 生产供应部负责废旧物资处置的货款结算 （一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签 发废旧物资收款通
13、知单（一式二联）。 （二）由废旧物资回收商持废旧物资收款通知单到废旧物资产生单 位的财务部门办理付款手续。 （三）财务部门收到货款后，在废旧物资收款通知单上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。 第八条 本方法由财务部负责解释。第九条 本方法自颁发之日起施行。 第四篇：废旧资产处理方法废旧资产处理方法 一、总那么 为了加强公司资产管理，标准废旧物资处理程序，防止国有资产流失，最大限度地挖掘资产潜在的经济价值，特制定废旧资产处理方法。 本方法适用于权属公司所有的全部废旧物资，包括：运输工具、机器设备、备品备件、工具器具、仓储用品、生产用品、包装材料、辅助材料、盐产品、办公用品、福利用品和其他低值易耗品等 二、报废手续 发生资产报废时，资产使用部门提供资产报废申请报告，并填制资产报废申请单（详见附件）。资产报废申请单应注明资产的名称（与会计核算的名称完全一致）、原值、累计折旧、净值、使用单位、剩余使用价值、报废原因及其他事项。 资产报废申请单的手续流程是。使用部门填制（填制人签名使用部门负责人审核签名分管领导审签设备技术部验证（验证人签名）财务部复核（复核人签名）公司法人审批。 包装材料、盐产品的申请部门为销售部，其他报废资产的申请部门为资产使用部门。 机器设备、备品备件、工具器具、辅助材料、生产用品的验证
