1、为期十五天的工作方案 企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细那么：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，表达劳动奉献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人开展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2：适用范围：本条款规那么试用于万福企划部
2、所有相关人员3：绩效工资划分：根本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金方法4：考核周期：1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以总分值计算年度企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标备注：总分值为20230分，20230%率计算。1奖金额度x%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由总经理直接评判。市场竞争情报人员绩效考核指标主要考核指标（20230%）备注：总分值为20230分，20230%率计算。1奖金额度x%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（20230%）备注：总分值为20230分，20230%率计算。1奖金额度x%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（20230%） 第2页 共2页
