1、关于企业全面本钱预算管理的相关研究刘慧锋【】近些年，我国各行各业的开展正呈鼎盛之势，企业在开展中本钱预算管理环节是非常重要的，许多优秀企业都在应用全面本钱预算管理，国外的兴旺国家对于全面本钱预算管理具有许多丰富的经验，全面预算管理主要是将预算目标进行细致的分解、编制、汇总、考核等等，这些环节可以起到整体规划的良好作用，对企业的业绩和其它方面都有益处。另外一方面，全面预算管理可以更好的对企业的资源进行合理化的配置，从整体上对物流和资金流进行调整，这样可以提高企业的经营质量。全面本钱预算管理不仅仅是一种管理手段，更是一种开展的战略，企业只有合理的运用全面本钱预算，才能更好的适应市场的开展和走向。本
2、文主要探讨了企业实施全面预算管理的作用和意义、当前企业全面预算管理中存在的主要问题、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施，希望本文内容能对相关单位和企业有所帮助。【关键词】企业;全面预算管理;主要问题;解决措施一、企业实施全面预算管理的作用和意义全面预算管理对企业的开展具有重要意义，可以从根本上提高企业的市场竞争力和综合实力。从当前我国企业的开展现状分析，总体的开展趋势较平均，逐渐呈下滑的趋势开展，企业经济开展的效益水平总体偏低，面对这样的趋势需要引起相关企业的关注，为了解决经济效益低下的问题，只有加强全面预算管理工作，切实的落实管理工作的每个环节，才能对企业内部的本钱费用做到心中有数、科学
3、统筹，确保经济的长远开展。另外一方面，良好的全面预算管理可以对企业的内部资源进行优化配置，保障资源可以得到最大充分的发挥和效用，提升企业的综合实力和市场竞争能力。预算管理工作可以对企业的经营风险进行良好的评估和控制，可以从最大程度上减少经营风险产生的机率。全面预算管理和融资策略可以有效躲避企业的资源浪费和损失，全面预算管理可以让所有的员工充分的认识到企业的整体状况，对于风险进行提前的预估，从根本上提高企业管理人员的风险意识。二、当前企业全面预算管理中存在的主要问题一缺乏全面预算管理相关机制目前企业缺乏全面预算管理相关机制，全面预算管理在国外运用的时间较早，国外的企业对于全面预算管理经验比拟丰富
4、，相比于国外的开展，我国企业开展全面预算管理的时间较短、起步较短，缺乏相应的管理机制和制度，特别是在制度的执行、监督和考核方面存在许多漏洞，企业员工的整体管理水平较低、管理意识低下，使用的各项本钱预估技术都较为落后。另外一方面，虽然我国局部企业已经运用全面预算，但是在实际的操作环节中还存在一些问题，预算的范围具有约束性和局限性，没有真正的发挥全面预算管理的作用。总之，企业的良好运转需要严格、标准的机制制约，缺乏科学、合理的预算管理机制不利于企业的整体运营，导致企业的营业预算和资本预算不符合实际，同时与企业的生产开展相矛盾，难以到达企业的战略目标。二全面预算考核监督机制不完善当前企业全面预算考核
5、监督机制不完善，我国的企业有许多类型，主要包括：国有企业、私有企业、跨国企业等等，对于这些企业的通病是管理结构不健全，企业只注重经济的收益，对企业的预算考核和监督机制方面不够重视。另外一方面，企业的预算考核机制跟不上时代的开展，在实际的考核中存在太多的外在因素影响，例如：感情因素、环境因素、主观因素等等，在考核对象时主要关注的是管理环节的客观因素，对于其它因素没有清晰的认知。另外，在具体的考核过程中缺乏公平公正，没有合理的奖惩制度作为支撑，考核内容没有实际发挥效果，使得工作停滞外表。三信息化建设跟不上实际开展当前企业信息化建设跟不上实际开展，近些年，信息化已经应用在各个领域之中，但是有些企业对
6、于信息化要建设力度缺乏，没有将信息化的作用真正的发挥出来，这样就导致企业内部的信息不流通、无法快速传递。另外一方面，对于企业的管理部门和相关人员之间的信息沟通不协调，各个部门之间得到的信息不一致，这样会导致全面预算管理的难以进展，这样会造成信息孤立的现象发生。全面预算管理的作用在企业中逐渐的显现，数据资源平台的建立是非常重要的，传统的管理模式难以跟上实际的开展，过于老旧的工作模式难以保证预算管理的真实性和有效性，另外，数据资源平台的编制周期较长、数据分析的难度较大、数据表格报表混乱，这些因素都会造成信息的混乱，对于企业的数据信息没有方法准确的转换和传达。三、针对企业全面预算管理存在问题的解决措
7、施一从根本上完善全面预算编制工作1.科学、合理的界定预算责任我国企业要科学、合理的界定预算责任，我国企业的构成比拟复杂，企业的开展包括许多的支系和子公司，这样会造成企业的管理难度会加大，企业的整体管理制度和机制不够灵活，同时缺乏系统性。对于这样的情况企业要采取相应的策略，企业要合理规划产权的划分，主要包括：“多级预算、两级管理，这两种策略的可以从根上满足实际的需求。另外一方面，对于预算责任的界定要清楚、明确，对于企业的子公司要对员工进行职责的归属，讓员工拥有相关的预算权利，这里需要注意的是不同的职责归属要有不同的编制，只有科学、合理的界定预算责任，才能保障企业的顺利开展。2.从根本上强化考核与
8、监督考核与监督是企业的守卫卫士，企业要从根本上强化考核和监督体系，企业在信息的流通中会出现许多叉口，只有解决各部门之间的信息不一致，才能保证预算工作的全面开展，从而解决全面预算工作中的漏洞和缺乏。另外一方面，企业要采取相应的措施对考核和监督进行落实，企业要建立风险押金制度，鼓励员工积极的落实相关机制并严格遵。同时企业要完善考核的体系，做到公平、公正的对待每一位员工，对于表现较好的员工要给予积极的关注和表扬，同时也要给予一些物质的奖励，相反的对于表现不好的员工要对其进行指导和惩罚，从根本上杜绝此类事件的发生。二提高信息化建设水平1.科学、合理运用网络技术信息技术的应用可以有效的解决企业的许多问题
9、，同时也可以省下许多人力资源，因此，企业要科学、合理的运用网络技术，加强对信息化的建设，对于计算机网络技术的应用要选择合理的方法，信息数据是一个企业的核心，信息的有效流通可以使各个部门更加的融合，作为企业的管理者要对信息管理系统进行完善，这样可以保障企业财务信息的准确性和有效性，从根本上解决信息滞留的情况发生，另外一方面，企业的流动资金和资本也要进行合理调整，通过全面预算管理促进企业的开展。2.企业构建科学、合理的信息共享体系企业要构建科学、合理的信息共享体系，企业在开展全面预算的工作中，要及时的关注企业预算的整体状态，这就需要有合理的体系作为支撑，企业内部内的预算报表类型较多、类型较复杂，不
10、同的数据表格之间有密切的联系，要想提高整体的预算效率和质量，就要对预算的内容进行合理的规划和调整，这里需要应用的方法就是运用固定数据关系，这样有利于企业的员工和管理者对企业的运营状况清楚、明确。另外一方面，构建科学、合理的信息共享体系，可以为企业提供更加便利的条件，方便信息的查找和查阅。四、结束语通过上面内容我们可知：近些年，全面预算管理已经在企业中得到广泛应用，全面预算管理可以对企业的资源配置、运营状况、资本状况进行合理的配置和评估，可以从根本上保障企业的经营质量。企业目前应用全面预算管理是大势所趋，如果企业的本钱和资源得不到良好的控制，对于企业的开展具有不良影响，全面本钱管理既是管理手段，
11、又是开展战略。本文主要探讨了企业实施全面预算管理的作用和意义、当前企业全面预算管理中存在的主要问题、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施，本文查阅相关资料和实地经验总结出几点建议，主要包括：从根本上完善全面预算编制工作、从根本上强化考核与监督、提高信息化建设水平、对预算考核指标进行合理设定，同时希望全面预算管理在企业有更大的开展空间。参考文献：1方国辉.浅议煤化工企业加强本钱控制的对策J.财经界学术版，202320.2贾洪利.煤化工企业开展全面本钱管理的策略探讨J.经营管理者，202326.3代金兵.浅析全面预算管理在企业本钱控制中的作用J.中小企业管理与科技中旬刊，202310：1-2.4杨征，王玲.全面预算管理在企业本钱控制中的作用研究J.现代工业经济和信息化，2023，74：22-23.5李悦湘.浅析全面预算管理在本钱控制中的作用J.经济管理：文摘版，20239：71.6梁星.对煤化工企业全面预算管理问题的探讨J.经济问题，20227.7王鑫、余清海.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考J.煤炭经济研究，20235.8傅云彤.企业全面预算管理中存在的問题及其对策J.财会通讯，20232.
