1、事故反思月活动总结 关于开展“事故反思月活动的通知 公司所属各部门、队组： 为落实集团公司五月份平安工作视频会议部署，借鉴五大集团公司14月份共发生6起平安事故，死亡7人的惨痛教训，进一步提高我公司全员平安意识、责任意识。我公司根据集团公司安排决定在x月份开展“事故反思月活动，现将有关安排和要求通知如下： 一、组织机构 公司成立领导活动组 组 长：xxx副组长：xxxxxxxxxxxxxxx成 员：xxxxxxxxxxxx 各科室、队组负责人 二、活动时间 x月x日x月x日 三、活动安排 （一）反思思想认识，进一步开展平安警示教育活动 1、开展“对照事故找问题活动。根据公司、集团和全省、全国发
2、生的各类事故，举一反三，深挖根源，结合“五查三反对照事故查问题，各级管理人员要反思并写出岗位平安生产工作中存在的问题和差距，并根据存在问题迅速制定弥补的措施和方案，真正做到“用被人的事故来警示自己，实现“人人讲事故、人人讲隐患、人人讲措施的气氛。同时每个人要至少提出一条对本岗位的平安合理化建议，在5月25日前统一交到安监处。 2、深入开展平安警示教育活动。根据集团公司关于建立“平安警示教育体系的通知文件精神，以队为单位，用血的案例，血的教训警示人教育人，从强化平安管理的角度深刻剖析本人、本单位在思想认识上、现场管理上存在的问题和缺乏，要举一反三，深刻反思，通过召开专题会议，让各级干部充分认识到
3、“事故就在身边“随时出现问题的紧迫感，丝毫来不得半点马虎和怠慢，必须树立危机意识，始终保持如履薄冰、如琳深渊的心态。 （二）反思制度落实、坚决杜绝重大事故发生 1、开展“抓落实、看绩效活动。各科室对2023年至2023年度专业处室下发的各类文件、制度、规定、措施等结合我公司实际制定具有可操作性和针对性的完善各科室运转体系制度，围绕各项制度严格执行，狠抓各项制度落实。同时要保证修订好的制度有效性和严肃性，严禁朝令夕改。 2、强化“一通三防工作。坚决不移抓好“一通三防管理工作。认真落实瓦斯防治“十条禁令、瓦斯治理“十二字方针，突出抓好九个特殊环节瓦斯管理，推进“一通三防工作。严格落实“一通三防责任
4、制，强化现场管理。通风科要突出做好继续优化新井技改工程、主体保存矿井通风系统，要切实认识到无方案停电停风就是事故，要做好应预案，抓紧建立透明的瓦斯治理平台，绘制矿井瓦斯分布图，对重点区域重点预控。抓好回采工作面防灭火管理工作，抓好气体分析、防火的预测预报工作，抓紧绘制矿井火源分布图，建设透明的防灭火平台，建立防灭火系统和自燃发火的预测预报工作，完善防治自燃发火管理措施，弄清临近小煤窑及本矿井火源分布，做到预控有效；通风科要按照集团公司要求，着手调研调研高能灭火弹、压灭火器装备，提升灭火靠提升装备配备到回采工作面。加大一通三防设施的管理力度，对成心损坏通风设施的，加大考核力度。要加强各队组防尘、
5、灭尘管理工作，对闭墙进行反水性能检查。 3、严格落实防治水工作。按照集团公司2023年“雨季三防文件安排，制定下发我公司2023年“雨季三防文件和工程方案，加快“三防工程建设，完善各项应急预案、平安防范措施及物资储藏，并开展演练。“雨季三防期间，安监处、地测科要把地面巡查、塌陷区填充、私挖乱采区治理作为重点。地测科尽快对李家山塌陷区进行治理，对李家山塌陷区动态变化区域尽快制定加固措施并加以治理。对李家山地面回填处理。要逐步扩大巡查范围，重点围绕旧井生产区域和新井11采区建设区域。每次雨后必须对原有塌陷区进行观察，及时发现及时填充。地测科与xx县气象部门联系，对极端天气要提前掌握，严格执行暴雨天
6、气停产撤人制度。 地测科要充实水文地质图，建设透明的水文地质平台及相关运行体系、制度。老空水的治理要在地面物探和钻探资料的根底上，坚持“物探先行，物探指导钻探，钻探验证物探，建立标准的立体化钻探体系，严格执行隔离开采、锁定管理、平安红线管理。建立专业的堂防水队伍，井下各掘进头钻探设备到达一备一用。制定完善的矿井水中长期规划。 4、狠抓顶板管理制度落实。生产科要提前制定应对各种地质条件下的顶板管理的措施，制定超前支护方案，针对地测科及相邻巷道掘进资料并提前要求队组准备支护材料。生产科必须严格按照集团公司特殊条件、变化条件下的顶板管理方法，遇地质构造除注浆加固顶板变性以外，不得使用单一的支护方式，
7、要提前完成支护材料准备工作，防止支护方式与现场变化条件不相符，影响现场平安生产，要严格控制各条硐室的开口位置的选定，过构造破碎带严禁布置巷道和各类硐室，完善采掘平面图，掌握好地质构造的动态变化，加快建设透明顶板平台。建立顶板应急处理机制，建立顶板事故追查体系，建立工程质量、支护质量、支护工器具检查及追查体系。 5、加大供电管理制度落实.要进一步落实供电、有关制度，机电科在“事故反思月活动期间要加强我矿机电、供电系统的不定期检查，并加快成立防爆检查组，借鉴兄弟单位无方案停电停风的机电事故，标准新井技改工程、主体保存矿井各施工队组停送电程序，对井下通风机、电气设备、设施及各类保护进行检查，尤其是井
8、下接地线打设，保证我矿供风供电无隐患、无失爆。 6、辅助运输管理制度落实。建立辅助运输追查体系，加强辅助运输管控与考核。 7、加强其它专业平安工作落实。安监处根据本活动排查不放心人员、不放心地点、不放心工作并制定相应措施，编制完善我公司平安红线管理规定，完善隐患分级排查的管理奖励方法。总工办在活动期间召开技术例会，对九大系统、六大避险系统进行评价，并以会议纪要下发。监测监控完善井下人员定位系统升级，人员定位系统必须具备考勤功能和紧急呼救功能。调度室抓紧编制事故应急演练方案及措施，并开展演练。标准外委队组管理，向外委队组派驻常务副队长。 （三）反思根底管理，严格控制零打碎敲事故 1、开展“夯根底
9、、比牢固活动。各部门、队组要借鉴潞宁公司及集团公司各矿管理模式及管理制度，查找自身缺乏，完善本矿管理缺陷。对不能到达标准的，要及时健全完善。开展平安生产禁令的学习、考试工作，标准各队组“三违自查、隐患自查，控制零打碎敲事故的发生。 2、变化环节管理。完善变化、特殊条件的质量标准化管理体系，要切实加强非正规作业分级管理、分级响应制度，实现正规作业标准化、有序化。针对特殊变化条件，要完善汇报程序，补充平安技术措施，落实施工队组、专业科室、矿领导三级跟班责任，落实“三走到、三必到管理，对汇报不及时或隐瞒者根据事态情况给予处分，绝不姑息。 3、狠抓平安质量标准化建设。外出参观学习质量标准化经验，收集各
10、矿井先进做法和质量标准化管理经验。并完善变化环节、特殊环节质量标准化体系。安监处组织各专业对各队队长、副队长、班组长进行质量标准化培训。 （四）反思素质能力，加大教育培训力度 1、进一步加强干部作风建设。我公司针对今年上半年全省严峻的平安生产形势，教育和引导全体管理人员强化平安意识：即强化“平安是效益、平安是品牌的意识，把平安生产摆在首要位置；强化“平安是企业第一形象的意识，充分认识到企业没有平安保障就没有生存力；强化“平安是千家万户幸福根底的意识，充分认识平安是天，平安是福；强化“平安是永恒主题的意识，要求平安生产管理人员每时每刻想平安，处处抓平安；强化“一岗双责的意识，充分认识到各级领导和
11、管理人员既有生产经营管理责任，又有平安管理责任；强化“平安质量标准化保平安的意识，坚持以工作标准化、工序组织标准化、过程操作标准化提升平安根底、保障平安生产；强化“平安工作无特区的意识，坚持平安巷道无障碍、平安检查无死角、平安生产无隐患；强化“带着危机抓平安的意识，平安管理工作抓得实不实，是考核各级领导干部事业心和责任感的重要标准；坚持做到警钟长鸣、常抓不懈、如履薄冰、如坐针毡；强化“细节决定成败，平安没有小事的意识，从我做起、从点滴做起、从现在做起。通过强化平安教育，在全矿上下形成人人讲平安、处处反“三违，一级抓一级、层层抓落实的平安生产局面。 2、进一步加强平安培训教育。煤矿平安文化体系紧
12、贴煤矿行业事故多发、易发的实际，培训中心要精心制作了重特大事故案例教育片及2023年前半年事故案例，总结本单位历史上的平安事故，深层剖析原因，并通过班前会观看、讲解，组织专门会议等多种形式，认真学习这些典型案例，让职工在思想上警钟长鸣、作业过程遵章平安。为保障活动的质量，各基层队组还创新工作的方式方法，邀请事故案例当事人、受害职工家属等，亲身讲述事故发生带来严重后果，用身边的人、身边的事深层教育广阔职工，让真正平安在职工群众中入心入脑。 （五）反思工作执行，进一步强化平安监察和考核 在原有的考核根底上大力推行专业考核、株连考核和翻倍考核。通过强化专业考核，让专业部门负起责、敢负责，根治不敢管、
13、不去管的顽症，剔除一团和气的“老好人思想，真正起到专业部门管理的作用，将平安关口前移到专业科室。对发生事故单位株连考核，业务科室都要株连处分。通过株连考核奖大家的收益绑捆起来，形成一个平安责任共同体，迫使员工不敢违章、不去违章、激发员工主动抓平安的积极性和自觉性。 四、要求和考核 各部门、队组要按照集团公司、我公司要求开展各项工作，从思想作风和责任落实上查找存在的问题和缺乏，认真反思平安工作中的缺乏，剖析日常工作中存在的薄弱环节和风险隐患；矿领导班子成员分别参加各科室、班组全员平安反思活动，组织全体员工立足本岗结合本职工作进行了自查反思，形成人人讲事故、人人讲案例、人人讲隐患，主要领导电视上讲
14、，职工身边的隐患，身边的三违。通过反思排查出不放心的人和不放心地点，先停下来，重点教育。各队组利用班前、班后会、周 二、五平安学习等多种方式开展学习反思，利用平安文化长廊将每一名员工的反思成果进行展示；强化新入员员工平安职责与平安行为方面的反思教育；开展了“现场管理、平安职责落实、平安行为自我约束三个方面隐患排查；组织进行“讲事故案例，思岗位缺乏宣讲，将典型事故案例与自身岗位相结合，反思、查找岗位存在的问题与缺乏，并制定、落实整改措施，做到人人有反思、整改有措施、落实有监督。 本次活动各生产业务科、队各项活动进展情况，及时发现问题及时调整活开工程和开展实效，真正将“事故反思月活动开展有声有色，有效果，涉及部门x月x日前写一份活动总结，交到公司安监处，在活动中如各部门、队组执行无力度对本次活动重视度不够，使本次活动失去应得的效果，将根据xxxxxxxxxxxx管理方法等考核方法对科室责任人进行考核，外委队组对最差队组了考核5000元。 二一二年五月十日 第9页 共9页
