1、关于黑龙江职业学院人才培养工作 实施董事会制度 构建校企合作长效机制 苏州工业园区职业技术学院 各位领导、各位同仁： 构建校企合作长效机制是高职院校非常关注的问题，国家高等职业教育开展规划（2023-2023年）（征求意见稿）、教育部关于推进高等职业教育改革与开展的假设干意见（征求意见稿）和前不久召开的高职改革与开展工作会议上，都鼓励探索董事会、理事会制度，推进校企合作，构建长效机制。 苏州工业园区职业技术学院（以下简称ivt），是一所为外资企业效劳的新型股份制高职院，办学12年来，学院秉承“国际职教理念，外乡创新实践，区域成果分享的办学思路，形成了“股份制办学、校企合作、国际化三大办学特色。
2、毕业生80%成为外企生产线上的班组长和技术员，202223年成为国家示范性高职院校立项建设单位。这些办学成绩，得益于实施董事会制度，构建了校企合作长效机制，初步形成校企双主体人才培养模式。 那么，董事会如何组建。如何运行。应该具有哪些职能。应该注意什么问题。这就是我想和大家分享的。 一、董事会如何组建。 ivt在1998年成立时，作为一所公办股份制学校，即借鉴新加坡南洋理工学院的办学模式，成立了董事会。苏州工业园区职业技术学院章程规定，董事由政府领导、举办者、企业、高校、教职工代表联合组成。董事每届任期四年，连续两次不参加董事会者作自动退出处理。 1999202223年间，通过三次改制，逐渐形
3、成以民间投资为主，政府投资为辅的民办机制的股份制学校。截止到202223年，先后有27家单位进入董事会。董事会中，企业董事18家，占67%。政府和高校9家，占33%。企业董事中，德国博世、芬兰诺基亚、荷兰飞利浦、美国amd、韩国三星等6个国家的跨国行业巨头，占董事企业的77%，形成了以外企为主体的董事会阵容，为校企合作搭建了稳定的体制平台。 二、董事会如何运行。 董事会设董事长一名，副董事长2名，中新双方各1名，负责董事会的运行。闭会 1期间，由事业开展部充当秘书处，负责董事会的日常事务。 董事会议是董事发挥作用的重要平台，每年固定在12月的第一个周六下午召开，由董事长主持。除院长、副院长参加
4、外，各系部主任也列席会议，直接倾听董事们的意见。会议的主要内容有：（1）与董事企业合作工程签约；（2）听取院常年度工作总结；（3）审议下年度工作方案、财务预决算报告；（4）审议院长工作报告，对学院事业开展发表意见和建议。董事建议经董事长审核后，列入学院年度工作方案，在第二年的董事会议上反响执行情况，接受董事评议。每届董事会议平均收到40-50条意见或建议。这样，企业的需要通过董事会议直接传导到教学系统内部，这就从制度上保证了企业有时机深度参与学院的人才培养过程，校企合作从可能变为现实。 三、董事会应该具有哪些职能。 学院章程明确规定，董事会行使以下七项职权。（1）负责公开招聘院长、副院长；（2
5、）审议学院管理机构的设置；（3）审批学院重大管理制度的变更；（4）审议学院的年度工作报告；（5）审议董事提交的议案；（6）审议重大的股权变更；（7）执行股东会决议。董事会被赋予了非常重要的决策权，权利与责任有机地统一起来。 在董事企业的带着下，52023家企业成为学院实习基地，2022家左右企业成为学院优质就业伙伴，逐步形成了校企高层联席会议制度、工程师讲师互聘机制、硬件资源共享机制等校企深度合作的保障制度。学院与三星公司共建的“三星学院，通过学院培训资源与公司设备资源的互换，实现了师资、课程、设施以及文化的深度融合，被三星公司总部评为“全球最成功的校企合作范例。董事企业在师资队伍、实训条件、
6、课程改革、校园文化等四个重点领域，与学院深度合作，推动人才培养质量的不断提高。 四、几点思考 1.董事会制度下如何表达党委的领导。 董事会领导下的院长负责制，既确立了董事会作为“举办者的领导地位，也确立了院长“管理者的法律地位。在学院内部，由院长、副院长和主要系部主任组成的“院务会议，负责学院日常管理，同时接受教职工代表大会的监督。形成董事会决策、院务会议执行、工会委员会监督的制衡机制。党的领导一是通过对工会的直接领导，形成党委对学院运行的监督、制约和保障机制；二是重要的人事调整由党政联席会议研究决定。 2.如何遴选董事企业以便更好效劳于学院的人才培养。 我们对董事企业遴选的前提必须是行业领军
7、企业，18家企业董事都是各行业的著名2跨国公司，拥有良好的品牌，对整个行业具有示范效应，有利于带动其他企业积极与学校开展合作。随着园区产业结构的调整，学院新专业的开发，现有以机械、电子为主体的董事企业阵容已不能适应学院的新开展，尤其是现代效劳类专业的迅速崛起，我们需要新增效劳类企业董事，如锦海捷亚物流公司、渣打银行。 3.如何深化学校内部管理机制改革。 董事会制度为校企合作长效机制的建立，搭建了体制的平台，但并非“一董就灵，学校还必须更新办学理念、深化内部管理机制的改革。我们一直坚持把“企业的需要，我们的目标作为办学理念，把“亲商化作具体的行动，通过实施定期走访企业制度、教学管理系统的柔性化改造、面向市场动态调整专业设置的机制、企业满意度调查等措施，更好地贴近产业、效劳企业，成为企业可以信赖的合作伙伴。 各位同仁，通过12年艰苦探索，我们深切地感受到，校企合作长效机制的建立，董事会制度是一种行之有效的体制平台。同时，还迫切需要法规政策的保障、互惠双赢的利益根底、主动效劳的感情纽带，从而实现校企合作常态运行、持续开展，逐步形成长效机制。 如果各位有兴趣尝试董事会制度，欢迎到苏州来深入交流。谢谢。 第5页 共5页
