平安行为建设的目标和要求 （一）制度性平安行为标准对员工的生产作业行为有指导和约束作用。要真正使全体员工的平安行为标准化，就必须把平安行为标准制度化，使员工的平安价值理念充分地表达在生产作业活动中，形成一种制度，通过制度来标准和约束员工的行为。（二）实践性平安行为标准来源于实践，同时又指导实践，并在实践中加以表达；它不仅表现在平安管理的各种规章制度中，更应表达在员工的平安行为中。（三）渗透性要将平安行为标准渗透到员工的头脑中，就必须加强平安文化宣传教育。也就是要用企业的平安价值理念去引导和熏陶员工的思想，让所有的员工都认同企业平安价值理念，并在现实中用这种平安价值理念指导自己的行为。（四）鼓励性奖惩化具体对自觉遵守平安行为标准的员工进行奖励，对无视平安行为标准的员工进行批评，甚至进行处分。以此来提高员工遵章守纪的自觉性。（五）系统性平安行为标准的最终目的是形成一种内容充实的系统性的平安行为文化，这种系统性的平安行为文化将对员工产生内在的约实力，激发员工的平安生产积极性、主动性和创造性。
