1、公司党委“新常态组织落实情况汇报 为深入贯彻落实市公司下达的关于“认识新常态、适应新常态、引领新常态的学习，根据市公司统一要求，我公司拟定了实施“认识新常态、适应新常态、引领新常态的方案、方案，并以党委的名义向各部门、专业、支局下发了通知。 4月30日召开全局性班组长以上的干部大会，集中发动、部署了本次“认识新常态、适应新常态、引领新常态大讨论活动，会议明确了这次大讨论活动的具体内容和要求： 1、认识新常态，把握新机遇。（1）邮政业的新定位对企业开展提出新要求，政策利好与不利因素相互交织，机遇和挑战同在；（2）邮政面临新一轮的开展机遇，但内生动力缺乏；（3）邮政开展的根底依然坚实，但长期积累的
2、问题和新出现的问题对企业开展影响较大。 2、适应新常态，探索新路径。（1）坚持解放思想；（2）增强开展自信；（3）明晰开展路径；（4）实现重点突破。 3、引领新常态，开创新局面。（1）因地制宜，突出特点；（2）经营转型、客户为先；（3）农村电商，渠道先行。 同时，在全局开展了以“认识新常态、适应新常态、引领新常态为主题的合理化建议活动，共收到合理化建议98条，经组织评选，选送6条具有创新思路的建议上报市公司。 在此根底上，党委根据基层学习讨论情况，结合了建湖邮政实际，屡次开展专题研究，确定了六大研讨专题： （一）两包战略与函件的开展之路； （二）农村综合效劳平台建设与邮政的未来之路； （三）投
3、递队伍建设与邮政效益化之路； （四）互联网的高速开展与邮政金融转型之路； （五）员工的能力提升与企业长远之路； （六）数据引领与邮政精细化管理开展之路。 各部门、专业组织研讨，深入结合建湖邮政实际，秉承实事求是的精神，提出各自的开展战略和管理措施。 在集中发动，深入学习，专题研讨的根底上，综合各部门、各专业的讨论结果，最终确定了建湖局当前及今后一段时期的开展战略和管理思路： 第一，认识新常态，必须主动应对并明确新常态下我局的工作思路。 当前我国经济正进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为特征的新常态，邮政业也面临诸如利率市场化、金融脱媒、内外部政策环境和客户需求发生剧烈变化的多重挑战，这种情况
4、下，我局必须要主动作为，主动适应新常态对邮政业的影响。对我局来说，有三个新常态要适应： （一）移动互联网的开展对邮政各项业务带来新的变化；范文写作 （二）邮政已进入转型开展期，转型开展成为邮政的首要任务； （三）要寻求新动力，近年来建湖邮政局在全局职工的辛勤努力下，开展速度略快于全区平均水平，但内生开展的动力还略显缺乏，所以，我们还需把握规律，借势而动，通过机制的改革、市场的拉据，不断注入新的动力，增强企业内部开展的活力，去应对新常态。特别是我们的经营部门，一定要认清和认识新常态对各专业开展和它带来的影响，要找到适宜的方法，千万不要随波逐流、无所事事，坐以待毙，要坚持做到以下几点： （一）实现
5、两个确保。（1）确保完成市公司下达的2023年我局收入和收支差方案；（2）确保员工收入水平与企业开展水同增长、同开展，表达企业和谐。 （二）突出三个重点。金融总资产、两包业务和中邮期交。 （三）落实四个坚持。（1）坚持队伍的打造，特别是前台营业员和专职营销员；（2）坚持改革创新贯穿于全年工作始终，做到业务创新、机制创新、管理创新；（3）坚持进位争先的信心不动摇，2023年我们将自我提高工作标杆，确保各项工作在全区有一定的位置；（4）坚持将平安生产工作落实到实处，范文top20230严格落实平安生产责任制，强化平安教育培训和安防意识提升，突出强化邮政消防平安、金融平安、交通平安、寄递平安工作，确保全年零案件、零事故，加大检查力度，不断提升全局的技防、物防、人防水平。对金融a类问题始终保持零容忍，高压之势。全年要尽量防止a类问题的发生，b、c类问题也要在上年根底上下降20%。 （四）立施五大抓手。（1）重抓工程开发，2023年要将工程建设作为经营开展的重中之重，坚持每周各专业要排定工程，局每月召开一次工程过堂会，切实将工程落到实处。金融专业要突出工资代发，夏秋粮代发；邮务类要突出庆典类、商务、校园、个人市场的开发；（2）重抓数据分析，加强名址库建设，进一步科列目类，及时对数据进行整理和维护，并运用数据结果指导专 第4页 共4页
