1、构建企业平安文化的思路本网据平安时讯报道：平安文化，在中国有着悠久的历史。而在建立现代企业制度的今天，平安文化是企业文化的一局部，它从保护人的生命和健康的根本目的出发，以“为了人和“人的管理为方针，强调人的因素在保证平安的主导地位，促使企业所有员工都密切关注平安。当前，许多国有企业都正处于从传统平安管理向现代平安管理转变的重要时期，加强企业平安文化建设可以说是当务之急。笔者认为，要想构建企业平安文化，必须从以下几个方面做起：（一）建立平安生产责任制平安生产规章制度是企业规章制度的重要组成局部，是国家有关法规标准在企业平安生产中的具体表达，是统一全体员工从事平安生产的行为准那么。作为企业员工，假
2、设对这个行为准那么认识缺乏，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的平安生产是搞不好的。对企业领导而言，特别是厂长、经理，应对本企业的平安生产工作负全面领导责任，即平安生产的第一责任人。本着“管生产必须管平安和责、权、利统一的原那么，企业第一领导者就是平安的管理者和责任者。以此类推，各车间主任、工段长那么应对本车间、本工段的平安工作负具体的领导责任。只有做到分级负责，分级管理，才能使平安管理工作走向社会、全员、全过程、全天候。（二）强化教育培训平安工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号工程。要顺利推进这项“天字号工程，就必须在抓好平安工作各细节的根底上，狠抓员工队伍建设，强化平
3、安教育和培训。也就是说，要营造一个“关爱生命、关注平安的环境，没有平安文化气氛是不行的。要不断举办平安知识讲座，不断提高员工平安意识和知识、技能水平，从而到达从“要我平安向“我要平安的转化；从传统经验管理向科学现代化管理转化；要坚持以人为本，培育和导入平安文化。（三）构建平安管理体系人的不平安行为或物的不平安状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现，防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机制控制各种不平安因素，保证生产活动的顺利进行。因此，构建平安文化的核心是要建立和完善平安管理体系。（四）必须全员参与平安文化建设技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，平安文化是企业的一种精神。而这种精神，表达在全体人员的行为中。为此，管理层应运用现代平安管理的方法，公布企业的平安政策业绩以及存在的缺乏；加大平安宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的平安工作；收集反响信息，对平安方面的意见和建议予以重视。调发开工的平安积极性、责任感，使每一位员工都认识到企业的平安离不开自身的努力。企业通过平安文化建设，可以有效地提高企业员工的平安文化素质，使平安成为每位员工的共同的自觉行为。平安是生产的灵魂，平安生产的灵魂源自平安文化。
