1、浅谈加强煤矿平安管理 通过多年的上班，我认为，标准操作是实现平安生产的前提和保证。从以往的经验教训看，几乎所有的伤亡和磕手碰脚事故都是由于操作行为不标准造成的。因此，要平安必须标准操作。 首先，在当前深入开展宣传、培训、教育的根底上，要把平安的重点和核心放在抓职工平安操作行为的标准和养成上。要在前期平安培训教育、平安理念宣传、标准班前会、手指口述平安确认法的根底上，结合准军事化管理建设工作，重点推行和深化平安事故系统追问、现场手指口述平安确认和操作行为养成训练工作，要形成制度化、标准化、常态化。 其次，标准操作行为，就是要严格按平安操作规程办事，从每一个动作，每一道工序，每一个环节，每一个过程
2、都要按标准作业，杜绝各种不良操作行为，确实做到本质型平安生产。要以实现本质型平安生产为目标，形本钱质型的平安管理体系。特别是在队组、班组这一层，要按照本质型平安生产的要求，结合各级平安管理主体的责任划分，要努力建设好本质型平安生产管理体系。这个体系纵向包括本质型队、班、组平安领导班子、岗位员工；横向涵盖本质型平安设备、环境、流程、制度、操作。要一级管理一级，一级监督一级，一级保证一级；不但要实现人的本质型平安，而且要实现物的本质型平安，环境的本质型平安和制度认知的本质型平安。从而实现全系统、全方位、全过程的本质型平安。 第三，要严格制度，标准行为，加大平安检查考核处分的力度。对不平安行为姑息迁就，就会给事故的发生埋下隐患，就会给重大事故留下祸根。因此，我们要明确树立一个理念，就是出现工伤不是有理而是有错。为了确保平安生产，增强自主保安、相互保安的整体意识，要坚决贯彻执行好年初公司制定的各项平安生产管理制度。要加大考核处分力度，对出现“三违，发生伤工事故，质量达标搞得不好的，不但责任者要受到处分，现场管理人员都要受到处分；要按照平安达标百分制考核制度，严格对事故单位进行考核，给予处分。 一句话，平安质量达标搞得好的班、队、组就拿百分之百的工资；否那么，平安质量达标搞得不好、发生工伤事故的班、队、组就拿不到百分之百的工资。 2023年7月20日
