1、在区政协常委会上的汇报材料 江苏强维橡塑科技王士军 2023年3月29日 尊敬的各位领导： 大家下午好。 首先我代表强维公司全体员工，对各位领导百忙之中莅临强维视察指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 遵照领导的安排，下面我把强维公司情况向各位领导简要汇报一下： 强维公司成立于2022年7月，在各级领导的关心帮助扶持下，通过几年不懈努力，从一个年销售额几百万元的名不见经传的小厂，用短短7年时间，开展成为具有一定规模、在全国同行业有一定影响的标杆企业。202223年生产各类复原橡胶7万吨，实现销售收入3.3亿元，税收2383万元。 近年来，我们十分重视高级人才的引进工作，因为我们深知，科技是第一生产
2、力，而科技创新离不开高级人才的支撑。公司引进XX省高层次创新创业人才、教育部长江学者、北京化工大学教授张立群为技术总监，通过公司研发团队和北京化工大学合作，使公司处于国内外行业内的技术领跑者。目前已申请技术创造专利6项、实用新型专利1项，已获国家授权2项。公司研发的“加压捏炼法丁基脱硫再生新工艺和“高品质再生橡胶及其制备技术通过了中国石油和化学工业协会组织的科技成果鉴定，技术到达国际先进水平。高品质再生胶高附加值资源综合利用技术研发先后获国家发改委重大产业技术专项资金和国家财政部技术成果转化资金支持。最新研发的高铁微孔弹性垫板，技术到达国际先进水平，减少了中国高铁建设对德国等兴旺国家的依赖。
3、公司自主创新的一些新工艺、新技术、新设备在行业内得到广泛推广应用，并出口到哈萨克斯坦，清洁化生产、节能减排等方面也是全行业的楷模，上个月顺利通过了省清洁化生产审核验收。 在企业的经营管理上，我们也在逐步完善和提升。按照精简高效的原那么，今年我们对公司的管理体制进行了重大改革，设立“四部七组，全公司的工作由四个大部门分工负责，涉及多个部门的工作，由七个领导小组统筹协调解决。实行全员百分考核制，层层签订责任状，逐级考核，从而极大地提高了全体干部职工的工作积极性和主动性，通过不断推进企业文化建设工作，全体干部职工的精神面貌焕然一新。 目前，以公司为主体的废旧轮胎循环利用产业园被认定为省特色经济园。公
4、司本身是中国轮胎翻修与循环利用协会副会长单位、中国复原橡胶分会会长单位，先后被批准为中国废旧轮胎循环利用示范园、中国特种再生胶研发基地，并建成省级废旧轮胎资源综合利用工程中心，通过了质量管理、环境管理和职业健康平安管理三大体系认证。公司先后被评定为XX省高新技术企业、XX省百家优秀成长型企业、全国废轮胎循环利用“十佳企业。高品质再生胶被评为XX省高新技术产品、XX省质量信用产品，已出口到天然胶产地印尼和马来西亚。公司还参与起草了复原橡胶的国家标准。 下面我向各位领导重点汇报一下公司的环保工作。 由于行业的特殊性，环保问题成为强维公司生存和开展的关键问题。由于复原胶生产过程中有一定的尾气产生，处
5、理不好对环境有一定的影响。在公司成立之初，由于企业资金紧张，环保设施投入缺乏，导致尾气对周围环境带来一定影响，周围的群众意见也较大，为此，让领导和环保部门承受了不少压力，也帮助我们做了不少工作，否那么强维公司就可能是另一种状况，也可能是另一种命运，在此，我表示十分感谢。 但是我们也清楚地认识到，如果不把环保工作做好，自身过得硬，老是要别人擦屁股，不仅于心不忍，企业也是难以迅速开展壮大的，以牺牲环境为代价的开展也是我们不愿意要的。因此，在环保问题上，不仅领导和环保部门要我们做，我们也是积极主动地做。首先成立了环保工作领导小组和清洁化生产领导小组；第二是建立了相关制度；第三是聘请了行业内和国内知名
6、专家学者，从配方上也就是从根本上想方法。象尾气的主要来源煤焦油的使用，由202223年的每吨复原胶0.2吨下降到202223年的0.2023吨。同时在罐改机问题上，已投入近300万元，与北京化工大学张立群教授合作，估计下半年能有突破。如果此方案实施，将彻底解决复原胶生产过程中的尾气污染问题；第四是不怕投入，舍得投入。从尾气的梯级冷凝降压法处理设施的研发、制造、使用，到车间无组织气体的有组织处理实施的配套，到脱硫罐区尾气的处理设施添置，前后我们花了近202300万元。象脱硫灌区尾气处理设置，我们与国内知名企业天津丽美公司合作，通过喷淋、吸附网吸附、活性碳吸附，根本解决了尾气问题。整体看，我们企业
7、的环保水平在国内是数一而不是数二的。在二月份省环保厅组织的清洁化生产审核验收会议上，省厅领导要求我们发挥龙头企业对XX市企业清洁化生产的带动作用。国家环保部门污控司李司长视察巡视时，也说没有想到企业的环保工作做到如此水平。当然我们与领导的要求，还有距离，偶尔还会有跑冒现象。在环保问题上，在这里我向各位领导表态，不惜代价，不遗余力地去做。当然由于行业特点，要搞得像it行业似的也是很难到达的。 我们能做到今天的水平，首先是得益于各级领导特别是政协领导的关心支持，领导的关心支持是强维公司得以裂变开展的第一因素。从来龙到卓圩，是在政协领导的关心下实施的，从一期到二期到三期，也是在政协领导的催促和帮助下
8、实现的。强维的每一项重大决策，我们都会和政协驻强维代表王志祥主席汇报，请他帮助决策，参与决策。在这几年间，政协特别是在座的各位领导，帮我们出了不少主意，协调了不少关系，解决了不少问题，扩大了不少影响。在此根底上，强维才得到了区委、区政府领导，市委、市政府领导以致省和国家有关部门的注目，得到了不少资金和政策支持。这一点我感受最深，也是永远不能忘记的。 今年，在对公司现状及橡胶行业全面分析调研的根底上，我们制定了全年的工作思路、总体目标和完成目标的具体措施，借此时机也向各位领导汇报一下，请各位领导多给指导。 我们的工作思路是。内强素质、外树形象、苦练内功、做优做强。这个工作思路的根底是苦练内功，核
9、心是做优做强。在政协王主席的亲自指导下，我们把今年作为强维公司的学习培训年，制定建设年，标准管理年，强身健体，打好根底。 总体目标是。实现销售收入6亿元以上，实现税收4500万元以上，利润1500万元以上，力争各项经济指标比202223年翻一番。 我们的主要措施是： 1、调整产品结构，明确生产任务 加大投入力度，确保高铁弹性垫片如期开工生产，确保年内实现产值3000万元，实现销售2022万元。新建垫带公司，提高混炼胶产能，年内要确保完成202300万条的生产目标，实现销售3000万元， 混炼胶产品确保完成5000吨的生产目标，实现销售4000万元。老产品深入挖潜，提高产能，复原胶产量要确保2.
10、2万吨，实现销售1亿元；丁基胶产量确保4000吨，实现销售5000万元。丁基内胎尽快达产达效，确保完成年产300万条的生产目标。加强管理，节能降耗，杜绝跑冒滴漏，切实降低生产本钱，实现利润的最大化。狠抓平安生产，要在职工中形成平安生产就是生产力，平安生产就是效益的共识，认真排查平安隐范，确保平安生产。增强环保意识，强力推进环保工作再上新台阶，高度重视，认真组织，尽快通过环评验收。 2、加强企业文化建设，进一步提升企业形象 今年公司要以制度文化建设为切入点，突出抓好各项规章制度的建设工作。要完成局域网建设，制作更新公司宣传册和员工手册，出版强维简报，进一步提升企业形象。 3、加快人才的培养和引进
11、工作 人才问题也是制约我们公司开展的瓶颈之一。今年我们要高度重视人才工作。不仅要引进人才，还要培养公司的外乡人才，形成人才引进、培养、使用的长效机制。积极加强校企联合，选拔优秀员工、优秀管理人才到高校参加短期培训、进修，着力改善人才结构；鼓励员工参加急需专业的大专以上层次的函授、脱产学习，对学习成绩优秀的员工公司报销学习费用。同时，各个部门的负责人都有培养人才的任务，标准就是培养出自己的接班人，接班人不培养好，这个领导就不能提拔，不能加薪。 4、全力推进“八化管理，全面提升企业素质 “八化就是工作效益化，效劳和产品优质化，办公和生产车间清洁化，工作过程数量化，工作内容程序化，上下联络经常化，经
12、营管理人性化，各项管理标准化。 此外，我们还要继续跟踪国家“城市矿产示范基地建设工程，力争在较短的时间内获得国家批准。紧紧抓住废轮胎进口切块试点工程，该工程经过两年的艰苦努力，3月8日国家环保部领导已来公司调研，公司的开展速度和环保水平得到领导的高度认可，工程已初见成效，有望得到国家批准。 尊敬的各位领导，强维昨天的开展得益于在座领导的关心、支持和帮助，强维明天更高目标的实现更离不开在座领导的关心、支持和帮助。在此，我真诚地邀请各位领导能经常来强维走一走、看一看，多给指导，帮我们纠正偏差。我们将以做好各方面工作来报答各位领导，不给领导添麻烦，不给领导丢脸。 再一次感谢各位领导莅临强维指导工作，谢谢。 第7页 共7页
