1、基层文化建设现场经验沟通会上的讲话 同志们： 今日，我们在这里召开成功油田基层文化建设现场经验沟通会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“成功文化建设深化年活动进一步引向深化，把成功文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动成功文化建设和基层建设不断向纵深进展。下面我讲三点意见： 一、今年以来成功文化建设的根本状况 近年来，管理局党委格外重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的根底上，总结提炼出了“从创业走向创新，从成功走向成功的新时期成功精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、进展的成功文化核心内涵。从2023年开头，连续四年在局
2、党委扩大会议上，都对加强成功文化建设作出了支配部署。去年初油田制定实施了20232023年成功油田企业文化建设规划，并组织开展了“企业文化建设年主题活动，取得了明显成效。去年10月，成功油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了成功油田的知名度和美誉度。 今年初，局党委将2023年确定为“成功文化建设深化年，在局党委扩大会议上印发了成功文化建设深化年实施意见，随后又以胜油党发（2023）3号文件下发，明确了成功文化建设的重要地位和重大作用，部署了2023年成功文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位依据局党委的要求，以“成功文化建设深化年为载体，不断加大工作力
3、度，扎扎实实地推动成功文化建设，主要做了以下工作。 一是深化了成功文化的教育宣扬。成功文化标志性语言确立以后，油田特地下发了关于启用成功文化标志性语言的通知，对成功文化标志性语言的标准使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，实行撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研沟通等形式，营造了深厚的舆论气氛，形成了较强的宣扬声势。在此根底上，今年又加大了对成功文化的教育宣扬力度。首先，油田领导大力提倡并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深化基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣扬成功文化，反复强调成功文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和宽敞职工群众统一思想、提高生疏发挥了极其
4、重要的作用。其次，油田主要媒体开拓专栏深化宣扬成功文化。成功日报开拓了“深化成功文化建设论坛，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开拓了“加强成功文化建设专栏，局域网和成功宣扬网对“成功文化网页进行了调整和充实，准时动态地宣扬各单位深化成功文化建设的经验做法。成功文化杂志以“宣扬成功文化、弘扬成功精神、打造成功品牌、提升成功形象为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化争辩会会刊企业文化联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为成功文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣扬，在全国逐步叫响成功文化品牌。在人民日报、中国文化报、世界石油工业杂志
5、等全国性媒体上，登载了全面宣扬成功文化专题文章。同时加强对外沟通，在全国两会期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士沟通座谈，传播成功文化，扩大了社会各界对成功文化的认知度。 二是加强了对企业文化理论学问的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化成功文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和力量素养，局党委确定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国有名的企业文化专家来作报告，特殊是我们聘请了中国企业文化争辩会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授给油田领导、机关处室长和各二
6、级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了特殊好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了局部二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参与了“全国石油石化企业文化建设海口峰会和北京“新国资时代与管理变革研讨会。企业文化处也组织局部二级单位的宣扬科长参与了全省企业文化建设“济钢杯论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习沟通。各级领导干部通过深化学习企业文化的根本理论，了解把握成功文化建设的
7、主要内容和方法途径，思想生疏不断提高。特殊是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导生疏到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增加了带头建设成功文化、实践成功文化的主动性和自觉性。 三是大力推动基层文化建设。基层文化是成功文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为成功文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌活动为载体，以创立学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际动身，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念标准职工行为，激发职工的乐观性和制造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，分
8、散团队精神，把文化融入管理，深化到职工心中，让职工在欢快工作中实现自己的价值。职工自信地说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们确定会拥有绚烂的明天；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜战略，总结提炼了以“选准目标，遵从法规，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休为主要内容的“钻头精神，着力抓好“钻头、“人头、“床头和“灶头，用先进理念和科学理论分散人心，鼓励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理分散职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，标准职工行为，推行“大家管理新方法，激发职工的主动性和制造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园
9、，细心打造王岗“家文化，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些基层单位的实践说明，隐蔽在职工队伍中的乐观性和制造性是无穷的，基层是成功文化建设的动身点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的才智和潜能，成功文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。 成功文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的进展还不平衡。有些同志对企业文化的生疏还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业进展的重大作用；有的单位在企业文化建设内容和方式方法的生疏上还存在着一些误区；有些单位在成功文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。这些问题和缺乏，要引起各单位的糊涂生疏和高度重视
10、，这也是我们在深化成功文化建设过程中需要重点解决的环节和问题。 二、紧密结合当前形势，努力实现成功文化建设工作的三个突破 当今社会，国际形势正在发生深刻而简洁的变化，经济全球化和世界多极化的趋势在曲折中进展，综合国力竞争日趋剧烈，我国的国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。我们既面临着必需紧紧抓住的进展机遇，也面临着必需认真应对的严峻挑战。党的十六届三中全会通过了中共中心关于完善社会主义市场经济体制假设干问题确实定，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。关于国企改革的总体设想有两个要点：一个是不属于国家平安和国民经济命脉领域的国有企业的改制方向是非国有化，一个是属于
11、国家平安和国民经济命脉的国有企业的改制方向是股份化，非国有化和股份化成为最主要的国企改革的主线，这也就标志着我们国有企业进入了“新国资时代，这是我们必需面对的一个历史性的课题。 从油田自身进展来看，当前油田油气生产平稳运行，开发工作运行质量不断提高。存续经济各业务板块工作扎实有效，产业结构调整、培植新的增效点和产品升级换代等工作齐头并进，外闯市场，特殊是国际市场呈现了良好的进展态势。深化改革向纵深推动，以“改制分流、移交办社会、双压三减和三大系统整合重组为主要内容的四大改革举措已开头全面启动，预示着油田深化改革正在进入一个加快推动、全面开放的高潮期。近日，成功油田利丰工贸和山东成功通海集团正式
12、成立，标志着成功油田改制分流工作已经迈出了历史性的一步。随着改革的深化和攻坚破难，一些深层次冲突日渐显露出来，热点、难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。 新的形势和任务，要求我们必需深化成功文化建设，必需充分发挥成功文化对于推动油田改革进展稳定的重大作用。依据油田生产经营和改革进展的需要，今年成功文化建设的深化工作，要在以下三个方面实现新的突破： 一是在观念形态文化争辩上要有新突破。观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必需要抓住这个关键的灵魂。成功观念形态文化的争辩，确定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革进展的大局，以及到2023年“油气当量重上三千万吨这个大目标，坚持理论创新，
13、着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和新的进展，力争实现创新争辩的新突破。 首先，要坚持正确的思想政治导向，保证我们的价值理念符合“三个代表重要思想的要求和社会主义国有企业的正确方向。一方面，要继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根脉。只有传承民族的优秀文化，才能使我们的企业文化真正具有中国风骨和中国气派。另一方面，要学习借鉴一切外来文化的优秀成分，包括国内一些优秀企业文化建设成果和国外一些大公司企业文化建设的成功经验，增加成功文化的养料，使之不断进展壮大。 其次，要深化成功子系统文化的创新争辩。油田去年成立了成功勘探、开发、科技等八个子系统文化课题争辩组，已
14、形成初步成果，最近要组织专家进行评审。今年由相关部门牵头成立了新的课题组，对“成功廉政文化、“成功青年文化、“成功群众文化等子系统文化进行争辩创新。对成功子系统文化的争辩，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和效劳理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统共性的品牌文化，对内指导本行业工作，对外树立本系统形象。 第三，要深化成功子文化的创新争辩。各单位的特色文化，特殊是基层团队精神，是成功文化的具体化，是新时期成功精神的具体体现。要以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，呈现各单位企业
15、文化建设的丰硕成果。 在观念形态文化创新争辩的过程中，要坚持“道简易行的原那么，坚持简洁不要繁琐。贾春峰教授认为，企业文化设计的境界，是“不故弄玄虚，不故作浅显，不照搬照套；化繁为简，一听就明白，一看就懂；好识好记好用。无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言确定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把简洁的东西分散成简明的理念，才便于把握、应用和传播。 二是在把价值理念“物化为制度行为上要有新突破。企业文化要在企业进展中真正发挥作用，就必需要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。我们成功油田在40年的进展历程中建立了一整套适合企业自身进展要
16、求的管理制度，形成了具有鲜亮成功特色的职工行为标准，并在改革进展中依据市场经济的要求不断创新完善。在国有企业进入“新国资时代，成功油田依据市场经济要求和外闯市场需要进一步深化改革，油田内部持续重组、改制分流的新形势下，以新时期的成功精神及其理念指导油田的制度建设，标准企业和职工行为，既是成功文化建设的内在要求，也是油田改革进展稳定的实际需要。在价值理念的“物化上，我们首先要让先进的价值理念在全体职工中达成共识，成为职工意识形态的主流，成为职工信奉遵循的行为准那么。要把“从创业走向创新，从成功走向成功的新时期成功精神和“创业、创新、竞争、进展等价值理念，贯彻到我们油田的各项管理制度中，贯彻到油田抓管理、抓生产、闯市场的各个环节之中。 其次，各单位要以79次岗检为契机，坚持以人为
