1、公司新入职员工轮岗方案范文为了加强公司职工的管理，提高新入职员工的综合素质，特制定本方案。一、总那么为了合理配置人力资源，促进新员工分配效率，依据公平、公开、公正的原那么，特制定本方案。本方案中“新入职员工是指新入职的xx名新招聘技术岗位工人。本次轮岗采用循环轮岗制度，主要以电工、钳工两个岗位进行内部轮岗。二、人员轮岗的目的本次轮岗的目的是为了让新员工全面、充分地了解水电管理处各工区的工作职责、工作内容；学习和掌握岗位操作技能，独立完成岗位操作任务。三、组织实施（一）新员工轮岗分配方案（1）在水电处新入职职工集中培训结业考试结束后，将对新入职23名职工进行分组，共分三组，每组7-8人，每组选组
2、长1名，负责全组日常工作。（2）轮岗单位为供水工区、供电工区、净水厂三个单位。各单位制订新入职职工车间培训方案，建立新入职职工培训台账，指定专职技术员进行集中培训，授课课时不得少于x小时。新入职职工成建制进入后，各工区安排原有技术岗位高级技师、技师、高级工进入班组，签订“师带徒协议，带着新入职职工学习掌握岗位操作技能，必须能够独立完成岗位操作任务。轮岗结束后处人力资源部、生产技术部、安全检查部、工会组织考评，考评结果纳入考核。（3）新入职职工在供水、供电、净水厂三大工区轮岗为期两个月；两个月期满后成建制调换轮岗单位。（4）供水、净水厂两大工区实行电工、钳工岗位轮岗制度；供电工区实行运维岗、外线
3、岗位轮岗制度。以月为单位交叉进行各工种的轮岗制度；（5）为期六个月的轮岗结束后，综合新入职职工轮岗期间的工作表现，各工区的评价，对新员工岗位进行定岗分配，同时新入职职工必须在轮岗培训后考取相应的资格证和操作证。以便在新的岗位上充分的发挥自己的光和热。（二）对各工区轮岗期间的考核方案为充分调动各工区高级技师、技师等对新入职职工的教育引导的积极性，特制定本考核方案。（1）各单位制订本单位车间培训方案、建立个人培训档案，未制订方案或未建立个人培训档案的，缺一项经营考核2分。（2）各单位必须认真组织轮岗培训，培训结束后将培训方案、教案、考勤表、培训影音资料、个人培训档案、新入职职工培训试卷装订后统一交处人力资源部存档。未按要求完成的经营考核2分。（3）未按要求签订“师带徒协议的经营考核1分。（4）各工区技术员、高级技师、技师等对新入职职工的教育培训未能按要求开展、不能认真履行职责的，视情节考核技术岗位津贴的20%100%。（5）对新入职职工在轮岗期间，不能按要求进行培训或培训考核不及格的给予延期转正。（6）各工区不得在新入职职工在轮岗期间安排其他与培训无关的工作，一经查实将对工区领导班子严肃问责及考核。（7）人力资源部、工会、安全检查部、纪委将对各工区职工轮岗培训进行监督检查。四、人力资源部保存对本方案的解释权。五、本方案由处纪委监督实施。
