1、能源管理体系全套管理评审完整记录 公司内部文件 能源管理体系全套管理评审完整记录 管理评审方案管理评审记录管理评审报告 第1页共14页 公司内部文件 2023年度能源管理体系管理评审方案一评审目的根据iso50001-2023gb/t23331-2023能源管理体系要求4.4.3条款的要求，定期组织开展公司能源评审工作，评审生产、生活用能部门活动、产品和效劳中存在的能源使用，确定主要能源使用，并对影响能源相关变量进行识别，评审改进能源绩效的时机，对其进行相应管理和控制;分析目前公司在节能管理、技术改进和主要耗能设备方面存在的问题，为公司能源管理体系筹划、实施、保持和改进提供依据。二能源评审范围
2、： 1.对能源流转全过程按部门和工序进行评审，并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗，包括已纳入方案的或新开发的产品、效劳和活动。 2.对能源消耗过程的评审包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。 3.包括工艺设计、能源采购，用能设备的采购、维修、生产效劳、柴油管理等全过程的评审。三能源评审小组成员领导小组成员：总经理、管代参加成员：总经历、管代及各部门经理第2页共14页 公司内部文件 职责： 1.依据gb/t23331-2023相关要求，制定能源评审工作方案并组织开展能源评审工作。 2.为能源评审工作提供人力、物力、技术支持等资源保障。 3.体系推行小组负责能源使用的评审
3、与更新。 4.对能源评审中存在的问题，提出改进和解决的方法。四评审方式各部门提交能源使用调查表和主要能源使用登记表有能源体系小组成员进行汇总并编制，采用召开能源评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评审，最后确认结果并形成能源评审报告。五评审时间：2023年12月19日（14：0017：00）六评审地点：大会议室七评审主持者：总经理八评审内容1.能源计量器具登記水/电表台帐的更新及编号； 2.能源计量器具登記水/电表台帐分布图的更新； 3.机械部、行政部对主要能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表进行更新； 4.对美新生产车间电机一览表和淘汰电机清单的更新； 5.对美新设备清单和
4、淘汰设备清单的更新；第3页共14页 公司内部文件 6.对电力变压器识别进行主要能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表的更新； 7.对美新生产耗电统计表和工业园用水统计表更新。九评审准备1）各部门提交能源使用调查表和主要能源使用登记表，并于12月15日前提交体系专员。2）各部门评审内容请参考2023年文档，如主要能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表。批准msp-emwi-hr-2023 编制第4页共14页 公司内部文件 2023年度能源管理体系管理评审记录序号1评审内容通过现场稽核和数据分析，发现公司在生产照明、空压气体和用水方面存在能源浪费情况；如：1。拌料车间照明灯在无人或
5、自然光充足的情况下长期亮着，评估各车间和区域的控制电源开关是否独立安装；2。由于循环水系统未完善、水管渗漏，12023月份共造成水源流失约13365立方米，长期存在大量浪费水资源，需要专业人员进行查找原因并彻底解决； 3.生产现场不时存在使用空压气体吹身体粉尘和机器外表粉尘情况，需加强培训和现场监督，标准管理气管接口，提升管理节气力度。22023年和2023年叉车柴油使用比照（12023月份）2023使用量（升）食堂80202342023001920234202340叉车522323464215403641534113食堂+叉车602331865015422649934953购进量（升）202
6、300005000500050005000库存量（升）167756542468245332273234期末库存量565424682453322732343281第5页共14页 公司内部文件 202340202320320230518841753861333762964733518850153861415766064733500050004940020230005000表-1202332813202333202384157033943202333202384157033943661使用量（升）食堂16702023412023620232680202300202389叉车4019404360525
7、23450505420235397547351575624食堂+叉车568940436893523459202362356197627351576613购进量（升）5000500050004795500020230005000500048705000库存量（升）366129723929203615976874452325519821695期末库存量2972392920361597687445232551982169582第6页共14页 公司内部文件 表-22023：叉车使用柴油40647升2023产量：15857.6吨2023：叉车使用柴油51458升2023产量：2202394.29吨202
8、3年平均每吨产品使用柴油2.56升，2023年平均每吨产品使用柴油2.45升。2023年平均每吨产品比2023年减少柴油使用0.11升。总共节约柴油232023升。32023年和2023年食堂柴油使用比照（12023月份）2023年食堂：5970升平均每月人数：296人2023年食堂：6786升平均每月人数：450人2023年平均每人每年使用柴油20.2升，2023年平均每人每年使用柴油15.2023升。2023年食堂柴油使用比2023年每人减少5.12升。总共节约柴油2304升。42023年和2023年生产用电比照（12023月份）2023年生产各工序总用电：13555060kwh2023年
9、生产各工序总用电：16451220kwh第7页共14页 公司内部文件 2023年生产各工序总用电比2023年增加2896160kwh52023年和2023年单位产品能耗比照（12023月份）2023年单位产品能耗：成品总耗电16699654/产量15857.61=202353kwh/t2023年单位产品能耗：成品总耗电2184320232/产量2202394.29=202340.4kwh/t2023年单位产品能耗比2023年减少12.6kwh/t6法律法规符合性情况1.每年对能源法律法规进行更新，公司现有法律、法规和其他要求清单53项；能源管理体系适用法律法规、标准及合规标准性评价清单53项；
10、，其中符合49，不符合4个。72023年机械部有6个能源节能管理方案，生产部有3个能源节能管理方案，还有其他一些管理节能措施和2023年相同。8问题点：1）各部门能源方面的培训没有落实到位；第8页共14页 公司内部文件 2）局部人员对节能自觉性意识不够；9能源管理分针：合理配置耗能设备，精细管理能源使用，提高能效降低本钱，遵章守法持续改进msp-emwi-hr-2023 第9页共14页 公司内部文件 2023年度能源管理评审报告 一二评审时间2023年12月19日（14：0017：00）评审地点xx大会议室三参会部门及人员总经理、管代、各部门经理确保建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效
11、性，到达持四评审目的续改进和完善的目的。包括评价改进的时机和管理体系变更的需要、方针和目标变更的需求。能源管理体系手册、能源管理体系程序文件、能源管理体系工作指导书、能源管理体系能源评审内容、五审核依据能源管理体系内部审核内容、能源管理体系第三方审核内容、各种记录表单、生产耗电统计分析表、工业园用水统计分析表、各部门管理评审提交报告第2023页共14页 公司内部文件 1）能源方针和能源目标的实施情况及其适宜性；2）顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；3）能源手册及程序文件是否需要修改；4）能源利用状况分析；5）能源管理体系资源配置的适宜性；六评审内容6）预防和纠正措施情况；7）组织结构、管理职
12、能是否适宜、协调；8）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；9）法律法规和其他要求的变化，合规性评价结果；2023）能源基准和能源绩效参数的变化。采用召开管理评审会议的方式，根据各部门提交的评审报告，对评七评审方式审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成能源管理评审报告。第11页共14页 公司内部文件 会议对主要能源使用部门进行了评审：其中生产部、机械部、仓储部、技术部、品管部、采购部、人事行政部提交了提交了能源管理评审报告，报告内容： 1.能源方针符合公司产品特点及实际运作情况； 2.1-2023月份产品产量绩效参数超标，需要重新制定； 3.成品单位能源绩效参数：1-2023月份
13、绩效参数没有超标，绩效参数偏低，需要重新制定； 4.改性料1-9月份能源绩效参数超标，需要重新制定；八评审综述5.型材挤出1/3/5/6/7/8月份能源绩效参数超标，需要重新制定； 6.后处理1/4/5/6/7月份能源绩效参数，需要重新制定； 7.共挤面料1、2月份能源绩效参数都达标，需要重新制定； 8.回收料能源绩效参数1/2/5/6/7/8月份都超标，需要重新制定； 9.公司的设备设施、电机、水泵等符合相关的法律法规； 2023.管理体系文件符合公司当前运作流程，是适宜的； 11.组织机构及职责权限划分也符合公司当前运行模式； 12.生产部需要加强现场管理节能监督； 13.对于第一、第二和第三方开出的不符合项，责任部门必须按期整改完成。第12页共14页 第8页 共8页
