1、质量月活动情况汇报 活动情况汇报 根据xx转发的关于开展202223年全国“质量月活动的通知文件精神，为贯彻落实好“以质创誉，以质兴业，以质取胜的经营方针，切实实现质量目标，构建和谐地铁，我工程部于9月份积极组织开展了以“抓质量水平提升，促开展方式转变为主题的“质量月活动。现将活动总结情况汇报如下： 一、召开“质量月活动发动会，组织学习通知精神。 为有效开展“质量月活动，9月2日，工程部领导组织开展了“质量月活动发动会，会上，工程部领导传达了“质量月活动的通知精神，并组织大家学习了工程部对质量月活动的要求以及质量月活动的安排，并强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的
2、持续改进，以高标准、高质量建好xx地铁。 二、加强领导组织，强化质量管理。 为了加强质量管理，使施工中的各道工序处于受控状态，工程部成立了质量月活动领导小组。成员如下： 组长：xx 副组长：xx 组员：xx 质量月活动领导小组负责督导活动的开展，各成员积极配合，从上到下建立起监督网，使“抓质量水平提升，促开展方式转变的观念深入人心，使广阔员工深刻认识到质量的重要性和必要性，并将质 量为本的理念深入到施工中的各个环节。 三、广泛宣传质量知识，形成良好的质量活动气氛。 针对现场施工人员有限的知识水平以及对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，我工程部不定期对施工现场人员进行质量知识培训。于9
3、月2023日，工程部总工xx对全员进行了质量法律建筑工程质量管理条例的宣贯，并结合实际，就施工过程中应注意的事项，如要严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工；施工过程的三检制度；如何做好设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不放过，同时，学习了以往施工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。 通过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的
4、本职工作，综合起来才能保证施工的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 四、开展自查自纠，加强质量监控，寻找质量隐患，立即整改。9月15日，由工程经理牵头，各成员积极参与检查施工现场。 1、施工现场文明施工检查。施工现场比较脏乱。立即安排作业人员对施工现场进行清理，对未及时外运的渣土采用防尘网覆盖，并对现场的各种材料、机械进行了重新堆码和摆放。保证施工现场的整 洁、有序。 2、严把质量控制。 首先把好材料进场关，对进场的各种原材料质量严格控制，对不合格的材料要坚决的堵在门外。每道工序层层把关控制，对每道工序上设立质量控制点，工序与工序间实行下道工序监督上道工序，上道
5、工序不合格，下道工序不实施。 对商品混凝土进行现场20230%检查，对不能到达规定塌落度的混凝土采取措施改善或退回搅拌站等方法处理；对大型设备定时进行验收，验收合格前方可进行工作；钢筋笼焊接质量验收不合格的坚决不允许下放，对于出现脱焊、焊渣未清理的现象，立即要求补焊以及去除焊渣，焊接达标前方可进行下一道工序的施工。 3、9月25日，由安质部牵头对xx进行检查，检查中发现围挡板松动，现已派人加固围挡，倒下的围挡已重新扶正并加固，保证了施工现场的封闭性，将平安质量隐患降至最低。 4、对质量记录进行了整理归档。 各部门对本部门形成的各类质量记录进行整理、检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。
6、 五、参加了qc知识培训。 组织对qc活动感兴趣人员共2023人参加qc知识培训，通过学习，激发了员工参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。 此次质量月活动的展开，提高了全员的质量意识，告诫了人们， 今天出现的质量问题，必须今天解决，不能拖到明天，我们必须在保证质量受控的根底上，促进质量改进，实现质量飞跃，打破原有固定的思维方式，促进xxx健康、和谐地开展。 第二篇：质量月活动汇报“质量管理月活动情况汇报材料 我部按业主要求，从元月五日开始开展“质量管理月活动，现将活动情况汇报如下： 一、我部响应业主号召，积极开展“质量管理月活动，施工中坚决贯彻有
7、关建设工程质量管理条例、部颁的有关建设市场和工程质量的管理规章制度，严格按照国家、水运工程建设强制性标准、标准及建设工程的设计文件执行，认真落实局的管理手册、程序文件、作业指导书和其它有关质量管理的规章制度。在承接本工程后，即明确了工程的质量目标，制定了创优方案措施；还按港口工程质量评定检验标准（jtj221-98）进行了单位工程、分部工程和分项工程划分，将各工程落实到人，明确各工程应到达的质量目标。同时建立健全的工程质量管理体系，开展文明施工，按设计和施工标准要求认真施工。 二、我部专门组织工程部有关人员对国家、交通部工程质量标准、标准和强制性条款的学习，并在施工中认真实施。通过学习，增强了
8、工程技术人员的质量意识。工程部常组织质检部、工程部、测量班及石料供应商管理人员召开质量专题会，加强大家对质量工作的认识，并针对目前工程具体情况，提出了加强质量管理的方法，包括对堤心石、二片石质量的控制、测量放线的准确性等。 三、结合实际加强对工程质量的控制 1、加强对抛填石料的质量控制 抛填石料在诏安、南澳岛、所城开采，因石料开采点较多，在施工过程中严格控制石料规格。石料的出运和装卸派专人进行管理监控，同时加强现场与出运之间的联系，使施工顺畅有序。及时对不合格的石料进行去除出场，严格杜绝不合格石料进行抛填。 2、加强土工格栅、土工布的质量控制 工程部对土工格栅、土工布的产地、厂家以及出厂合格证
9、、检验合格证等进行考察、审查，经业主、监理审批后确定方可进场。材料进场后，严格检查土工格栅、土工布的出厂合格证明书，并按标准要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批后才投入施工使用。检验率20230%，合格率20230%。材料质量控制程序上跟踪及时，没有脱节情况，各项指标都到达设计要求和标准规定。 3、严格控制预制构件沉箱的质量 在重件码头的沉箱预制方面，我工程部严格对原材料进行控制，严格检查各种原材料的出厂合格证明书，并按标准要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批前方投入使用。对钢筋、模板加工均有专人负责，对质量进行严格把关。沉箱浇注混凝土前均报监理进行验收，得到监理允许前方进行浇
10、注。我部技术人员不断总结经验以改善沉箱质量，在已浇注的5个沉箱中，外观质量一个比一个好，得到了业主、监理好评。 我部将继续加强管理，把“质量管理月活动继续开展下去。在业主及监理的带着下，不断改进工程质量，给业主交上一份满意的答案。 2023年01月15日 第三篇：卷烟厂推动“质量月活动情况汇报卷烟厂推动“质量月活动情况汇报 近期，xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂以目标为引领，精心筹划十项活动，推动“质量月活动深入开展。 大力开展质量宣传活动，提高全员质量意识。综合宣传栏、内网新闻版面、h5制作大赛等多种手段，营造浓厚的精益气氛。 开展质量警示教育活动，提升员工质量诚信理念。收集生产过程中较为
11、典型的质量问题，用直观的图片冲击广阔职工视觉感观，增强广阔职工的质量危机意识和责任意识。 扎实开展质量大讨论活动，提高转型升级认识。开展讨论和学习，正确引导广阔职工深刻认识提高供应质量对推进省产烟转型升级的重大意义。 开展全面质量管理知识培训，提高基层员工质量素质。在基层普及全面质量管理根本知识，总结提炼、分享交流优秀操作经验，不断提高基层人员质量素质和技能。 开展管理制度审核评价，优化质量管理体系。从制度建设、执行落实、学习宣贯、持续改进等多方面实施管理制度自查自纠，切实提升企业管理制度建设水平。 开展全方位工艺优化提升活动，提高质量保障能力。对现状进行综合分析与评价，提出工艺优化方案和改进
12、措施，系统开展优化改进，强化效果验证。 开展质检队伍技术选拔赛活动，促进质检队伍技术提升。以赛促学，进一步激发职工学习技术和爱岗敬业的积极性，提高质量检验专业技能人员的整体业务素质。 组织质量创新成果推广应用，发挥成果最大效益。精心挑选先进的质量创新成果进行复制推广，多学习借鉴好做法、好经验，取长补短，降低研究本钱，解决实际问题。 开展材料供应商质量座谈会，保证材料质量稳定。强化材料质量监控，优化材料质量控制方法。 开展市场宣传和调研活动。开展顾客满意度调查，收集消费者对产品质量的评价和意见，及时改进，提升“黄金叶品牌的吸引力和美誉度。 第四篇：客运站质量月活动情况汇报根据市交通局关于在全市交
13、通系统开展“质量月活动的决定（x交运办2023158号）文件精神，我站从9月份开始在全站开展“质量月活动，现将有关活动情况汇报如下： 一、根本情况 客运总站是市交通局所属的一个科级事业单位，现有职工87人，男35人、女52人，党员5人，团员5人，平均年龄35岁。 现有客运线路52条，其中省际2023条、省内39条、市内3条。现有进站客车298辆、6636座位，其中：普通大型118辆，中型中级180辆，进站车辆单位29个。 全站现设有办公室、平安办、结算组、调度组、站务组、售票组、检票组、东、西安检站、保洁组、车辆平安日检站11个部门。为确保车站治安和行管部门现场管理，设有公安驻站值勤室，运管驻
14、站办公室协助汽车站管理工作。 截止2023年2023月底共发出班车67502班次，输送旅客20234.2万人次，平安无事故。售票总额2274万元，实现营收290.3万元。 二、积极行动，加强领导，广泛宣传，认真实施 市交通局9月7日党组扩大会议部署了在全局开展质量月活动后，我们认真学习了局有关文件精神，站党政班子一致认为，市局开展这项活动对我站加强管理，提高各项工作质量具有很重要的意义，我站班子成立时间短、管理经验积累少、各种管理没有形成完整的管理体系，现有的各项管理规定和职责、制度、方法等需要根据车站的实际情况修订。为此，我站以这次开展质量月活动为契机，在全站开展管理上水平、工作高质量、效劳
15、创优质、环境创一流活动。9月12日，召开了全站中层干部开展质量月活动发动大会，制定了我站开展“质量月活动方案（xx客站字202324号），成立了以站长、副站长为组长、副组长，各班组长为成员的领导组和活动办公室，形成了站长负总责，各副站长负责分管部门质量月活动的指导，各班组长是本部门开展质量活动的第一责任人的活动领导体制，使质量月活开工作层层有人管，具体有人抓。为使这次质量月活动形成影响，人人皆知，取得经营户和旅客对我们工作的配合与监督，我们利用站的多媒体显示屏全天滚动播出有关质量月活动的宣传口号与标准、出板板报2块、在大厅通道与车场醒目处悬挂宣传标语2幅，在旅客进站口和车辆进站口更新了醒目的经营理念与奋斗目标的宣传标语，在全站上下形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好气氛。 三、把握总体、结合实际、分阶段开展活动 “质量月活动开展后，站班子成员对市局文件精神进行了再学习和研究，结
