1、企业活着是一种社会责任企业活着是一种社会责任 周德文 2020 年终于快近尾声，许多企业拼尽全力活到现在，但还有一些公司，只能永远停留在 2020 年的“春天里”。突如其来的新冠肺炎疫情的爆发，使得国内经济停摆两三个月，疫情过去，百姓收入有所降低，消费低迷，各行各业都很萧条，生意很不好做。而企业工资和房租却要一直支付，这导致一部分中小企业因现金流枯竭，发生经营困难而倒闭。2020 年第一季度，中国有 46 万家公司倒闭，包括运营执照被取消的，以及自我宣布停止营业的公司，还包括 26000 家从事出口的企业。2020 年开年至今，全国注销的企业数超过 80 万，估计到年底这一数字还会增加。近年来
2、，中国许多中小企业原本就挣扎在破产边缘，由于疫情对供需两端的冲击致使其困难加重，面临倒闭的风险。还在苦苦挣扎的中小企业，经过风雨洗礼，许多都伤筋动骨;一些面临严重债务危机的民企，在破产还是继续硬挺之间徘徊与彷徨，不知道路在何方。没有企业，就保不住就业。由于一些中小企业倒闭或裁员，在外打工的农民工不得不返乡;2020 年全国普通高校毕业生为 874 万人，相比 2019 年增加了 40万人。受疫情影响，不少企业在春招求职季紧缩甚至取消招聘名额，近六成应届生“深感就业压力”。一旦出现中小企业“倒闭潮”，将会给我国经济、就业和社会稳定等带来重大负面影响，并危及国内制造业产业链及其地位。中小企业是我国
3、经济发展的重要力量。有数据显示，我国中小企业贡献了 50%以上的税收，60%以上的 GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。中小企业是国民经济和社会发展的生力軍，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础，是扩大就业、改善民生的重要支撑。中国当前大约 8 亿劳动力人口，其中就业人员约 7.7 亿，包括农业就业 2.01 亿人和非农就业 5.7 亿，私营企业与个体户提供的就业人数达 3.8 亿，占全部非农就业人口的 66.7%，他们同时也是大众消费的主力军。中小企业创造工作岗位，为员工提供收入，按其比例，是经济的基本盘，关乎中国经济的活力和社会稳
4、定，在平时或许不起眼，在经济困难时则会突显。基本盘动摇，其他扶持政策事倍功半。只有企业活下去，员工才能有收入保障，才能真正刺激消费，为社会创造更多的价值。企业本质是劳动者劳动交换的载体，企业与社会各个方面有着多层次、紧密的经济关系，具有清晰的社会属性。企业相当于社会的经济细胞，承载着社会物质生产和服务供给的社会责任。每家现存的企业都不是独立的，而是社会经济运行生态链中不可或缺的一环，如果中小企业出现倒闭潮，势必影响到经济生态链上下游的正常运行。因此，企业能够活下去就是对社会最大的贡献。当企业都熬过去，迎接它的将不仅仅是企业的春天，也是社会和人民的春天。虽然每家企业都面临严峻的挑战，但企业是这个
5、社会重要且能产生重大影响的组成部分，尤其需要企业团结利益相关者，如用户、经销商、政府机构等为特定群体提供帮助。企业社会责任需要我们长久地坚持，这样每一个参与其中的个体也能够共享最终成果。在目前形势下，企业要把创造就业放在首位，以社会责任铸就未来，不把问题推向社会，不裁员就是对社会、对国家履行自己最起码的责任。首先是企业自救。企业家要和时间赛跑，积极开展全方位自救计划，保证现金流不断，极尽可能减少损失。提高运营效率，如企业每次借贷为总量借贷，不需要采购原材料的时间段资金闲置的，可将资金闲置成本累积到全年，如果可以对资金进行精细化管理，财务成本将大大降低。加强与上下游的联系，联合自救。根据实际情况
6、，创新运营方式，如借助先进的信息技术系统，可以提高效率，节约人工成本;如为了提升企业采购工作，大部分企业管理者都会借助 ERP 中的采购管理模块来优化企业采购流程，减少采购浪费，增强盈利能力。其次是依靠政府帮扶。让尽可能多的企业活下来不仅是企业的责任，也是政府和全社会的责任。企业强则经济强，经济强则国家强。企业从它诞生的那一刻起，就已经承担了不可推卸的社会责任;而社会对企业也负有责任，要为企业，特别是民营企业创造公平的竞争环境、法律环境以及和谐的社会环境等。再者是借助社会力量走出危机。企业危机拯救的关键点在于恢复“造血”功能，而非单纯的“输血”。有些企业家借高利贷还债，这只是拖延了债务爆发的时
7、间，对企业并没有实质性的改善。只有借助外界资本，进行产品、订单的有效运转，逐步恢复“造血”功能，假以时日，企业才有机会走出谷底，再创辉煌。对于已经陷入困境，债务负担沉重，资金链断裂，资产被申请保全，生产经营停滞的企业，除了积极自救，还需要经验丰富的专业人士指导，借助其专业的方法和工具，雄厚的资金实力以及在产业整合领域的资源，对企业实施债务、业务、资产的三维重组，化解企业危机，恢复正常生产经营。困境企业就像一匹病马，把马杀掉分肉还是把马救活卖钱？美国有一些对冲基金，在权衡救“马”的成本和风险之后，专门收购“病马”，重整后再卖出去。这一点值得借鉴。留得青山在，不愁没柴烧。对企业来说，活下去才是硬道理，存长久才是企业的终极目标。尽管疫情的影响深远，但最难捱的日子已经过去了。冬天来了，春天还会远吗？
