1、天道酬勤2023年工作总结例文-电梯管理年终总结2023年工作总结范文-电梯管理年终总结1、对公司的所有电梯进行定期定时巡查如表2、对坏梯停运，进行跟踪催促，确保及时快速的恢复3、电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成4、按时进行电梯年检审报5、制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯管理存在缺乏之处1、以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉2、与电梯维保单位沟通
2、缺乏主动3、电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调4、电梯零配件，易损件的台帐不细致1通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验2加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验3对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。4做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储藏，缩减因配件停梯而造成不必要的损失新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步标准电梯管理制度和维保制度，进一步加强平安教育。确保公司电梯的运行质量和效劳水平。201X年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的开展方向前进，为了更好地管理、标准部门工作，更好地提高部门工作效
