1、2023年松下鼓励员工的点技巧 日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，版权全部，全国公务员共同的天地!提出了鼓励员工的点技巧。 让每个人都了解自己的地位，不要遗忘定期和他们争辩他们的工作表现； 赐予奖赏，但奖赏要与成就相当； 如有某种转变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率确定比拟高； 让员工参与同他们切身有关的规划和决策的争辩； 赐予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依靠；实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感事物，对他们的生疏就是你的资本； 留意经常倾听下属的建议； 假设觉察有人举止反常，应当留心并追查； 尽可能委婉的让大家清楚你的想法，由于没有人会喜爱被蒙在鼓
2、里； 向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好； 万一你犯错误，要马上成认，并表示歉意。假设你推卸责任、责怪旁人，别人确定会看不起你。 告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感； 提出建议性的批判，批判要有理由，并关心其找出改良的方法； 在责怪某人之前要先指出他的优点，表示你只是期望能够关心他； 以身作那么，树立典范； 言行全都，不要让员工弄不清到底该做什么； 把握出每一个时机向员工说明比为他们傲慢，这样能够使他们发挥最大的潜力； 假设有人发牢骚，要抓紧找出他的不满之处； 尽最大可能安抚不满心情，版权全部，全国公务员共同的天地!否那么全部人都会受到涉及； 制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步； 维护员工应有的权利和责任。 2
