1、论企业财务风险管理【摘 要】本文以某冶炼公司为例，对企业财务风险管理的理论根底以及冶金企业特点进行分析，并结合财务风险的种类、风险管理的特点，对企业经营中的财务风险管理做了具体的分析，最后总结了企业财务风险管理内部环境的科学建设途径。【关键词】企业；财务；风险管理随着市场经济的不断开展，现代化企业开展中面临越来越复杂的财务风险，对财务风险管理的加强，不仅仅适应了外部环境，同时也给企业生存开展更有效的支持。一、财务风险管理的相关理论根底1.财务风险定义和特点所谓的风险，主要是在现实世界中的不确定因素。对于财务风险的特点而言，风险处于一种客观存在的状态，这种风险难以进行正确的大小估计，有着不确定性
2、，在其产生中，有着偶然性。2.财务风险管理的根本结构关于财务风险的管理中，首先做好筹资风险的有效管理，结合实行的负债经营，防止带给企业各种不确定性的收益影响。这种筹资风险的来源中，结合一种偿债风险，并对借贷方式进行严格的规定，防止收益变动风险的有效控制。其次，做好投资风险管理，主要是做好投资生产工程和债券投资的分析，并在风险的评估中，注重投资工程风险的合理控制，在投资收益率的方差控制中，对工程风险的大小进行合理的衡量，在资金切实可行的方案控制中，将投资风险进行分散。最后，加强资金回收风险管理，这种企业产品的销售过程中，注重成品资金的合理转化，对于冶炼企业而言，主要是做好应收回收账款相关金额的一
3、种合理控制。二、企业的特点和财务风险的种类1.企业特点对冶金企业而言，该类企业是国民经济的根底，产值和营业额在国民经济体系中占据着相当大的比例，同时有色金属的高价值也为冶炼企业带来生产经营的动力。但有色金属冶炼企业存在较为剧烈的竞争性。资源的稀缺和产能的扩张更是使得金属冶炼行业之间的竞争日益剧烈，为争夺原料，保证产能，大多冶炼企业都是高能耗低毛利，为此有不少企业为防止购进原料中有色金属的价格风险在金属交易所进行期货保值，往往需要筹集一定的巨资并进行良好的运营，如此诸多情况就对财务风险提出更多的考验。2.财务风险种类现代化冶金企业的开展中，财务风险同样也有着多种的种类。关于市场经济的完善性开展中
4、，更是基于货币市场和相关的商品市场，并在风险的不断转移和表达中，仍然存在一定的财务风险，而对冶金企业财务风险的根本管理中，结合资本密集性的相关特点，注重财务风险类型的一种根本分析。基于资本逻辑的顺序而言，这种企业财务风险，主要存在资本配置、消费以及复原中的风险，同时在资本的支付中同样也存在资本市场的风险。冶金行业有着典型资本密集型的特点，在不协调性的生产要素开展中，资金的配置，不仅仅有着较长的周期，同时也有着较大的利率和汇率的一种变化。基于资本运动环节而言，投入运营中的资本同样也存在各种风险。如资金回收风险的产生中，对于商品营业性风险的变卖中，更是结合其市场的需求情况，并使得资产处于一种闲置的
5、风险。三、企业资金筹集中的风险管理和财务风险管理1.企业资金筹集中的风险管理（1）资金筹集中存在的问题冶金企业规模化的开展中，资金筹集中同样也存在各种问题，并带给企业较大的风险。首先，缺乏严格的监督，使得风险逐渐增加。其次，资金和资源的浪费。最后，缺乏科学性的财务决策。（2）筹资风险的管理筹资风险的管理中，主要是结合收益风险的均衡原那么以及筹资风险机制健全的根本原那么，做好宏观风险环境的根本控制，将风险全面降低，在风险的不断分析中，做好筹资管理行为的科学指导。保证有着适度性的负债规模，并对负债结构的合理性进行保持，在利率结构和债源结构的分析中，保证有着合理性的负债结构，对利率和汇率变动带来的筹
6、资风险进行防范，并在风险的合理控制中，多好多元化的筹资管理，将筹资风险显著降低。2.企业外汇和利率风险管理企业外汇和利率风险的管理中，通过对风险审查制度进行建立，对风险的类型进行判定，在对风险管理目标确实定中，结合冶金市场的实际开展情况，并联系货比供求关系的根本分析，对财务风险处理相关的对策进行不断的制定。通过对财务风险管理战略性的系统建立，本着战略性的高度特点，做好公司财务风险管理的根本组织系统结合，在风险管理的整体化优化中，对风险防范对策进行制定和实施，将风险损失降到最低，并保证有着最大化的收益。四、企业财务风险管理内部环境的建设1.财务风险管理制度的完善首先，结合计算机网络信息技术，将财
7、务风险的管理全面加强。要注重资金管理的一种中心理念，并实现现代化计算机网络技术相关的先进性管理思想，注重有效性债体的不断分析，并将信息的真实性全面表达，实现会计数据加工的简便性，标准管理工作的过程，保证管理的透明化。其次，结合市场经济的实际开展情况，在财务风险管理制度的建立中，就要做好总会计师的财务风险管理。如通过对企业财务状况进行熟悉，并结合市场较强的变化中，注重工程投资风险的根本管理，注重工程技术人员的根本配合，对专门的财务风险管理机构建立，做好财务风险的标准化和科学化的管理。最后，在财务风险管理和预测中，就要联系实际的财务控制和财务分析，在财务风险最小化的控制中，实现风险管理的一种有效性结合，将财务信息和实际的业务流程进行一体化的实现。注重资金流的一种不断集成，在实际的数据分享中，对企业的预算和相关的结算过程进行高效化和标准化的应用和开展。2.财务风险预警指标的建立在财务风险的管理中，就要结合市场竞争的一种形式，将企业财务风险管理全面加强，做好财务预警系统的不断建立和完善。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
