1、中层管理者述职述廉优秀范文 一、成立述职测评小组 二、述职主要内容 1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括四大目标、经营指标、本钱指标、费用指标、开展用户指标、平安风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容; 2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施; 3、xx年工作思路、重点工作方案、目标及具体措施（须参照重点工作方案模板）; 4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果; 5、对公司运营、管理、开展的建议。 三、述职测评形式 采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。 述职人员考评由考核小组现场评
2、分。 民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中。中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面;见习经理测评内容分为履行职责（包括方案完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。 四、具体要求 1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。 2、述职ppt务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。 3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。 4、现场演讲应在2023-15分钟。 5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。 6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。 7、述职具体时间、述职顺序另行通知。 第2页 共2页
