1、浅析企业文化建设在鹤煤五矿平安生产中的重要性 ：企业文化在平安生产中占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和标准，最大限度地提高职工平安素质，为我矿的平安生产提供文化支撑。关键词：企业文化；平安文化；建设 随着社会的开展，鹤煤五矿领导认识到，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视，实践证明，就物质抓物质，就平安抓平安，只能是事倍功半，最终也是抓不好的。要使职工从技术、从管理以及从心理等方面认识平安的本质，最根本是要提高职工的平安文化素质，该矿领导主动地将“以人为本，平安开展这一根本工作方针融进平安管理的全过程，通过平安文化建设形成一个“我想平
2、安，我要平安，我会平安的良好气氛和“不能违章，不敢违章，不想违章的自我管理和自我约束机制，要到达这一效果必须抓好物质文化、行为文化、标准文化和心态文化建设。 1 加强平安物质文化、行为文化建设，强化现场管理，使员工“不能违章 鹤煤五矿现场管理是该矿平安管理的出发点和落脚点，该矿把领导下井带班制度作为保证现场平安的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，盯紧薄弱环节和关键部位，同时健全平安监督检查机制，使职工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要，使员工不能违章。为此，要做好以下几方面工作： 1.1 搞好井下现场文明生产，工程质量标准化工作
3、。保证作业环境干净、整洁、平安。 1.2 抓好作业规程，施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、平安性。 1.3 加大平安投入。适时引入适应生产的高新技术和先进装备，淘汰落后的生产能力、技术工艺，向科学技术要平安。 1.4 在平安管理中标准人的行为至关重要。首先要实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准标准人的行为，使员工干标准活、干放心活、干正规活。其次通过“想、看、干、管四步曲，将岗位平安管理责任辐射到整个岗位工作空间，实现“三不伤害原那么。最后严格执行岗位工加强作业流程、操作规程的教育，让职工懂得先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，标准作
4、业程序和现场操作行为。 1.5 建立健全现场平安管理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用，把好现场指挥关、操作关、监督检查关。 1.6 对在用的平安技术措施、作业规程进行重新审查。成立了平安小分队分三班活动在各个生产区域，严查现场施工、措施落实；成立了纪律督察小分队，每班对干部的跟班、值班以及包保区队的科室干部请销假及履职情况，区队是否执行平安“署名工程和“自我认格体系等情况每天一检查、一通报，对认不清形势、起不到带头作用的干部实行诫勉谈话、交与组织处理。 鹤煤五矿通过平安物质文化、行为文化的建设，形成良好的环境、有序的工作、严格的管理，使职工没有时机、没有必要违章。 2 加强
5、平安标准文化建设，健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，鹤煤五矿通过建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制是搞好平安生产的有效途径。这套管理机制主要包括以下几个方面。 2.1 平安管理法规机制。通过严格落实平安管理制度和奖惩方法让员工明白什么是对的，什么是错的，应该怎样干，不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查。 2.2 平安教育培训机制。按照“干什么学什么，缺什么补什么的原那么，内容，做到教师有教案、学员有教材、考试有试卷，并采用“互动式教学方法，由技术员到现场讲解并操作，然后反过
6、来反复互动，到达每个职工都会讲解会操作；在平时的平安学习中，讲课内容均有记录和职工签字，对当班不低于10%人员抽查提问，采取集中化、个性化、体验式模式进行培训，建立培训人员档案，将考核记录、考试成绩纳入其中。 3.3 现场平安控制机制。解决生产过程中的平安问题，其关键在于落实跟班干部、班组长、安监工、瓦检员的平安责任，使其各司其职、各负其责、强化现场管理，哪一层出了问题就追究谁的责任。 3.4 平安监督检查机制。要党政工团，齐抓共管，多管齐下，穷追猛打，全力围剿，使“三违无处藏身。 3.5 平安现场带班机制。把领导下井带班制度作为保证现场平安的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并
7、严格进行跟踪考核，深入重点区队、重点头、面和关键环节，盯紧薄弱环节和关键部位，对井下施工现场、平安薄弱人物、不正规操作行为可能导致事故发生的危险源进行严格排查，确保情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。 3.6 平安奖罚机制。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼，把平安与帽子、面子、位子结合起来；违章或搞不好平安就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使员工不敢违章。 平安工作关键在落实，强化执行意识，提高平安工作的执行力，鹤煤五矿的法规是完善的，制度是严格的，要说了算，定了干，执行制度不折不扣，使制度有威慑力，让职工不敢违犯。 3 加强平安心态文化建设，搞好舆论导向，深化思想教育，使员工“不想违章
8、 人最珍贵的东西是生命，有些职工之所以违章多半是出于侥幸、盲目，这需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使他们树立正确的平安价值观。 3.1 加强平安核心理念的灌输和渗透。向员工灌输“平安第一，生产第二、“人人都是通风员等核心理念和“谁不抓平安，谁不重视平安，就摘谁的帽子，减谁的票子，砸谁的饭碗等平安观，增强职工的平安意识，使职工认识到理念的深刻内涵，到达理念入心入脑，形成对平安的个人情感认同。 3.2 开展平安活动，营造浓厚平安文化气氛。如开展各项娱乐活动，悬挂平安标语、警句，收集合理化建议，举办平安论文研讨、平安知识竞赛、平安演讲、事故案例展览，进行平安教育培训。 3.3 转变干部作风。使干部根往下扎，劲往下使，以身作那么，身体力行抓平安，为员工做典范，树典型。 3.4 强化职工的正当行为，抑制职工的错误行为。如建立荣耀台、“三违亮相台，评选最正确班组、最差班组、优秀员工，开展平安竞赛活动，实行平安一票否决制等等。 鹤煤五矿通过这些做法和长期不懈的宣传教育，潜移默化地熏陶教育职工，使职工充分认识到平安的重要性，从而让平安变成职工的自觉行动。作者简介：许华，女（汉）大专鹤壁人鹤煤五矿宣传干事。郑如意，男（汉）本科鹤壁人鹤煤五矿宣传科长。
