1、XX年工作思路 2023年工作总结及2023年工作思路 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势依然严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、2023年工作回忆 （一）生产指标完成情况 截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下
2、达任务方案中的27%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖； 2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子cfg桩检测完成需要7-2023天； 3、受雨天影响b区地下室土方开挖出土缓慢。 4、建设单位通知工程部b12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。 5、所有的原材由于在XX县区当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。 6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。 7、一期工
3、程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在b区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 （二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主的方针指导工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面落实各项措施，有效的提高平安生产管理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。 2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2023全年工程部未发生人身伤亡事
4、故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续开展的重要因素。2023年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 （四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的
5、群众路线教育实践活动和“八项规定以及“三严三实，认真抓好党风廉政建设和监督工作。 （五）初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天，大力营造“幸福四局的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。 把工程部文化建设和创立文明结合起来，使“幸福四局的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。 （六
6、）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达 2023年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的积极性。 二、2023年取得的根本经验 只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工
7、会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。 2023年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2023年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，事物
8、的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心 态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、2023年工作思路 2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经
9、营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2023年的总体目标是工程部实现平安生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐工程部。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题。落实工程部融资问题。 2、生产经营目标。实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。 3、平安生产目标。不发生重大事故；不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标。认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，
10、不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标。工程部坚决不移地坚持局集团及公司开展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定开展的坚实根底和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人开展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足开展。 纵观全局，2023年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，工程顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。 中铁某局集
11、团建筑工程 某某保障性住房二期工程工程部 2023年11月20日 篇二：公司办公室2023年工作思路及方案 行政事务部2023年工作思路及方案 2023年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司。定位后开局之年。行政事务部在2023年将紧紧围绕公司各工程标任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进发挥积极作用。现将2023年度工作思路及方案汇报如下： 一、整体工作思路 2023年度，行政事务部主要围绕“抓内部管理促全面开展、抓督办跟踪促效率提升、抓根底工作促质量提高的整体工作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和效劳保障职能，切实加强职责意识，提高综合业务素质能力，高标准完成好各项
12、工作任务。重点抓好几方面落实： 一是抓工作完善。对照工作职责要求和2023年度存在的工作缺乏，自加压力、奋勇担当，在政务效劳、工作协同、综合协调、督办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺利推进，翻开工作新局面。 二是促能力提升。办公室从业人员整体来说较为年轻，工作能力均有待提高，在关系协调、担当能力、文字能力、上传下达、效劳意识等方面切实加强能力建设，综合处理好各项事务工作，力争让领导放心、大家满意。 三是谋全局工作。2023年，办公室在参谋助手方面展现的作用甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方面实现突破，做到重点工作提前谋划、重要事项催促跟进、日常工作做精做细。 四是树宣传形象。在
13、内外形象宣传方面加大力度，内部营造企业文化气氛，做好公司形象展示；做好公司重点工作及工程推介宣传，力争上形象、出效果。 -1- 二、重点工作 安排方案 一是做好党建及纪检监察工作。（1）不断夯实公司党建工作机制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新党建工作方法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围，而是深入到每一位基层员工，引导广阔党员干部职工学先进，促进步；（2）加强干部队伍建设，建设一支熟悉生产经营的高素质党员队伍，为公司开展注入活力；（3）结合公司实际，多渠道，多载体，多层次、多角度开展反腐倡廉教育活动，配合集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政事务部纪检监察、内部管理等职能，持续公
14、司推进党风廉政建设；（4）不断推动团工青妇及老干部工作向好开展，全力支持团工青妇及老干部工作，促进公司和谐开展。 二是做好存量资产盘活工作。积极探索和建立健全盘活存量资产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用水平，针对不同类型的存量资产，采取出售、转让、租赁或招商合作等多种形式进行盘活，全年力争实现盘活存量资产。万元，最终到达以存量换增量，以存量换效益的目的，从而不断增强公司开展后劲，有力保障公司持续稳定健康开展。 三是进一步强化内部管理职能。根据集团办公室及人力资源部制定下发的各项内部管理制度，建立健全公司的各项规章制度并抓好制度执行，用制度提升公司的执行力、约束力、凝聚力。 （1）通
15、过制定公司部门职责及岗位分工制度，明确各部门的工作职责、工作制度以及各部门之间的工作流程。对部门负责人责任职责明确定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明确界定，坚决杜绝出现各部门之间互相推诿，致使工作无法正常推进的弊病，以此进一步加强公司制度的执行力。 （2）建立健全有效的人力资源、绩效考核制度及薪酬制度。由过去的“用人管人向“用制度管人进行转变；从“以人为 -2- 本向以“执行力为本转变，从“以岗位为本向以“目标为本转变；实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。以此进一步加强公司的约束力。（3）进一步加强公司企业文化建设。在整个公司内部，营造良好的学习气氛，让每一个员工融入到企业文化当中来，培养公司的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，以此进一步加强公司的凝聚力。 三、根底工作安排方案 （一）行政办公工作 一是推进公司
