1、地税局年度税务工作总结 今年，平远地税全面贯彻落实省、市税务工作会议xx县委工作会议精神，紧紧围绕我县主攻“一城两区，建设美丽平远这个核心战略部署，按照省局提出的实现完成全年组织收入任务和各项优惠政策不折不扣落实“两个确保，征管质效和纳服质量“两个提升，绩效管理、内控机制建设和作风建设“三个加强的要求，深入落实科学开展观，突出中心，精细管理，大力组织税收收入，稳步提高征管质效，扎实推进依法治税，持续优化纳税效劳，不断加强队伍建设和党廉建设，稳步推进我县地税工作全面开展。 一、突出中心，组织收入圆满完成一年来，面对我县经济运行偏紧，支柱税源行业形势受困，以及全县税源经济总量偏小、税收收入基数连年
2、较快上升带来的压力等不利因素，我局紧紧围绕完成收入任务这一中心，创造性开展工作，加强收入工作的组织领导，采取有效措施挖掘税源潜力，确保各阶段目标的实现和全年任务的落实，提前35天完成市局下达的组织收入任务，收入进度排全市第二位。据统计，全年我局累计组织税费收入49041万元，其中：地方各税收入32022万元，比照去年同期26662万元增收5342万元，增长20.04%，占全年任务的112.47%；社保费征收入库17037万元，同比减收20600万元。为突出抓好组织收入工作，我局主要做到了“三个狠抓：一是狠抓组织收入分析。加强税收收入预测及分析工作，监控收入进度，分析研究收入形势，统筹兼顾，加强
3、领导，查找征管薄弱环节，及时采取措施，均衡各征收单位、各级收入入库进度，增强组织收入工作的前瞻性和预见性；二是狠抓税收收入根底工作。积极开展税收调查研究，实时监控县内税收排前的税源企业税收收入变动情况及原因，随时掌握企业经营的动态变化，对不按期申报、申报资料异常、申报不缴税或少缴税的企业，依法及时采取措施追缴税款，确保税款足额及时入库；三是狠抓征管措施。针对我县实际，深挖税源管理潜力，深化税收分析预警系统和纳税评估两个系统应用，充分利用涉税信息交换平台，加强以查促收，标准管理，确保组织收入落实。 二、精细管理，征管质效稳步提高我局牢固树立精细化管理理念，结合我县经济开展情况和地税征管实际，以税
4、收精细化管理为重要手段和突出亮点，不断完善管理机制，依靠征管信息技术，夯实税收管理根底，推行税源分类管理，稳步提高税收征管质效。 （一）不断加强税源管理力度。一是突出重点税源控管，进一步加大房地产行业标准化管理力度。结合我县实际，制定了县局房地产业税源管理方法，设立房地产行业管理小组，积极推行查账征收，对房地产开发工程按栋、按号实行全程控管，并相应编写了房地产建安行业纳税人办税操作指引，组织召开房地产行业纳税人政策宣讲会，对平城花园、盛世富港等7家房地产重点企业进行标准化管理培训；二是扎实开展“两税清理工作。建立健全“两税征管档案资料，如实掌握我县应税土地、房产相关数据，全面清理企业占地面积和
5、应税面积，强化“两税免征面积稽核，进一步标准“两税征管；三是标准中小税源管理，稳步开展个体工商户定期定额调整管理，根据定期定额户的经营规模、经营区域、经营内容、行业特点、管理水平等因素核定定额，重新核定全县220230户个体工商户定额，增强管户核定工作的标准性和合理性。 （二）持续深入开展纳税评估工作。县局评估部门针对当前的收入形势及本县税收征管实际状况，结合市局纳税评估工作方案，挖潜堵漏，稳步推进专项纳税评估工作，全年累计实现纳税评估收入近2022万元。一是充分利用获取的第三方涉税信息促进管理分局及时开展日常评估。相关管理分局通过日常评估共发现6户纳税人存在涉税问题，及时分析情况并进行催报催
6、缴，强化了对纳税人的日常管理；二是对全县113户增值税纳税大户实施了专项评估，发现其中有23户纳税人存在问题，经过质疑约谈、下户调查核实，共实现入库税款199万多元；三是对本县境内的木业出口企业进行相关税费缴纳情况专项评估，对7户存在未足额缴纳相关税费的木业出口企业，敦促进行自查补报并最终实现入库各项税费合计341.47万元，进一步标准了木业行业的税收征管。 （三）大力推动“金税三期上线工作。一是按照市局金税三期工程上线工作方案的要求，成立领导小组和工作团队，确定县局师资，负责有关数据初始化、清理、迁移、测试等组织工作，及时解决在具体工作实施中遇到的问题；二是对大集中系统的登记号码、组织机构等
7、15个类型，2万余条记录进行逐一甄别和校验补录，补发税务登记78份；三是联合国税部门统一编排“金三乡镇代码，与国税部门进行了登记户对碰工作，共校验9种类型1200多户。 （四）切实抓好社保费征缴工作。一是抓好社会保险费源普查工作。组织召开社保费源普查工作会议，认真分析目前存在的困难和问题，并由分管局领导带队分组深入困难企事业单位开展宣传和普查；二是切实抓好社保费的扩面征缴工作。把社保费扩面征缴任务分解落实到各分局，落实到税收管理员，并与税收收入目标一起考核。同时，县局xx县社保局共同抽调2023人联合组成2个扩面工作组，对全县30多家企业开展了“地毯式扩面征缴稽查专项行动，全面掌握企业用工和参
8、保情况，积极做好征缴扩面方案，切实开展参保扩面工作；三是切实加强社保费申报审核管理，严格执行社保费催报催缴制度。至年底，全年新增企业参保300人次，新增社保缴费额240多万元。 三、标准执法，依法治税扎实推进一年来，我局坚持依法治税，标准税收执法程序，贯彻落实税收优惠政策，加强税收稽查和税收宣传工作，积极开展税收执法督察，有效防范执法风险，确保依法治税扎实推进。 （一）切实落实税收优惠政策。重点抓好中小微企业税收优惠政策的落实，对符合条件的企业及时进行宣传辅导，做到不留死角。经各税源管理分局筛查，对全县202223-20xx年度17家小型微利企业中符合条件的3家企业进行了申请备案。至年底，共受
9、理纳税人8宗减免税（退税）申请，落实再就业税收优惠政策2宗，办理政策性减免税4宗，减免金额73万多元，真正做到为企业减负，帮扶企业开展。 （二）切实抓好企业所得税汇算清缴及核查工作。一是加强对所得税汇算清缴政策的宣传，及时将企业所得税及其他地方各税政策法规信息传达给纳税人，积极解答纳税人的咨询，指导纳税人实行所得税汇算自行申报和账务调整辅导；二是认真开展20xx年度企业所得税核查，重点核查高新技术企业、水泥行业等企业15户，核查发现存在问题企业8户，查补企业所得税、个人所得税等各税30.5万元。 （三）积极开展税收执法督察工作。严格按照今年全国税收执法督察工作的要求，结合我局作为非重点督察单位
10、的实际组织开展自查，针对20xx年起的税收执法行为，重点在结构性减税政策落实情况、注销企业管理、房地产及建筑安装企业税收管理等方面进行了核查，及时查找税收执法中的存在问题，堵塞漏洞，有效防范风险。 （四）加大稽查工作力度。一是按照市局稽查工作部署，积极开展房地产、建筑安装、中介机构等高收入行业的税收专项稽查和检查工作，对4家企业2023-20xx年度的纳税情况实施了检查，结案入库税费共1.69万元；二是结合本县实际认真做好今年打击发票违法犯罪活开工作，做到“查账必查票、“查案必查票、“查税必查票，在全县范围内开展用票单位2023-20xx年度发票使用情况自查工作，暂未发现有使用发票违法行为；三
11、是认真受理并及时处理举报案件，受理了一宗由上级举报中心交办的案件并已结案，入库收入3.01万元。一年来，通过组织企业自查、协助征管、各征收分局、实施税务稽查等形式，共入库稽查收入402.99万元，其中：税款324.54万元，滞纳金15.69万元，罚款2.93万元，地方规费59.83万元。 （五）强化和创新税收宣传工作。紧密结合税制及征管改革要求，建立健全部门联动税宣工作机制，突出宣传重点，丰富宣传内容，创新宣传方式，增强税法宣传的针对性和实效性。一是结合税费政策调整，及时梳理和发放各类税宣资料，并组织相关业务人员屡次深入企业进行一对一的政策宣传和辅导，全年共发放宣传资料份；二是坚持以纳税人需求
12、为导向，突出专业标准的要求，强化分类宣传，结合税收宣传月，组织开展“领导走访企业活动，由县局领导带队深入企业走访，宣传税收和社保政策；三是召开各类型和各行业座谈会、咨询会，组织了“新春纳税大户座谈会、“房地产企业代表座谈会、“社保费知识现场咨询活动等活动，认真倾听纳税人的意见和建议，把税收宣传工作落到实处。 四、持续优化，纳税效劳显著提升一年来，围绕县局中心工作部署，坚持平远地税特色的“政治素质优、税收业务精、效劳态度好、工作效率高效劳理念，切实强化效劳意识，明确工作重点，始终以纳税人合理需求为导向，以持续提高纳税人满意度和税法遵从度为目标，深入推进全员全程效劳与管理，不断提高纳税效劳水平。
13、（一）提升行政管理效能，打好优质效劳根底。一是进一步完善各项规章制度，提升内部行政标准化管理水平，全面建章立制，明晰岗位职责，推进税务行政许可和审批等领域的信息公开，特别加大同纳税人利益密切相关的热点、焦点信息公开力度；二是加强对违反各项规章制度的督查督办，大力整顿工作作风和工作纪律，不断提升行政管理效能，为纳税人提供优质效劳打下坚实根底。 （二）强化纳税效劳意识，提升纳税效劳水平。一是认真抓好办税效劳情况分析，注重将日常接受的咨询热点和办税效劳厅运行情况加以梳理统计，及时发现和解决纳税效劳中出现的问题；二是认真受理纳税人咨询、举报、投诉和建议事项的工作，切实提xx县局咨询 接通率和答复准确率
14、，至年底，共受理纳税人咨询、举报、投诉和建议等747宗，其中：来电550宗，上门196宗，省局“民生热线转办1宗，全部办理完结，全年效劳满意率到达99%以上。 （三）设立预受理效劳区，完善办税窗口建设管理。为进一步加强和完善办税效劳厅建设，按照市局要求，下半年在XX县区分局办税效劳厅创立了“预受理效劳区，将效劳工作前移。预受理效劳区整合原办税大厅的咨询、派表、审核资料、指引、取号等功能，设立独立的功能区，预先审核办税人文书资料，分类引导办理税费业务，减少纳税人等候时间，大大地提高办税工作效率，减少税收征收本钱和纳税人办税本钱，真正做到与纳税人“心连心。 五、以人为本，队伍建设不断加强我局坚持以
15、人为本，大力开展领导班子建设，加大干部管理力度，扎实推进干群“连心桥活动，深入开展精神文明建设创立，加强地税文化建设，以务实的作风，扎实的工作，为效劳税收中心工作提供了组织保证和人才支持。 （一）深入开展领导班子建设。一是坚持以科学开展观为指导，积极组织全系统政治理论学习和党组中心组学习，继续推进“一把手工程，不断提高班子的执政能力，努力把领导班子建设成为坚强的领导核心；二是加大干部培养力度，进行了民主推荐选拔股级干部和业务组长工作，通过民主推荐、民主测评、组织考察等干部任用程序，选备了4名股级干部和4名业务组长，进一步充实中层干部队伍，激发队伍活力。 （二）全面加强教育培训工作。一是注重思想
16、政治知识培训。分别开展了县局“一把手给全体干部上党课，举办党员“三纪教育专题培训班，进行学习贯彻新党章，增强党性修养讲座等一系列的政治理论学习，坚决全体干部职工的政治信念，增强大局意识；二是加强业务培训，提升业务水平。结合县局中心工作，今年以来先后组织了小企业会计准那么培训、企业税收调查培训、税务人员心理压力舒缓讲座、金税三期上线培训班等，全年共组织各类培训13期，培训901人次，通过系列的培训，干部队伍业务水平、岗位技能得到进一步提升。 （三）深入推进干群“连心桥活动。积极贯彻落实省、市局部署，深入推进干群“连心桥活动，从“三个注重方面下功夫：一是注重广泛性。局领导深入基层一线，积极发挥党、团、工、妇组织作用，将“连心桥行动覆盖每一位干部职工。一年来，局领导分别与协税员、妇
