1、公司月度工作总结 南京中超新材料 南京中超新材料7月份工作情况汇报 七月份，公司整体工作重心从土建工程建设转入设备安装调试生产阶段，针对这一首要目标，公司结合实际情况，认真分析各类制约因素、整体部署运转方案、细化各项工作，部门之间协调合作，保证了各项工作井然有序的开展，现将本月工作汇报如下： 一、加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目标做好财力效劳。公司严格对照集团财务方面的文件资料和规章制度，结合公司实际情况和各项工作的开展要求，以“加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目标做好财力效劳为工作目标，认真做好公司资金的日清月结工作，编制资金日报表，及时反映资金流向。并定期汇总各部
2、门月度用款申请，按时按期完成各工程、设备、备料等的付款工作，以确保后续各项工作的顺利开展。同时加强与当地政府、财税部门及银行各职能部门的联系与沟通，并积极跟进招商银行3000万授信贷款及交通银行201x万授信贷款事宜，为公司7月份的试生产及全面投产后的资金需求提供了有力保障。 二、完善公司管理制度，加大员工培训力度，全面提升公司形象 随着新办公楼的启用，对员工的日常行为标准、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下发生效的有办公大楼管理规定、员工住宿管理规定和员工用餐管理规定。在加强规章管理制度的同时，积极开展对员工的培训工作，以提高员工素质和技能。月底，参加
3、了县人社局XX县区总工会联合举办的“劳动关系协调资格培训，并积极拓宽培训渠道，联系县相关企业参与其员工商务礼仪知识培训。 南京中超新材料 在做好员工培训的同时，积极开展招聘渠道，变被动为主动，从网络、县人才市场、挖掘其他企业人才等各条路径，分别招聘体系管理员、营销人员、财会 人员等各类公司紧缺人才16人前来面试，并有9人已经录用。截止月底，公司共有员工153名，其中男90名，女63名，专科以上48人，一线员工89人，中层及以上管理人员11人，党员17人。 随着公司不断的壮大，公司的形象也在不断提升之中。公司拟在东坝镇率先召开工会会员（职工）代表大会，筹备方案已草拟。 三、标准生产工序，建立一套
4、行之有效的质量管理体系 为保证公司7月底的调试生产，公司根据总体规划的要求及实际情况，积极完成了交联料车间各主辅设备设施的调试工作，并就在调试过程中出现的问题及时与设备厂家及专业人员进行沟通探讨，力求尽快解决。同时，相关的电力设备、制水设施等辅助设备也已根本完成安装与整改，并于7月2023日完成正式送电工作。完成了交联车间净化厂房的招标、试验中心试验台的安装及局部试验仪器的安装调试等工作，以保证交联料车间试生产期间具备检测条件。 为确保公司试生产期间及全面投产后各项生产工序的标准化、管理化，保证产品的质量及平安，公司于本月结合具体技术参数及质量管理体系的要求，按照原材料检验标准、成品检验标准、
5、操作过程和工艺文件四局部进行了初期工艺文件的制定工作。同时，三体系统的申请认证工作已在紧锣密鼓的进行中，目前已完成了管理手册的定稿，正在对25份程序文件的初稿进行编制、修改及确定，对程序文件中所涉及的表格、记录等都进行统一编制和设计，初期已根本完成80余种表格的定稿。 四、降本增效，开源节流，建立一套灵活严密的采购模式 为保障公司调试试生产期间生产用原辅材料的供应充足，公司根据整体进度要求，按方案分阶段向不同物资合作供应商下达采购通知，本月共完成了采购申 南京中超新材料 请单90多份，共计采购金额40多万。从采购执行完成情况来看，采购及时到位，根本满足了公司生产经营及日常活动的正常开展。为确保
6、各原辅材料及其他物资的及时入库，本月公司以“创立标准库房、保障试生产顺利为目标，不断加强各仓库的日常管理与平安监督工作。目前公司仓库大致分为原辅料、五金配件及办公用品等仓库，并通过制定仓库管理制度及仓管人员的工作职责，以明确其工作范围，提高整体工作效率。 五、改变传统营销模式、扩宽营销新思路，为进军市场提供坚实基石公司按总体方案的要求，分期派遣局部销售人员前往总公司，学习生产工艺及操作流程，熟悉客户环境。同时，还积极组织公司内部的相关技能培训，以提高整体素质、专业知识及营销技能。为使公司后期营销工作能够全面顺利开展，各项内部管理工作更加标准具体，相继草拟了公司驻外办事处管理制度、公司销售管理方
7、法、办事处费用管理规定、办事处薪酬分配及绩效考核管理方法等相关制度初稿。 六、加强平安监管，全力推进工程建设，确保各项工程进度按时完工在坚持“平安第一、质量至上的前提下，以7月份试生产为首要目标，不断调整施工范围，强化土建工程的建设与管理，抢抓工程进度。公司办公楼已于6月30日正式启用，其中的各项配套设施也已根本到位。市政工程已完成了东次路的浇筑，并逐步开始主路路基的平整工作。土建工程标段特种电缆车间钢结构及地坪、标段墙体粉刷分项及地坪等因施工方的原因而导致工程进展缓慢。目前公司已配合县领导及建管部门与施工单位相关负责人进行沟通协调，要求其调整施工工序，增加作业人员，尽量在规定的时间内完成土建
8、局部，已确保后续各项工作的顺利开展。施工手续方面，标段中标备案、平安三同时、消防验收、土地证的办理等手续正在跟进中。 南京中超新材料 八月份工作方案 一、进一步加强财务核算和融资效劳工作，积极拓展融资渠道，及时跟进工行高淳支行、南京招商银行及交通银行的借贷款事宜，确保生产进度不受资金的影响。 二、进一步完善各项规章管理制度，创新管理新思路。随着公司开展运行，公司的规章制度需要进一步修改完善，以符合公司实际情况。同时，要加强各项会议文件、规章制度的执行力，定期组织员工学习培训，加强员工的执行力和对公司的认知度，提升员工的整体素质。 三、抢抓工程建设，全面完成各项工程工程。组织好各个车间分局部项工程，完善市政等配套工程，确保整个厂区的建设早日完工，早日全面投产。 四、循序渐进，全面实现产值目标。完成交联料车间及pvc车间内设施设备的安装调试工作，并做好调试用工艺文件、记录等资料的编制与完善，以确定合理的工作程序、科学的管理模式。 五、确定营销方针，开发营销新渠道。根据公司一期销售目标及下半年的工作方案，确定根本的营销思路和营销方向，同时加强各项营销管理制度的制定及实施力度，并定期组织销售人员参加各项专业知识与业务技能的培训，以提高其营销执行力，力求建立一批“高素质、高标准的营销团队。 六、报请召开工会第一次会员（职工）代表大会。 南京中超新材料 2023年7月28日 第6页 共6页
