1、2023年康复科护理工作方案ppt模板2023年现代康复治疗工程9项纳入根本医保，是为康复医学开展的时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果断有序，又恰逢我院“二甲复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量平安保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断开展，现制定2023年度工作方案如下：一、科室建设及人员梯队在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质效劳为宗旨，以奖惩清楚为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室开展方案
2、为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐实现扩建方案，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业治疗师12名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。二 、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗平安积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每
3、月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，表达出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，防止感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作标准，定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系建设，康复医学科的物理治疗、
4、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求效劳意识和质量继续加强。三、坚持三基训练，不断更新知识为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习康复医学与物理诊疗标准,或通过病例分析等多种形式，提高医疗效劳水平;新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要标准，动作要娴熟;教学、治疗同时要观察病人反响，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中防止情绪冲动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程。四
5、、鼓励进行新技术、新工程科研立项及论文发表鼓励对适合临床推广的新工程的开展;康复治疗范围拓展，开展特色康复工程，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复工程，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。研究方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，积极申报科研奖。五、需要医院解决的问题：为配合重点学科开展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科方案在2023年申请解决的问题有：1.康复医学科急需设立病房：首先可达二甲对康复医学学科建设要求;其次有利于减少神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益;第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗效劳质量满意的同时，会加大对医院的宣传，为医院能够赢得良好的社会效应，增强医院的影响力与竞争力。2.功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛病症，具有良好的抑制作用，在屈曲姿势下进行运动，防止膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和社会效益可观。3.依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、Bobath球、滚筒等。
