1、班组长下半年工作参考方案范文新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案:一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，本身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度结合消费实践，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费治理提供依照。三、加强劳动纪律，促进治理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强
2、现场治理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费1、人员平安：平安消费全年目的无严峻消费设备事故，无严峻事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安消费培训;2)培养员工平安消费的认识，理解平安对公司消费及个人的重要意义;3)定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险要素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产质量量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查
3、制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产质量量，使产量再上新台阶。六、消费本钱操纵1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产质量量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，倡导节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常消费、生活中的节约认识。七、人员治理1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费治理，保证产质量量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好，理解保证产质量量，标准，公司消费及个人的重充分预备。
