1、集团型企业组织架构中的人力资源管理模式 集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的变动而变得复杂，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系，集团人力资源管理模式可分三种： 1、分散式管理。集团总部只负责整个集团人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握集团的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。 2
2、、集中式管理。整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团部门拥有绝对管理权限，各级下属企业的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者（就如同总部下派的人力资源专员）。 3、适中式管理。一般而言，集团人力资源管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团人力资源管理模式。 集团人力资源管理工作中，绩效考核与薪酬管理是核心，其它诸如招聘、培训等项工作是围绕这二个核心展开的。因此集团总部必须要明确总部对二级企业及三级企业考核薪酬管理方法，以及相应的权利与责任是什么。既保证总部对下属企业的控制权，又能有效激发下属企业工作的主动性与灵活性，是集团型企业组织架构中的人力资源管理模式的关键。 第2页 共2页
