1、干部竞聘上岗实施方案 干部竞聘上岗实施方案篇一。管理干部竞聘上岗实施方案随着公司的开展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯开展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。 由于公司的运营模式和根本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是保存核心理念，刺激进步的驱动力。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人
2、机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在局部管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间根底管理岗位制定此竞聘工作实施方案。 一、根本原那么 （一）坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最适宜的人才作为公司的主干和储藏力量，每一年开展一次。 （二）竞聘实行记分制，（以面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%为最终的分），以公平、公正、公开为组织原那么，实行公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。 （三）注重人才的德才兼备，公共认可。 二、参与竞聘者报名条件 公司内部所有科级以下和年满十八周岁
3、满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。 （一）参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。 （二）一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。 （三）具有优秀的道德品行，符合做事先做人的根本要求;遵纪守法，廉洁奉公，办事公正，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。 三、实施步骤 （一
4、）成立员工竞聘工作管理机构 1、由公司领导担任员工竞聘工作领导小组组长，人力资源部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参与，负责监督、考核、评价、宣传、担任评委和帮助组织竞聘的生产部门做好其他组织工作。 2、由组织竞聘的生产部门在竞聘期（一个月）内成立竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一线组织机构，负责竞聘人员的组织报名、宣传和对竞聘员工的直接考察工作，接受公司竞聘工作领导小组的指示意见，配合各项工作。 （二）宣传和前期准备工作 1、竞聘工作开始前，由人力资源部在公司内公告竞聘通知及实施方案，通知各部门竞聘工作相关事宜，并由党政办等机构配合在中铁报上刊登竞聘信息，让竞聘工作在员工中营造
5、一个良好的宣传环境，带发开工能够积极参与到此项工作中。 2、由竞聘工作领导小组协调做好前期准备工作，包括确定竞聘开始时间、活动地点、相关表格的制作印发和试卷制作工作。 3、各部门联合发动，做好竞聘活动的前、后期宣传，调发开工生产、学习的积极性，进而也能促进各项工作的良好进行。 （三）竞聘申请程序 1、申请人持本人身份证复印件及一寸免冠照片一张到本部门办公室填写竞聘上岗申请表（见附表1）。 2、由开展竞聘部门的竞聘分管小组负责本部门申请人名单的初步审核并筛选出具备条件的竞聘者，将筛选出的名单报送人力资源部进行复核。 3、由人力资源部负责申请人名单的复核工作，并将复核后符合条件的人员名单报公司竞聘
6、工作领导小组进行审批，审批后通知竞聘组织部门准备下一步的面试及笔试。 （四）面试程序（占总竞聘评分的40%） 1、由竞聘组织部门安排对符合条件者的面试时间及地点，统一组织竞聘者进行面试，同时需要竞聘者递交述职报告，通过面试者进入笔试程序。 2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任 第2/6页 评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。（详细评分标准参照附表2员工竞聘上岗面试评价表）。 3、面试以做述职报告形式进行（内容包括。个人业务技术描述、能力自述、管理认识、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），总20230分，由
7、评委对竞聘面试者进行现场评分。 4、竞聘工作领导小组对竞聘员工面试分数进行审核，合格者（60分合格）进入笔试程序。 （五）笔试（占总竞聘评分的40%） 1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下： （1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、平安生产知识（40%）、根底管理知识（20%）; （2）竞聘科级干部试卷为专业技能知识（35%）、平安生产知识（35%）、根底管理知识（30%）。 2、为保证公平、公正性由人力资源部、生产设备安环部、企管办及竞聘组织部门联合对笔试考试进行监考。 3、由生产设备安环部进行评分工作，人力资源部对笔试成绩进
8、行复核并整理出考试成绩，对通过笔试的竞聘人员在本部门张榜公布，再由竞聘工作领导小组组织开展下一步对通过笔试的竞聘人员进行公共测评。 （六）公共测评（占总竞聘得分的20%） 此项工作本着客观、公正的原那么以无记名投票方式进行，表达公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下： 1、由竞聘员工所在部门的各机关科室、竞聘者所在车间所有人员对竞聘者进行无记名投票，以赞成票占总票数的百分比作为竞聘者公共测评得分（如赞成率为50%那么公共测评分数为5
9、0分）。 2、由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组联合对投票工作进行监督，并设立员工竞聘举报监督 ，坚决杜绝拉票买票的作弊行为，保证竞聘工作的公平、公正、公开。 3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组组织，人力资源部对最终票数进行复核和最后总分数的计算。 （七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作 1、由竞聘工作领导小组对竞聘者最终得分进行审核和公布，为竞聘合格员工颁发证书，作为公司储藏人才力量，在管理岗位空缺出现时优先作为聘任人选。 2、竞聘人员的内部竞聘申请表、述职报告、面试评分表、笔试答卷等资料统一交由人力资源部保存。 3、在公司内部
10、张榜公示竞聘上岗合格人员名单，内容包括姓名、部门、所在岗位、面试成绩、笔试成绩、公共测评成绩和最终成绩，。 干部竞聘上岗实施方案篇二。科级领导干部竞争上岗实施方案我单位目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。根据中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、XX县区市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施方法和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。 一、坚持原那么 竞争上岗必须坚持党管干部原那么;任人唯贤、德才兼备原那么;群众公认、注重实绩原那么;公开、平等、竞争、择优原那么;民主集中制原那么;依法办事原那么。 二、任
11、职条件 1、报名者应当具备干部任用条例规定的六项根本条件。 2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部;竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。 3、必须参加2023年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。 4、近三年年度考核在称职等次以上。 5、具有大专以上文化程度。 6、具体符合岗位需要的身体条件。 三、竞争职位 由党委（党组）按照三定方案规定的职位、职数设定。 四、主要步骤 1、提出动议。根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与市委组织局部管领导
12、沟通同意后确定干部动议意向。 2、制定方案。实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委（党组）集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。 3、宣传发动。在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。 4、组织报名。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。确实达不到3人的，取
13、消该职位的竞争。 5、资格审查。按照竞争上岗实施方案规定的资格条件，对竞争上岗人员的任职资格进行严格审核。对竞争上岗人员的任职资格进行量化打分。任职资格分根据竞争者的任职资历、年度考核及学历等情况，确定权重，量化计分。打分标准为：任职资格基准分为60分，任职级时间超过干部任用条例规定条件每超过1年加1分;学历超过根本条件（大专）每高1级加1分;近三年考核获得优秀的，每年度加2分;获得党中央、国务院，中央部委和省委、省政府，省直部门（单位）和市委、市政府，市直部门（单位）XX县区委、县政府表彰奖励的，分别加7、5、3、1分，同一获奖事项只加最高奖项分，不累计加分;任职资格基准分总分不得超过202
14、30分。任职资格审核结束后，由党委（党组）对报名人员进行资格审查并公布结果，并报市委组织部复审。 6、笔试、面试。笔试成绩以市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试成绩为主。面试由党委（党组）组织。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的根本素质和能力，采取演讲辩论的方式进行。面试采取现场打分、当场公布的方式进行。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算平均分作为面试得分。 面试考官一般由711人组成，由单位领导班子成员，市委组织部及相关单位同志组成，面试考官达不到7人时由市委组织部从面试考官库中确定。外单位面试考官原那么上要占到考官数的50%左右。面试考官要实行回避制度。面试前应当对面试考
15、官进行培训。面试允许本单位人员旁听。 7、民主推荐和民主测评。对每位参与竞争上岗人员进行民主推荐和民主测评。民主推荐和民主测评在单位全体干部中进行。参加民主推荐和民主测评的人数必须到达应参加人数的80%以上。参加推荐和测评人员对所有竞争上岗人员都要进行推荐和测评打分，只对局部竞争上岗人员打分的测评表按废票计。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算的平均分作为民主测评得分。在民主测评的同时，要对竞争者按照是否同意任用进行民主推荐，同意任用票数达不到应到会人员半数以上的，不能作为考察对象。民主测评结果在单位内部进行公布。 8、领导评价。领导评价由单位领导班子成员根据平时掌握的情况，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对每位竞争者进行量化打分，只对局部竞争者进行打分的评价表作废。 9、确定考察对象。对参与竞争上岗人员的任职资格、笔试、面试、民主测评、领导评价得分情况进行汇总，按竞
