1、增强主人翁意识演讲稿 增强主人翁意识提高计量管理水平 “社会要开展，电力需先行，我们供电企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破，竞争日益剧烈，我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优现代公司战略目标和“三抓一创工作思路不适应的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求开展，抢抓时间与机遇，加快改革与开展，把企业做大做强，才能做到电力先行。 在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有局部员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识
2、淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失，危及员工的生命平安。 我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关心意识，建立企业人文关心机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好气氛。强烈的主人翁意识具体表达在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来说，主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，各方面做出表率的同时，积极认真落实公司
3、下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，创新管理，不断提升本部门的管理水平。为企业创造更多的价值和财富。 在当前的班组“四个一建设工作中，如何充分调发开工积极性，增强企业向心力呢。我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚决不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有方案、有步（更多精彩文章来自“秘书不求人）骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向
4、工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出奉献的员工给予重奖。 作为我们计量部门，要保证计量的准确性，这关系到我们供电企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢。首先我们要转变效劳意识，提高效劳质量。作为营销人员应严格执行“两个十条，表计校验标准认真，特别是计量用的大用户现场校验，上门效劳要热情，认真解答客户的疑问，解除客户的疑虑。做到“四个效劳，即效劳于党和国家工作大局，效劳于电力客户，效劳于发电企业，效劳于社会开展。要查找工作中的“短板，在标准的根底上细化管理。在标准的根底上，强调细化管理。如表记管理是否标准细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个
5、员工都要树立“主人翁意识，对一些细节主动地去挖掘，检定工作中运行设备的每一个疑点，都不能放过。特别是技能方面，略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐，工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题，我们要主动地去攻关、解决，可采取各种形式，如成立攻关小组，作为一个科技工程或qc课题等去攻克，并及时归纳总结，形成最正确实践。计量是个技术密集的部门，各专业班组平时要注意科技攻关、创新，在好的方法中立项，使经验成果得以推广。营造出讲奉献、比技能，勇于创新、争做佳绩的良好气氛。抓好平安管理根底，实现计量平安生产的可控、在控和能控。加强员工平安教育和培训和对各项平安制度的执行力，按照公司要求认真做好平安性
6、评价动态管理，提高作业指导书的应用与执行效果。推进“设备、制度、素质、环境四个环节平安文化建设，在公司上下树立“平安理念，建立“平安机制，建设“平安文化，形成从人与物、人与环境、思想与行为都有利于平安的和谐气氛实现计量平安生产的可控、在控和能控。 作为一名电力人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的供电企业开展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们供电人才能过上富足、安稳的生活。 “皮之不存，毛将何在，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。 第4页 共4页
