1、2023年医院护士护理工作来年 首先感谢主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上连续熬炼，在2023年中我有很多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有很多欠缺的地方，期望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2023年工作规划归纳如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反响率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、根底护理理论学问考核成果平均分90分。 6、护理技术操作考核成果平均分90分。 7、静脉穿刺成功率90%。 8、病人对护理工作满足度为95%。 9、
2、把握本钱，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度附交接班制度、查对制度及各班护士职责，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。 2、加强根底理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，规划免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲热关注护理学问新动态。 3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的争辩，请较有经验的护士讲
3、授穿刺成功的经验。乐观学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作标准，实施流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。 5、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床洁净，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，觉察问题准时解决。 6、努力改善效劳态度，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供给便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。 三、药品的管理： 1、定期清点药品，防止积压、变质，觉察有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品
4、准时报药械科处理。 2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。 四、物品的管理，应以开源节流，把握本钱为前提。 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时觉察问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。 2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。 3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。 五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的生疏及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。 3
