1、【模范践行“三个代表的好军医】 三个代表,一个模范一个月前就开始约吕肖锋主任做采访,都因为他工作太忙而未能成功。几经周折,终于约到了吕主任一个小时的时间。记者到达的时候,吕主任正带着科室的十几位医生在一间一间病房里认真而细心地查房,据护士长介绍,这是每周都必须进行的科主任大查房。 在内分泌病房旁边的大工作室里,最醒目的是墙壁上挂得满满的锦旗,全是吕肖锋主任及科室的所有工作人员为病人们这么多年来所付出的点滴呈现。吕主任很温和,笑容很亲切,他对记者说:“为病人效劳,是我们应该做的。面对困难,追求不变 吕肖锋从小就热爱部队,一心想当个军人。高考时他把解放军第四军医大学作为第一志愿,收到入学通知后,快
2、乐得几夜没睡好觉,从那天起,他就立志要做一名优秀的人民军医。研究生毕业后他被分到北京军区总医院,更是让他热血沸腾,夜不能寐,冲动不已,决心一定要依托部队医院优势干出一番事业。 由于医院条件所限,当时的住房十分紧张。他被分配在一间10平方米、6个人共住的集体宿舍里,并且是上铺,没有放衣服的柜子,没有写字的桌子,人都回来时,转身互相碰,更不用说看书、学习、写论文了。面对现实,开始他很是失望,但当他了解到医院许多老主任、老专家们大都是这样一步一步熬过来时,情绪就慢慢稳定下来。他想,宿舍就是个休息的地方,有睡觉的地方就可以了,决不能因为这点困难而影响事业的开展。从此,他经常把三分之二以上的时间留在科里
3、,早晨七点多钟到科,晚上十二点以后才回宿舍,把科室当成自己的家。也正是因为这样,使他有足够的时间钻研业务,为后来的开展打下了坚实的根底。 1980年8月入伍以来,他自觉学习实践“三个代表重要思想,把争做高素质青年军人作为自己追求的目标,立足临床,默默耕耘,不计得失,刻苦钻研医学理论和技术,在平凡的岗位上取得了不平凡的成就,他36岁时晋升为主任医师,成为北京军区最年轻的主任医师之一。 面对选择,大局不忘 在人生的要紧处,如何面对选择,最能看出一个人的理想和觉悟。作为年轻医生,多参加一些进修学习,尽早完成学位教育,是提高业务素质的重要途径。同样,吕肖锋也盼望能得到更多的深造时机。1997年,经组织
4、批准,他参加了临床博士研究生招生考试,并以高分被总后军医进修学院临床医学博士学位课程班录取。可是面临的问题是当时科里医生实在太少,包括吕肖锋只有4人,如果他再一走,只剩下三个医生,值班都成问题。在这去留两难的抉择中,吕肖锋想到,自己的每一点进步,都是组织培养的结果,在科室需要自己的时候,不能只为个人利益着想。经过一番剧烈的思想斗争,他决定放弃这次读博的时机。对此,有人说他傻,也有人为他感到惋惜。但他却说,在临床固然不如入学深造,但也不是没有一点优越性,临床最大的特点是能不断积累诊治经验,这本身就是一门高深的学问。于是他暗下决心,一边干好临床,一边结合临床搞研究。 为了更好地做好临床工作,在医生
5、少的情况下,吕肖锋作为科里的副主任,却和医生一样参加值班,经常到病房巡查患者进行观察了解,一方面研究老专家对病人治疗的各种方案,从中学习经验,另一方面及时掌握患者病情的开展,对照书籍进行深入探讨。每逢抢救危重患者,他都主动上前,与其他医生一起分析病情,谈自己的想法,甚至做各种具体的抢救操作。近几年,他先后参加急救近百例,对内分泌疑难病的诊断及危重病的救治积累了一定经验。在临床时间长了,发现的问题就比拟多,为科研提供了许多有价值的课题。 面对进步,奋斗不止 和同龄人相比,吕肖锋算得上佼佼者,他36岁晋升为主任医师,38岁成为硕士研究生导师,39岁被任命为科主任,自己出版过专著,获过科研高等奖项,
6、屡次立功受奖。面对荣誉和进步,他没有满足,时刻保持着发奋有为的精神状态,他经常提醒自己,事业道路漫长,千万不可小进即满,越是取得成绩,越要谦虚谨慎,加倍努力。这些年每取得一次进步,都要认真找一次差距,力求比以前标准更高,工作更细。 近些年,糖尿病的发病率急剧升高,糖尿病人分布于各科室,会诊成了他们科的一项繁重工作,他当主任医师时平均每天要会46例次。据统计5年间他会诊的病人达4000人次以上,每次根本都是会诊单到人即到,无特殊情况,会诊不过夜,急会诊随叫随到,尤其对兄弟科室夜间的急会诊,即使是节假日、风雨天也从没耽误过。有时也常碰到会诊时病人不在,遇到这种情况,他连续几次去,直到看见病人,在会
7、诊单上写下会诊意见后,心里才踏实。吕肖锋说:“需要会诊的病人,大多病情复杂,病人及所在科室的医生都希望会诊医生早点到,以尽快明确诊断,抓紧治疗。所以,自己及时地去,多跑几趟也算不了什么。吕肖锋所在内分泌科是前几年刚从其他科中别离出来的新兴学科,作为该科主任、学科带头人,他考虑最多、花费精力最大是如何在最短时间实现科室跨越式开展。为吸引更多病人、提高医疗质量、增加经济收入,他提出了“多、快、好、省的建科行医方针,开展二多四快一教育活动,并坚持把开展新业务、特色技术作为贯彻这一方针的重要措施。所谓“多,就是多看门诊、多收病人。“快,就是快检查、快诊断、快治疗,提高床位周转率。“好,就是效劳态度好,
8、医疗质量好。“省,就是为病人节省费用,让患者少花钱,合理检查、合理用药,提倡薄利多收。由于他们比拟好地贯彻了“多快好省的方针,科室建设不断迈上新台阶,连续3年被评为达标先进和精品工程科,并荣立集体三等功2次。 吕肖锋所带着的科室在全国率先开展了糖尿病胰岛素泵强化治疗,并成立了强化治疗中心。自从开展了这项技术,把糖尿病的治疗调整过程由过去的一个多月,缩短为一至二周时间,该技术经中央电视台、北京电视台、中国科技报、光明日报、健康报、北京晚报等多家媒体报道,在全国引起了强烈反响,目前该技术在国内处于领先水平。 专家简介 吕肖锋,北京军区总医院内分泌科主任,第二、第三军医大学教授,研究生导师,东城区政协委员。中华医学会糖尿病专业委员会委员、解放军内分泌专业委员会副主任委员、北京糖尿病专业委员会委员兼秘书,北京军区内分泌专业委员会主任委员,全军健康促进医学专业委员会委员,中国青年科技工作者协会会员。 临床经验丰富,对糖尿病、甲状腺功能亢进等甲状腺疾病、更年期综合症、骨代谢的诊治有很高的造诣。特别擅长糖尿病胰岛素泵强化治疗及并发症、内分泌疑难疾病的诊治。
