1、【分管街道副区长【分管街道副区长 20192019 年工作汇报】年工作汇报】20192019 现任铜山区区长副区长现任铜山区区长副区长 副区长 2019 年工作汇报 按照会议要求，现将分管一路 2019 年重点工作安排汇报如下：2019 年工作总体思路是：紧紧围绕“一城三镇”总体构想，深入挖掘街道地缘乖资源优势，着力打造品牌街道、特色社区，切实发挥街道社区在经济发展、社会管理、民生服务中的主战场和生力军作用。围绕上述思路和目标，重点做好以下五项工作：一、围绕发展核心，壮大街域经济总量 一是把握发展定位。按照“一城三镇”构想，结合街道自身地缘优势、资源优势，深入开展街域经济运行分析，强化街道招商
2、针对性，着力引进和培育符合街道功能定位的产业项目，打造各具特色、各有依托的街域产业布局。二是创建发展载体。调动街道公关协调主动性，积极应对油田产权房屋灭籍，开展街道企业损失情况摸底，以油企拆迁补偿为依据，争取工业项目集中摆放区，努力形成两至三个产业集中、布局精致、功能健全的街道项目公寓。深入挖掘街域内油田企业闲置场所，依托盘活厂房，为被拆扒企业和新引进项目寻找新载体。三是丰富发展内容。大力发展投资少、周期短、经营方式灵活的“极小项目经济”，对街道内可用于经营的商服或有意出租的居民房屋进行登记，为“极小项目”选择合适的经营方式和场所，积极引导极小经济适度集中，力争在每个街道建设一条特色商品街，形
3、成“一街一品”的街域特色经济。引导社区通过与辖区单位共驻共建、企业单位支持、社区自筹、资产置换等途径，盘活闲置资源，探索成立小型社区服务经济实体，增强社区“造血”功能，实现社区经济效益与社会服务效益有机统一。重点帮扶“爱民手工编织”、“XX 绣坊”等社区特色经济项目，努力建设“一。居一品”的知名品牌社区。二、围绕强街扩权，提升社会管理质量 一是做好强街扩权改革承接工作。按照区委强街扩权改革思路，总结行之有效的权力承接措施，细化街道三局一部职能，针对下放权力调剂街道人员分工，强化业务培训，全面做好与各区直部门对接工作。同时将下放职能向社区延伸，探索街道和社区对下放职能的捆绑运行，推动卫生、安全执
4、法等试点下放权力扩面，逐步形成权责统一、管理自主的街道综合执法体系。二是完善社会管理运行机制。建立街道与企业城市管理联席会议制度，以辖区窗口服务单位行风评议为抓手，将辖区油田企业、驻区单位纳入街域管理主体范畴，定期沟通，分解责任，系统管理，形成共建合力。三是壮大社会管理力量。凝聚各个层面力量，统筹管理街道城管、卫生、劳动协管人员，充分发挥街域内人大代表、政协委员、行风监督员作用，通过设立执法投诉信箱、居民举报信箱等形式，努力形成街域社会齐抓共管的良好局面。三、围绕便民利民，增强社会服务能力 一是创新社区服务方式。依托各街道社区现有信息网络资源，建立覆盖全区的社区综合信息管理和服务平台，实现数据
5、一次收集、资源多方共享，尝试探索街道社区行政审批联网，提高工作效率。推广百姓讲坛、民情博客、社区新闻发布会等为民服务品牌，建立街道社区与居民互动长效机制。打造“1890 便民服务中心”，重点在各个社区推行“1890”的增点扩面，更好、更快地解决群众最关心、最迫切的问题。二是辟建社区服务载体。按照居民活动空间最大化、服务设施效益最优化的要求，整合毗邻社区服务资源，规范服务流程，简化服务手续，延伸服务范围，建立涵盖家政服务、便民服务、为老服务、爱心超市等内容的多元化服务平台。三是壮大社区服务力量。巩固社区志愿者队伍，建立健全社区志愿者资料库，完善志愿者注册管理系统和志愿服务信息平台，组织开展“一助
6、一”、“多助一”活动，最大限度帮扶社区孤、老、残等弱势群体。四是繁荣社区文化。整合社区文化资源，健全文艺人才库，以社区为单位组织开展群众性文体活动，增强社区凝聚力。四、围绕民生根本，提升社会保障能力 一是扎实开展贫困帮扶工作。强化主动服务意识，开设帮扶绿色通道，积极协助贫困家庭、残疾人办理抚恤、低保、救济等手续，切实把各项优惠政策落到实处。加大拥军优属工作力度，提高对老军人、困难军人家属慰问频次，巩固“全省双拥模范区”六连冠荣誉。二是大力发展慈善事业。深入开展“消除贫困家庭构建和谐 XX”行动，全力支持龙华慈善基金顺利运作，努力把“希望之星”慈善助学、“生命之光”慈善助医系列活动做成我区民生工
7、作的亮点工程、示范工程。进一步挖掘社会保障的源头活水，鼓励民间资本投资开办敬老、助残、扶孤、慈善医疗等公益性机构，设立慈善捐赠公示制度，表彰慈善先进，努力营造全民慈善氛围。三是积极推进社会化养老。最大限度争取市相关政策资金，完善政府购买社会服务机制，全面做好社会化养老资金监管和帮扶对象审定工作。丰富日间照料室功能，力争实现为 1000 名老人提供优质照料服务，努力形成全区“养老、尊老、助老”的良好社会风尚。五、围绕队伍建设，夯实社会和谐基础 一是推进街道队伍建设。完善街道一般干部、社区书记公开述职制度，引入社区居民代表参与述职测评机制，提高考核科学性和准确性。围绕辖区经济、社会问题开展街道主题调研活动，强化干部队伍发现问题能力。推行分片包块、上门走访、服务承诺、结对帮扶等做法，着力提升社区工作人员解决实际问题能力。强化属地意识、法律意识，组织干部积极应对环境整治、拆迁带来的不稳定因素，提高干部队伍化解矛盾的能力。二是做好村委会换届工作。总结第三届社区居委会换届选举成功经验，稳步推进第九届村民委员会换届选举工作，提早谋划，提前筹备，严把选举程序关，确保选举公开、公平、公正，将群众基础好、办事能力强、区委信得过的人选上来。以上汇报不当之处，请批评指正。
