1、对提高领导艺术的几点思考 领导艺术是领导干部工作能力的综合表达，其水平的上下直接决定着领导干部的工作质量，如何提高领导艺术，这是一个值得研究和深思的问题。 一、树立正确的领导艺术观 领导艺术观解决领导艺术开展的方向问题，是提高领导艺术的前提，只有树立正确的艺术观，才能认清提高领导艺术的真正内涵，保证领导艺术在正确的方向上得到开展和提高。要树立正确的领导艺术观，首先要认清什么是领导艺术，提高领导艺术的目的是什么。笼统的讲，领导艺术是领导干部工作才能和工作技巧的结合，它是领导干部在运用自身理论知识和实践经验的根底上，发挥创造性思维，随机处理问题的工作才能的具体表达。提高领导艺术的根本目的是为了使领
2、导干部的创造才能得以充分发挥，从而带着广阔干部职工圆满完成各项工作任务，全面提高工作质量。其次，树立正确的艺术观，要对传统观念与以转变和提高；要树立正确的权力观，领导干部的权力是党和人民赋予的，因此，决定着运用权力的宗旨是为党和人民效劳；要树立正确的治理观，就是解决靠什么治、治什么的问题，领导干部要靠法治，靠德治，而不是人治。要运用法治和德治的手段去约束人，感化人，从而通过协调人的关系，激发人的工作积极性，到达因事用人，用人治事的目的；要树立正确的价值观，就是提高领导艺术的根本价值是什么。领导者与被领导者是主体与客体的关系，是相互促进、互为制约的关系。因此，提高领导艺术不仅是为了充分表达领导者
3、这一主体的工作价值，同时，也是为了更加积极的创造条件，促进客体被领导者实现工作价值，被领导者的工作积极性高了，工作价值被充分发挥了，也就到达了领导决策的目的，这二者是不可偏废、相互促进的。 二、科学决策的前提 领导干部决策水平的上下直接关系到事业的成败。那么，怎样才能提高自己的决策水平呢。 1、把握科学决策的前提。在决策实践活动中，重要的是要把准方向。否那么，就会失之毫厘，谬之千里。各级领导干部必须学习党的路线、方针、政策，全面、准确把握“三个代表重要思想。同时，坚持党的事业第 一、人民利益第一的原那么，自觉的正确贯彻党和国家的大政方针。为了把中央的路线、方针、政策与实际情况结合起来，必须认真
4、学习和贯彻党的实事求是的思想路线，从实际出发。这就要深入实际，把了解到的东西进行研究分析，确立决策方向，以到达事半功倍的效果。这是做好科学决策的重要前提。 2、培养辩证思维能力。一要拓宽视野，多角度的思考问题，防止片面性。二要运筹帷幄，从左右联系、上下贯穿的纵横比照中把握问题的实质，具体分析具体情况。既要发扬常规思维的优势，又要敢于打破传统思维方式，实事求是的作出决策方案，大力开创工作的新局面。 3、提高审时适度能力。首先要识势，就是要认清形势，把握工作中的利害关系。比方既看到工作难度，又要看到党和政府的关心。其次是运势，善于驾驭形势，对工作形势扬长避短，把党和政府的关心等这些优势充分发挥出来
5、，用好这些优势。再次是造势，要善于调动一切积极因素，通过舆论宣传等方式，宣传好工作，营造良好的工作环境，使工作形势变劣为优，到达以优取胜的目的。 4、量力而行，随机应变。在决策工作的实际运行中，要做到因时而宜，突出灵活，不以一成不变的观念处理问题，对工作中出现的新情况能够及时转变思路，转变方法，保持思想认识和工作决策的先进性和正确性。 5、增强调查研究的意识。一个正确的决策不会凭空产生，必须经过实际的调查研究， 应当把调查研究作为一项不容无视的重要任务来对待。在研究上下更大功夫，思索得更深一些，琢磨的更透一些，以找到具有普遍指导意义的规律和解决问题的方法。通过调查研究解决问题，推动重点工作，进
6、而带动全面工作的开展。 三、提高驾驭全局的本领 领导干部要善于凭借组织上赋予的职权，又要善于发挥领导者本身人格的力量，运用好其才能因素去带动和鼓励下属，才能驾驭全局。 一是要谋之以众，断之以独。这就是说，研究、讨论问题时，要注意民主，要广泛听取意见，同时，要善于分析、集中，果敢决断。各级领导者首先要具有决断能力。没有一定的知识和实践经验，是难于作出决断的。因此，要求领导者注意不断提高理论水平，并积累实践经验。其次要抓住时机，果断决策，切忌优柔寡断。一经决断，要敢于坚持，绝不能朝令夕改，否那么就失去其权威性，也可能失去开展机遇。 二是要疏之以导，策之以励。有时，由于矛盾错综复杂，领导者一时难以驾
7、驭的情况是难免的。面对这种情况，领导者应善于疏导。为此，领导者应始终保持清醒的头脑，弄清问题的根源和本质，然后双管齐下，多做解释工作；善于策励骨干，并通过他们去宣传群众，教育群众，团结群众，实现既定的目标。 四、协调关系，形成合力 在运用领导艺术方面，领导者必须善于协调处理好各种关系，形成工作合力。 1、互相配合，优势互补。在领导活动过程中，领导班子处于协调的地位，其成员能否形成合力，对整体效能的发挥关系重大。合理的分工，可以增进合力的形成。一个好的领导班子应该是求同存异，协调合作。分工不是分家，而是通过班子内部的互相协调，互相配合，优势互补，产生最大的合力。 2、遵守正副职权力的运作规那么。
8、就是要求每个班子成员做到站好位、尽全责、不交叉，不越权。站好位，才能保证自己的工作不出偏走样；尽全责，才能充分发挥自己的主观能动性；不交叉，才能做到工作不扯皮，各自职责目标清楚明确；不越权，才能协调配合好班子成员的工作关系，防止政出不一降低班子整体威信。这是对班子成员的起码要求，也是领导班子提高领导艺术的必要保证。正确处理好正副职关系，对增强凝聚力，有效开展工作具有十分重要的意义。可以这样说，但凡个人因素的不当介入，如争名于朝，争位于上，往往引起正副职矛盾。实践证明，只有职位意识明晰，领导行为才能标准，职权关系才能理顺。总之，作为班子成员，作为领导干部，必须做到懂业务，善谋划，能约束，会协调，这是提高领导威信的必要条件。 第5页 共5页
