1、煤矿生产组织措施 三月份生产组织措施 为确保三月份生产方案任务顺利完成，各队组按照方案指标积极组织，认真做好保勤工作，抓好检修班，保证系统、设备运行可靠，现制订三月份生产组织措施： 一、指标安排： 1、综采队：2-12023工作面全月产量方案25万吨：上旬方案9万吨，中下旬方案各8万吨。 2、综一队：全月进尺方案95米： 二采区回风巷全月进尺方案65米，上旬方案40米，中旬方案25米，15号二采区回风巷与末端联巷贯穿。 1-2023联巷方案30米，下旬完成，24日开口。 3、综二队：全月进尺方案22023米： 2-1182巷全月进尺方案200米，2-1182巷调头硐室2个方案2023米，上旬方
2、案80米，中、下旬方案各65米。 4、综三队。二采区轨道巷全月进尺方案20230米，上旬方案40米，中、下旬方案30米。 5、综六队：2-1181巷安排进尺180米，上旬方案50米，中、下旬方案各65米； 6、准备队。二采区泵房及变电所全月方案40米，上旬方案15米，中旬方案13米，下旬方案12米。 7、开拓二队：+80西皮带巷全月方案80米，上旬方案30米，下旬方案50米； 8、开拓三队：+80西回风巷全月方案80米，115日刷扩50米，下旬开始正常生产，方案30米； 9、准备二队。二采区水仓通道全月方案40米，11日开口，中、下旬方案各20米。 二、主要工程安排： 1、安装队：2-112工
3、作面3月6日到达回撤条件；3月6日71 日回撤2-112副巷设备列车；3月8日对工作面管路、电缆等小件进行回撤，并在2-112副巷水仓内安装液压泵、水箱各一台；3月9日16日回撤工作面溜子；3月17日19日回撤采煤机；3月20日23日回撤转载机、皮带自移机尾；3月24日27日回撤2-112配巷以及配巷联巷皮带机头和机尾、2-112工作面水泵，以及切巷安装2台回柱绞车；3月28日31日对撤架通道进行硬化150米，月底完成。 2、综掘一队。负责二采区回风巷与末端联巷贯穿后，对二采区末端联巷进行加强支护，3月20日完成；撤除二采区回风巷皮带至二采区水仓口（撤除皮带540米，皮带架子出井），3月20日
4、完成。安装1-2023联巷溜子一部，3月25日完成。 3、开拓一队。3月1日5日负责清理2-112工作面以及配巷、联巷浮煤，并回缩2-1121巷皮带机尾至一采区右翼皮带巷口；3月5日15日回撤2-112配巷、2-112配巷联巷和2-1121巷皮带架子并出井，2-112配巷处的综掘机开至2-1121皮带机尾；3月15日31日对二采区皮带巷起底，为安装重型皮带做准备。 4、开拓二队。负责在+80西皮带巷安装溜子一部，3月3日完成；3月18日前将315综掘机开进工作面，完成配电点设备运输到位，3月20日配合井下维运队安装完成；完成西翼一联巷全断面硬化60米工程，3月底完成。 5、开拓三队：负责在+8
5、0西皮带巷内距西末端联巷50米处，刷扩1个临时配电点，规格：50m2m3m，3月15日完成，3月18日前进行喷浆、硬化；负责将地面315综掘机装车下井组装开至+80西回风巷，3月6日完成，260综掘机拆解出井，3月2023日完成；负责安装+80西回风巷和+80西一联巷皮带各一部，3月20日完成。 6、井下维运队。负责+80西皮带巷配电点安装，3月15日完成。 7、探水队。负责二采区回风巷内调节风门至末端联巷处，二采区回风巷三联巷口至二采区回风巷入口段巷道治理，杂物出井，月底完成。 8、通风队。负责撤除二采区皮带巷闭墙，对二采区皮带巷进行瓦斯排放，3月5日完成；撤除+80西回风巷闭墙，对+80西
6、回风巷进行瓦斯排放，3月2023日完成；撤除2-112配巷闭墙，对2-112配巷进行瓦斯排放，为回撤综掘机提供条件，3月2023日完成。 9、运输队。负责副井筒内吊挂检测电缆，3月15日完成。 2023、准备二队。负责二采区皮带巷排水，为二采区回风巷与末端联巷贯穿做准备，3月5日前完成；负责延伸二采区皮带巷皮带190米，3月2023日完成；负责2-202332巷瓦斯抽放硐室施工，3月15日完成；负责对2-202331联巷和2-202302巷路面进行治理，到达存放支架的条件，月底完成。 三、采取的主要措施及考核： （一）、加强矿井生产组织管理： 1、加强矿井调度值班、领导带班、现场跟班和生产组织
7、考核：加大对矿井值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强业务科室指导、效劳意识；加强队组班子建设的考核，与当月生产组织考核挂勾。充分发挥当日矿井调度值班人员的调度、指挥、协调作用和跟班、带班人员的现指挥协调作用。当日的值班和当班的带班、跟班人员为当日及当班生产组织现场协调人员，井下现场科室跟班人员、带班人员，入井前、后必须穿工衣到调度室签字，现场执行三汇报和现场交接班制度。 2、队组要在出勤上加大考核，鼓励多出勤，保证有充足的生产、检修人员。队干上旬下井不能低于7次，每少一次处分20230元。 3、加强对生产事故和非伤亡事故的考核和通报，由调度室和平安科牵头，按照三不放过的原那么，深刻剖析每一
8、起生产事故的根源和教训，贯彻到队组和每一名职工，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。 4、加强非正常作业管理，由调度室牵头，平安科配合，严格落实各项非正常作业的平安技术，监督现场跟班到位，现场必须有科室人员和正职队干跟班，否那么不许施工。 5、加强队组生产方案安排的科学性、合理性、统一性、超前性和固定性，减少方案安排的随意性、孤立性，加强方案的落实。 6、加强生产事故抢修、抢险组织和考核。对于调度室通知到现场监督或参与事故抢险、抢修的人员，调度室要加大考核力度，不服从调度指挥，按事故通报。 （二）、相关考核： 1、事故考核：生产队组统计误按照影响产量、进尺情况进行考核：影响本队组1刀煤
9、产量、1排进尺，对队组处分200元，带班队干处分50元；影响其他队组1刀煤的产量、1排进尺，对影响队组处分200元，带班队干处分50元；经业务科室分析过的事故按照事故分析报告进行兑现；相关的业务科室联责按照事故类型、影响范围对业务科室每起事故处分200元；凡设备不能在工作面检修，需委外检修，或配件不能及时到位而影响生产的，从离矿开始到回矿期间不预考核，该期间队组按零星工程进行考核，设备、配件组织按照规定时间对组织科室进行考核。 2、抓好现场文明生产管理，严格按照现文明生产管理制度进行考核，小分队或日常检查发现材料码放不整齐，不分类，乱堆放，一次对队组处分500元，队长、书记联责2023%进行考核。 3、非正常作业考核。严格按照井下非正常作业管理规定进行考核。 4、生产任务考核。完成全月方案，奖励队组2023000元，队长、书记各奖励202300元，技术员、副队长各奖励800元；挂牌或出现工伤事故的单位所有奖励取消；完不成全月方案的单位奖励取消。 5、井上维运队、井下维运队加强工作面至地面运输系统检修管理，不得影响2-12023工作面正常出煤，影响生产误时，将按照非伤亡事故考核规定予以兑现。 调度室 二一四年二月二十六日 第6页 共6页
