1、天道酬勤营销总监竞聘演讲稿范文5篇参考营销总监竞聘演讲稿范文(一)关于怎么样做好一名称职的营销总监，我从团队建立，制定方案，施行过程，绩效考核营销总监竞聘稿，自我反省共五个局部来考虑。第一点：团队建立由于销售队伍的人员是来自四面八方，是一支多文化且高度差异化团队。面对如此的团队，如何使一群人快速组织起来，集中力量于共同的目的，和谐地互相信任互相支持的工作，并能确保一致的工作方法或维持一样的工作标准来完成公司的目的。由于团队不同于团体，团队需要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目的要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致。因此销售团队凝聚力特别重要在销售这个大潮中，如何使销售团队中五
2、花八门的人有效的团结在一起如何促使销售员从外表服从到真心奉献，使士气低落的人重振士气，粗心的人不致酿成大祸，使利益不同的人来互相支持这些都有赖于大区经理不仅要有良好的决策，也需要一消费总监竞聘稿定的执行的才能，在此期间，如何有效的治理销售员的工作进度，有赖于大区经理的高度技能。管制太多，处处碍手碍脚，士气低落，效率不高;管制缺乏，又容易出现破绽，提高公司的销售本钱。详细施行方案：人类文明的开展与沟通方式直截了当有关。公司内部也是如此，擅长沟通的团队，进步速度较快，防范征询题的才能也较高，能将事后处置提早为事前治理与事中治理，更要促进销售员自主治理的意愿与才能，由对销售员外部操纵逐步转变为销售员
3、的自我治理)。那么这些征询题就必须大区经理进展协调沟通。也能够说大区经理的主要任务便是不断的沟通，协调。首先沟通的根底是鉴于在双方互相信任的根底上。我们是一个团队，是围绕的同一个目的，对业务做的好的需当进展表扬，鼓舞并传授成功市场销售竞聘书经历。对做的不好的，需找出征询题根源对其进展协助。由于销售是一个压力特别大的职业，在销售过程中将不断地遭受回绝与失败，如没有强烈的成功欲望和领导的鼓舞就无法激发起打破重重障碍的雄心。如今大区经理的促膝谈心就显得尤为重要。谈心的目的需使其明白我们是一个团队，是一个整体，大家互相携手，都是围绕的同一个目的，使其更清晰一个根本道理，每个人都需对目的负责，对结果负责
4、，特别是要对本人负责。第二点：方案作为营销总监的第一步确实是围绕公司的目的，结合本区域内的实际情况，制定明晰有效的可行性方案。方案：1：将客户进展分类，销售总监竞聘演讲对客户目前的合作情况进展分析，针对不同的客户制定合理有效的可行性的工作方案。2：向主管领导提议团队的局部资源需整合，目前我个人觉得特别多资源浪费没有好好把握与利用。第三点：施行方案：1：无规矩不能成方圆，必须把销售目的及分工尽快标准化，以利于销售的正常运作;之后集中精力处理特别性的任务。许多事情如不能将正常性的任务，程序进展标准化、标准化。如此不仅及销售人员无所适从，大小事情都要报告，而且效率特别低，对目的的完成也颇受阻碍。2：
5、针对制定的工作方案将目前与客户合作中或在开发过程中，所遇到的征询题一一摆出来进展分析讨论并拿出处理方案。在处理征询题的程序上，先从处理最紧迫、最重要的事情开场，把这个事情处理了以后，再来一个一个地处理其他事。3：在处理征询题超出大总监竞聘书区经理权限范围内的征询题，需将建议的处理方案在第一时间内报请主管领导，共同协助处理销售员在工作中所遇到的种种顾虑及疑虑。也更能表达我们是一个团队，是围绕的同一个目的，同一个梦想!第四点：考核征询题：销售员期望本人的努力得到应有的鼓舞与酬劳，队伍中的士气也遭到考核是否合理得极大的阻碍，要让销售员有短期的表现，偶然运用威胁与利诱都能够可能做得到，但假设要建立持续
6、的绩效，那么需要有公正合理的考核方法与鼓舞机制，才能促使销售员由被动转变为主动形式，愿意为将来而努力。方案：在围绕公司目的的情况平安总监竞聘报告下需结合各市场的不同情况进展综合考虑，制度有时也需要有弹性的人性化来支持的。由于所有的制度是通过实践以后才验证其是否合理性。一个好的销售员做事的到位于否，不在于他是否完全机械的服从领导的指示或规定，而在因此否将其潜能完全发挥出来，是否完全满足了客户的需要，是否为公司制造了利益和价值。第五点：反省因在方案与执行的过程有许多的变量及不确定要素，因此必须慎重的进展决策。错误的决策的后果确实是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策那么是奠定成功的根底。(如区域内
7、的销售战略上进攻依然要防守，客户要求价风格整等等)。施行方案：需对重点客户需经常关注，对销售员所反映客户的合理与不合理的要求时，首先要界定征询题、分析征询题、搜集相关材料，找出征询题根源后，再对决策与执行综合考虑做出果断决策，前提是在征得主管领导同意的前提下进展。对征询题处理失败的，作房地产营销总监竞聘为领导首先要进展自我反省，找出失败的缘故，不要将所有征询题都归结于销售员。这也就更能表达出这个团队中的每个人对在对目的负责，对结果负责，因此将以上这些方案的组合，才能发挥出有效职能，圆满的完成公司的各工程标，所以在这些综合才能里面本人也有局部的缺乏，但我相信在工作的过程中通过领导的帮衬及本人的努
8、力，我能弥补缺乏的局部。让我们共同携起手来，为公司的09目的及个人梦想共同奋斗吧!营销总监竞聘演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作获得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼本人，提高本人的时机，英勇的走上台来接受大家的评判。一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监或办事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责设计总监竞聘演讲任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第
9、1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长;第2点：经历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质根本在产品治理销售及经销商治理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式;第3点：有较强的工作责任心营销总监竞聘演讲，上进心，有韧性，催促协调、执行力强;第4点：有团队治理实操，尽管不是特别突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控治理，产品销售方面特别重要;第5点：有危急认识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;第6点：入公司以来无严重工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受
10、着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：思路：夯实部门根底建立，提升部门凝聚力，全力调控供、需平衡治理;策略有6点第1点、疏理流程，完善机制，编财务总监竞聘演讲制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升方案;第2点、讨论销售作业操作标准化，施行杰出绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映;第3点、建立科学的数据分析和产品的供需方案及各档期完善的促销方案，满足营销系统的平衡需求;第4点、建立适时、适地、适量的库存操纵方法，及时满足市场销售需求，施行库存标准的合理化;第5
11、点、学习现代化的营销治理方法，完善团队及经销商的治理;第6点、培养团队精神，建立团队和-谐关系，享受工作，享受生活竞聘演讲稿范文。营销总监竞聘演讲稿范文(三)尊敬的各位领导、各位评委：今天我特别荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲，借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!不管竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义严重，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使本人的工作才能和综合素养得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机点。营销总监竞聘演讲在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，在这次的竞聘中，我觉得本人有特别大的优势竞聘营业厅经理的
12、岗位本文，我具备以下优势;第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底确实是要有一颗爱心。我有如此一颗爱心，我相信本人能够把本职工作做好。第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素养。我从不因心情而阻碍工作、洁净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的决心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，确实是在迎接挑战，从挑战中觉察自我、改良本人的缺乏，也想通过本人的行为向大家证明：镇雄挪动的员工是开辟进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在许多
13、征询题和缺乏，我会财务总监竞聘演讲更加努力的磨练本人，提高本人。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄挪动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作实践经历。熟悉移开工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际气氛，有一定的处理顾客投诉等的方法和经历。我除了干好本人工作的同时，在闲谈中常和有经历的同事一起讨论营销方面的业务，常在工作中向营销特别有经历的同志学习，默默地把他们成功的经历记在内心。第四、我比拟年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，关于工作有
14、雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依照实际情况，大胆设想治理方法。第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销主管来说是不容无视的素养。营销本身确实是效劳。对本人周围的姐妹弟兄们我竞聘财务总监会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对本人的顾客我会用微笑向他们展示挪动效劳窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心处理他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、治理上的素养和要求。而这些我都根本具备了。我竞聘上这个岗位以后，我的工作主旨是：“以人为本，注重效益，热情效劳。工作的质
15、量上，我会做到预备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结周围的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，构成合力，展示活力。第二、带着大家熟悉营销员职责和素养要求，标准行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务才能，应变才能，加强效劳认识和敬业认识。特别是在对待周围的员工要和气可亲，本人只是一个带班的班长，对他们绝对不官财务总监竞聘僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的本人就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你效劳，我尽量方法处理如此一个理念。既不能哭丧着脸，更不能僵硬的语言回击。要明白每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份仇恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。第三、加强迫度化建立和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的预备。对员工的上班情况进展合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原那么进展处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运转情况，群众投诉情况
