1、港口企业审计工作意义和策略 一、关于港口企业实施审计工作意义的分析 目前，随着我国经济与世界接轨的日益深入，为港口行业经济开展增添了新的动力与屏障。港口企业与国家与区域的开展息息相关，起到了积极的推动作用。面对港口企业开展方向的多元化衍变，现代化、智能化以及专业化趋势尤为突出。在新的历史机遇和挑战面前，港口企业要想实现可持续开展，不仅需要调用大量的企业资源，还必须基于港口经济开展规律和特征，发挥内部审计工作的价值优势，以应对各种风险概率、效益回收周期等问题的干扰，为此审计工作是港口企业运行管理的核心根底。开展和实施全过程审计可以提升港口企业财务管理水平的有效手段，全过程审计包含事前审计、事中审
2、计以及事后审计。事前审计是对港口企业的工程规划进行可行性的审查和评估，确定经营指标的可执行性;事中审计是对港口企业工程规划的落实情况进行度量，及时发现工程运营过程中存在的弊端;事后审计是对港口企业进行的一系列经济活动进行运行成效评估，强化企业经济活动运行的效率和质量。全过程审计的作用在于确保企业获取良性生产力的同时，能够激发和促进企业取得预期经济效益。由于港口企业在开展过程中要不断面临着新的冲击和压力，尤其是资金投入周期相对较长，同时收益与回报却并不及时，这对于企业资金管理是极大的考验。为此需要充分借助科学的审计工作来化解上述难题，维持企业资产的平安性，通过资金的有效监管促进企业内部管理的完整
3、性。推进全过程审计工作能够系统地剖析港口企业运营现状，全面评估影响企业经济效益的各种因素，尤其是针对数额巨大且使用效率低下的本钱资金，可以挖掘出全面科学的数据依据，为企业的经营决策层带来实时高效的参考，有助于高管调整企业的经营措施，通过优化决策提升资金的运营效率。 二、港口企业应如何推进内部审计工作 （一）有效融合具体审计与综合监控。随着时代的开展，在大数据信息技术的保障下，港口企业推进内部审计工作需要充分借助计算机技术，并将其作为改革的重点去落实。一方面，加强全过程审计工作与财务联网的关联，通过财务系统联网设置关联，为审计工作人员创设监控财务运行及资金动向的空间，实现对下属企业财务的协调匹配
4、。另一方面，构建内部审计数据库，依托信息技术结合审计部门的特点，做好下属企业数据库的布局和分类。即使未来子公司有任何人员的调整，都不会对信息资源产生影响，极大提升了数据库的共享性和连贯性，为具体审计与综合监控的有效融合奠定坚实的根底。 （二）港口企业优化审计质量管理工作系统的对策。企业的经济责任审计是针对责任人的考核和评价，因此，审计人员的工作质量对于责任人的审计工作评价显得至关重要。为了充分发挥全过程审计的优势，港口企业除了加强思想认知和重视程度以外，还要构建二级审核体制，通过自检、互检的形式，发挥审计质量管理体系的价值，依靠审计质量复核制度，全面落实责任、监督检查机制，确保企业审计质量处于
5、标准标准当中。 （三）关注港口企业风险评估开展。首先，全过程审计工作的创新与完善，离不开自身的明确定位。为此要积极树立经济效益开展核心的理念，重点在内部控制管理审计中做好内部控制管理，围绕内部审计的重点，专注价格管理、物资采购的根底上，侧重质量管理、内部控制评审，并加强销售环节的管理。利用审计管理制度的优势，把握企业经营的变化特点，完善下属职能部门的岗位设定和调配。其次，港口企业要在评估框架思路的布局中，根据风险识别的内容和比重，调整采购风险管理，借助事前审计的优势，明确内部监控环节存在的缺乏或缺陷，进而在应收账款、信息平安下功夫，实现运营调整的层次化推进。 三、结语 综上所述，开展全过程审计工作不仅是时代开展的必然趋势，亦是全球化贸易开展背景下企业积极应对的最正确模式。为此港口企业要提升对该项工作的认识和投入，构建科学标准的管理和执行体系，坚持企业经济效益为核心的布局思路，不断优化风险评估工作，实现审计质量管理制度的良性健康运作，确保港口企业的可持续开展。 参考文献： 1张晓军.关于港口建设企业内部审计的思考j.时代金融，2023，24（20）：129130. 第4页 共4页
