1、当前社区计生工作面临的难点问题及对策建议 社区不仅要管好常住户籍人口，还要管理流动人口，加上中央、省、市、区驻塔一级单位九十多个，还有大量的二级单位、三级单位以及近几年商品房的热潮，租房、购房居住的人口也日益增多，社区方案生育工作面临管理范围大、管理人口多，情况复杂等难点。 一是空挂户多。改制企业户口落到居委会；蓝印户口多；农村人口为方便子女上学将户口迁往居委会，又居住在农村，有户无人，情况不明，人员不知去向，计生工作无从抓起，育龄妇女信息难于掌握。 二是流动人口登记、办证、验证、出生人口统计难。商品房有局部无物业管理，房屋售完，人住满（外来人购房），无人管理；有物业管理的小区没有建立协调机制
2、，只管收物业费，不理计生工作；流动人口多，流动性大，一证管多证、综合治理、部门配合、齐抓共管的格局唱了多年，尚未真正落实，工作仅靠计生部门来完成，没有形成全社会齐抓共管的良好格局。 三是房屋出租甚多，单位出租、改制企业闲房出租和居民出租都只管收钱，不管租房者是什么情况，也不配合计生部门的工作，有的甚至干预社区工作人员抓计生工作。公安部门在管理租房时也未将方案生育纳入管理范围。 四是社区干部无执法证，工作难开展。如在清理流动人口和统计人口出生、政策外生育调查取证等时候，被工作对象要求出示证件，因没有证件，又没强行措施，多数人不配合反而横加阻拦或根本不理，社区干部显得无能为力。 五是管理体制不顺，
3、近几年中央、省、市、区驻塔单位计生工作划归社区管理后，各部门均未完全建立育龄妇女信息卡，也未启用月报告单，计生信息不完整，报表不准确、不及时；无固定的计生干部，今年这个管管，明年那个管管，业务根本不熟，没把计生工作当回事，安排了也不服从，有个别单位说“怎么下级管上级，社区干部伤透了脑筋，用尽了心思想不出方法。 六是社区居委会有微机的没联网，有的社区还没有微机，给计生工作增加了很多工作量，不适应社区开展的要求。（如重名查询等工作，专干只能靠打 联系，既费财又费心。） 七是社区工作经费难于保证。如会务费、宣传资料复印费（包括召开辖区单位开会，为辖区单位复印表格等）都是社区开支。社区方案生育经费没有财政保障。 对策及建议。一是加强公安、工商、城建、房管、卫生、计生部门的联合办公，真正形成联合行动、联合管理的格局，工商部门管好市场、管房部门管好物业小区、建设部门管好建设工地，公安部门管好流动人口，尽可能为社区减压；二是增加街办和社区计生工作人员及经费，区、街道按照分级负责着力解决人员经费和社区方案生育工作经费，每个居委会配备不少于2名计生干部；三是理顺管理体制，健全工作机制，使方案生育工作不留死角。
