1、路桥公司优秀共产党员事迹材料 x二标客专线在局和公司的双重关注下，成为当前一个时期内的焦点。工期紧、任务重、压力大。去年七月份，x从x二标三分队调往x二标机械分队担任经理。在x的带着下，全体干部职工努力拼搏，战雨天、抢晴天，圆满地完成了集团公司和公司工程部下达的任务方案。截止到2023年5月中旬，共完成路基土石方20230余万m3，完成大桥32023延米，涵洞开工12座，主体完工7座，软基处理已根本完成。去年底完成建安价值6800万元，占公司下达任务方案5700万元总量的120%。 去年7月份，刚走马上任的x，面对7.23公里管段，内含桥、涵、软土路基，造价约1.84亿元工程，x立马组织起“奋
2、战二十天，迅速扭转被动局面，推开工程全面开工的大干发动，不等不靠，迅速制定了重点工程工程节点工期目标。为了广泛发动，把大干意义讲透，把任务讲明，统一职工思想，x紧急召开分队班子会议，全力组织人员突击，每周召开一次生产方案会，仔细分解工期目标。从整体工期到分项指标，从涵洞开挖到桥基施工，从桩点布置到钻孔成桩等，每一项x都和总工一起亲自进行施组安排。为了做到合理安排，每天上班前和收工后，x都要到工地上去转一圈，找工地上技术人员和施工员了解情况，并随时记录在随身带的本子上。回到屋子后，经过分析、整合各方面的意见后，再作出施组安排。 x曾说过。“在部署工作时，不要怕麻烦，要做到细化目标，责任到人。对落
3、实工作情况的好坏，要奖罚清楚，实行环节监控，分工点、分步骤强化目标责任制度的落实。 在班子成员的分工上，x不仅对每个成员有直接分工和明确的职责，还强调了连带责任，即班子成员包工区、工区队长包班组、班组长包本班组成员、层层落实，责任分解。同时，加强现场管理，强化现场平安质量，严格标准化施工程序。在工程重点和施工难点上，制定了专项措施，找出关键点。对黎永坪大桥、洞井坳大桥、出家铺大桥和dk1499+050dk1499+628段路基试验段，作为保铺架工程中的重中之重，分队出台了几项重大举措：一是进行科研攻关活动，找大中专院校的科研专家解决路基ab网组填料的科研难题；二是成立“创党员先锋工程领导小组，
4、加强领导；三是将平安质量专项措施制订成小册子，发放到每位施工人员的手中；四是配备工地平安生产质检员，设立党员监督平安质量流动岗哨，加强现场监督等。对节点工期目标认真排序，划分责权，加强落实。为了促进生产大干，x组织土方队党员开展“一对一劳动对抗赛，多拉快跑，日运土方突破6000m3大关。仅去年七、八、九三个月，管段内路堑挖方已完成70%以上。在黎永坪大桥施工中，x组织党员突击队，进行日夜拼抢。进入去年十一月份，天寒地冻，桥根底钻孔桩依然在施工。由于地质复杂，钻机在工作中经常出现卡钻现象，为了弄清下面情况，经过扩孔后，x第一个下到井中，观察地质情况，经常搞得一身泥土一身污水。还时不时一身汗水浸透
5、了衣服，待x上到井口后冻得直打哆嗦。 为了带好队伍，提高队伍综合素质，x到任后，对所有在岗人员进行先培训学习，后上岗操作。采取“岗前培训、“岗上再培的方法。开办“工地施工员学习班、“平安用电学习班、“特殊工种岗前学习班、“高空防护培训班、“平安爆破知识学习班、“客专线知识学习班等。要求所有在岗人员必须接受岗前培训，培训合格的，佩戴胸牌，挂牌上岗。去年十月份，一家刚到场不久负责钻孔桩的施工队伍，要急于施工。迫于工期压力，一位工地生产负责人在没有为外协队伍办理岗前培训的情况下，同意该家外协队伍施工作业。x得知情况后，立即叫停。x不仅对工地施工负责人进行了处分，还针对“无证上岗问题，组织有关人员举办
6、了一次座谈大讨论，以便引起全体管理人员的高度重视。 费用，x一连几天带着本子、笔和计算器蹲在施工现场，一台挖掘机按照x事先划好线的地方进行挖运，经过反复测算，x得出了这么一个公式：一台功能正常的挖掘机，在50米以内的运距内，油料本钱为每立方米土方耗油量1.71.9元，加上人工费用、机械保养维修费等其x费用，每立方米土方单价为3.74.0元。为了提高机械使用效率，50米以内范围采用挖机挖运，50米200米以内范围采用1.5t2.5t小三轮拖运，200米以上采用大型翻斗车运输，这样做，大大提高了机械使用效率，减少了损耗，从而大大降低了承包费用，促进承包工作的正常有序开展。在外协队伍承包方面，x和工
7、程人员一起编制了详细的施工分包方案和责任本钱控制方案措施。按照工程工期要求，仔细将责任本钱方案进行分解，并以责任状的形式明确要求各施工作业层，加强各岗位的责任本钱控制工作。在材料采购方面，通过招议标方式，实行“阳光采购。最大限度地降低采购本钱，提高企业经济效益。到4月底，共投入机械设备79台（套），机械设备固定总值2230万元，机械设备完好率20230%，利用率到达95%。 在抓好生产经营工作的同时，x还把工地文明施工作为一项日常工作要求常抓不懈。分队工地创立了“三栏四牌，制作了十二幅大型固定标语牌。在x近乎苛刻的要求下，工地上大堆料堆码整齐，标识清楚，所有机械设备悬挂操作规章牌，以及机修人员
8、、操作人员岗位牌。每天上班早点名，x都把工地文明施工作为一件大事来抓，不仅要求安质、物机部门，到现场去落实、去查证，x自己每天上班第一件事，就是到工地检查文明施工情况。如果被x发现出问题，x就会责问安质、物机部门，要求加强整改落实。如果整改不及时，落实不到位，就会对部门负责人进行罚款，责令写出检查。为了统一标识，x要求所有进场作业人员包括管理人员，必须身穿印有“中铁四局字样的蓝色工作服，戴上平安帽并佩带胸牌。为了净化驻地环境，x对职工宿舍和门前场地做了统一部署，为职工们统一配备了被褥、衣柜和日常生活用品等。 现已进入初夏，天气一片晴好，又是施工生产的大好季节。机械分队工地上到处彩旗飘扬。分队悬挂大干标语条幅，各种警示牌、平安规程操作牌、固定标语牌共计825块，平安警示小三角彩旗7200m。“三栏四牌齐全，大干活动声势浩大，大干气氛浓厚。目前分队正掀起由工程队组织开展的“背水一战、强攻硬上、确保铺架目标任务实现大干活动，经理x在职工大会上号召大家：要发扬去年在“大干135天活动中的那种拼劲、闯劲，继续保持机械分队屡次在大干竞赛中获得一、二名的好成绩，努力拼搏，奋勇领先，确保集团公司和公司工程部铺架目标任务的早日实现。凡事亲历亲为的工程“好当家 第5页 共5页
