1、材料消耗考核方法 按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗 一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料 二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板运输机配件和各类油脂 三、假设地质条件变化需增加支护，须报请调度室批准在月底收尺时进行核减，并由当班平安员、调度员、现场管理人员签字作证为准 四、在使用过程中，严禁偷工减料，人为降低消耗的做法，如果发现定将严肃处理 五、各种消耗材料实行月结月清，奖罚清楚，奖不截留，罚不分摊，上不封顶，下不保底 第二篇：产品消耗定额考核方法产品能耗定额考核奖惩管理方法 根据江苏蓝海化工实施节约节能的指示精神，为加强本钱管理，降低产品物耗，增
2、强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗定额考核方法，以明确各单位产品消耗定额标准及分管责任人的责任和权力，确定消耗定额节超奖罚考核方法。具体规定如下： 一、各单位产品能源消耗定额酞菁蓝b能耗：1800千克标准煤/吨酞菁绿g能耗：900千克标准煤/千瓦时香精能耗：900千克标准煤/吨 二、单位责任人的权利和义务 1、各单位所界定的物耗负责人对本单位主要负责人和蓝海公司考核部门负责，受蓝海公司和单位主要负责人的直接双重领导； 2、物耗责任人有本单位所属原材料、辅助材料、备品备件的使用权和管理权； 3、物耗责任人有权对本单位所购进的各种原材物料、备件的数量、质量、价格进行把关
3、、验收； 4、各种原材物料、辅助材料、备品备件、水电汽的结算必须经所分管的物耗责任人签字认可； 5、物耗责任人有权对原材料的使用配比把关； 6、物耗责任人必须建立健全本单位物资进消存台帐； 7、物耗责任人必须建立健全车间、班组物料管理网络，并明确各级责任人，实行一级管一级，一级为一级负责的管理模式； 8、各单位物料责任人有对本单位各级物料管理员的考核奖惩权； 三、考核奖惩方法 1、各项物耗在确保产品质量的根底上厉行节约，定额考核标准执行各单位产品消耗定额标准，消耗定额标准依据2023年度预算确保目标结合实际情况制订的，因特殊情况，定额标准进行调整时，依据月度预算消耗定额考核； 2、各项考核按照
4、节超总额的0.5奖罚，完成年度确保消耗目标，按照节约总额的1奖励，未完成年度确保消耗目标，按照超出总额的1罚款； 3、奖罚额按季度兑现50，年终兑现50； 4、奖罚额兑现后，由物耗责任人负责分解到车间、班组责任人； 5、单位负责人（一把手）对所有物耗指标负责，按照奖罚额的50与工资挂钩； 6、如因物耗责任人原因，降低原材料、辅助材料、备品备件购进价格，按照降低总额的1给予奖励； 7、如弄虚作假，造成物料消耗不真实，骗取奖金，一经查处，对责任人和单位负责人按照奖励额的双倍罚款，并罚没所有已兑现的奖金。 四、考核奖惩兑现程序 考核奖惩按季度兑现50，其余50年终统兑，季度终了，由会计核算出本季度实
5、际产品生产本钱，与预算比照节超数量、金额，附质检处原材料计量报表和工艺考核结果，上报集团企管委、财务公司审核兑现，年终财务结算完毕后，对各单位的物料消耗节超情况实施奖罚兑现。 五、本方法自下发之日起执行。 江苏蓝海化工二o一六年一月二十六日 第三篇。煤矿材料消耗管理考核方法云南东源柳树青煤业材料管理考核方法（供参考）为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，到达降低本钱，增收节支，提高经济效益，确保我公司2023年各项指标的顺利完成，制定本方法。 一、强化生产本钱管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣 1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用器材、原
6、材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的质量，平安性能，使用后年限长，平安性好，在生产运行中故障少，能满足生产需要。 2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。 3、与私人坑木也应遵守上述原那么办理，货到后按合同协议检查验收，防止造成损失。 上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。 二、班组。生产过程的本钱管理，严格控制生产作业中的材料消耗。 1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱
7、、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、 第1页共6页 螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。 2、材料考核方法，各班领出的材料应以生产吨位（班产量）从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，高于核定额费用的为管理不善超标，对超出局部的处理，应由超出班负责，考核费用量只能以年头第一个月（30天）从各个班中求出，以后以此为核定费用考核基数。 3、支架、坑木
8、消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消消耗用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。 4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产作业中实际控制。抓好回收复用，对回收复用的由调度室统计作为考核依据，成绩突出的应给予奖励。 5、支护用品材料管理考核。对使用的单体液压支柱、交接梁，工字钢等要逐月清点，发现丧失，如实上报，上报与实际不符处分班队领导各20230元。 6、井下材料必须码齐，如发现井下材料乱放乱扔，处分责任班组及带班领导各50元/次。 7、支护用品不得置于水中浮煤（矸）中，如发现水中有支 第2页共6页 护材料时处分队组50元/次，并责令及时处理，假设
9、在同一巷道、同一地点，一个月内发现两次同一问题时将加倍处分。 8、材料管理由分管领导每周下井检查，每次查出的问题必须经同班组和跟班组领导确认，出井后记入台帐汇报领导做出处分及整改。 三、通风队。负责“一通三防材料管理考核。 1、合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。 管理考核项：“一通三防材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、瓦检仪、报警器、瓦斯探头、瓦斯牌板，（密闭、通风设施、通风构筑物所用材料） 2、各分管部门审批领用材料方案时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。 3、对所有专项工程使用
10、材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料方案，报分管部门审批后，根据材料用量核定。 4、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。 5、领出材料负责人要严格检查落实，假设闲置不用或乱丢，不及时回收，按质论价分别由责任人及相关人员承担，由于管理不善或丧失的照价赔偿。 6、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风 第3页共6页 筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。 上述“一通三防材料领出时由通风队长为第一责任人，分管领导审批同意后签字认可。
11、 四、设备和大型材料管理规定 （一） 1、机电队长负责井上下生产使用电缆的统一领取、编号、发放、回收管理等工作。机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。 井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。 2、设备入井时应认真检查设备配件，启动装置，安装时严格操作程序。 3、小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。 4、小型电器由机电队统一归口管理，负责小型电器的方案审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作，做到责任到人并粘贴管
12、理牌。 对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处分。井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否那么对责任人给予处分。容易丧失的小型配件应存放在工具箱内，由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并由专人保管。 第4页共6页 （二）各回收轨道、道岔的采煤、掘进队组，机电队必须有回收记录，防止轨道、道岔流失，同时对道夹板、道钉、枕木如数登记，回收管理。 （三） 1、皮带输送机考核管理，对于新安装的皮带输送机，机电队应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行，交给班队作业，严禁运载大煤块（矸石），发现50元/次。
13、 2、如班队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经有关领导批准，做出处分后，方可领用。 3、为确保皮带复用率，各班队撤除或缩下的皮带必须按指定地点交回，作为复用。 4、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚50200元。底皮带有一处磨h架、下平架，罚50-20230元。机头、机尾有一处磨机架，罚50-20230元。未及时去除危害皮带的杂物罚款50元（班队应落实到责任人）。 （四）、电机使用考核方法 电机在井下使用烧毁后，要查找原因，人为（如。斗溜子、埋货、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罚款，非人为的每千瓦2023元。 （五）、大型设备的使用及保养 刮板机、绞车、皮带机、乳化泵、猴车
14、、空压机等大型设备要及时修理保养以保证正常的使用。刮板机、刮板链子要建账交接，保证每台溜子都有交接记录，对丧失的按材料原价罚款。为了保证正常的生产运行，机电队长要经常性的检查落实，发现问题及时处理。 第5页共6页 第6页共6页 第四篇：煤矿材料消耗管理考核方法金达公司材料管理考核方法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，到达降低本钱，增收节支，提高经济效益，确保我公司2023年各项指标顺利完成，制定本方法。 一、强化生产本钱管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。 1、生产。负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理 管理考核项。坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。 2、机电。，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，防止设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。 管理考核项。配件、专用工具、油脂、
