1、电力公司“四好领导班子创立活动汇报材料 一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以开展“工业企业管理年活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照关于在兵团国有企业开展“四好领导班子创立活动的意见的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，积极创立“四好领导班子，实现了企业又好又快开展的目标。现就电力公司“四好领导班子创立活动汇报如下： 一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质 电力公司党委坚持把创立学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业开展的主题，把各级
2、党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，到达了统一思想，增强凝聚力和推开工作的目的。 一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，标准了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习国务院关于进一步促进新疆经济社会开展的假设干意见、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新党章等内容
3、，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前开展。 二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了电力公司党委会工作制度、党委书记办公会制度、总经理办公会制度、电力公司党务公开工作实施细那么等一系列规章制度。从师市工农业开展
4、的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济开展方式，从现场管理、质量管理、本钱管理、营销管理、依法管理、平安生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市开展大局提供经济可靠的电力能源。 三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以热血铸就电力魂为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添荣耀演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年开展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部（党总支）书记及支委
5、成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。 二、全面落实科学开展观战略，推动电力经济又好又快开展 ，电力公司党委紧紧抓住重点工程建设、生产开展、根底设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学开展观的高度，完善了“十一五开展规划和年度方案，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年和“工业企业管理年活动，推动了电力产业健康持续开展。 一是全面实施“科技是第一生产力的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门
6、的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十、一五、和谐奔小康为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关工程20项，成立质量管理小组2023个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业开展竞争的科技含量。 二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成方案的12023.8%；完成供电量5202344万kwh，完成方案的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成方案的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845
7、万元，利润633万元。 三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资482023万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。 四是新建工程扎实推进。阿拉尔250mw热电联产工程建设，1号冷却塔已顺利封顶，锅炉钢架、电力公司“四好领导班子创立活动汇报材料第2页 汽包吊装已完成，150米高的烟囱已完成，55米高的1号冷却塔和主厂房封顶。市二期集中供热工程续建供热管网2.6km，新建换热站8座，对第二热源点根底工程、客户中心、煤场、地磅房、水处理设施、绿化建设等工程进行完善。完成投资1
8、.4亿元。实现供热面积190多万平方米，收回热费2300万元。9万吨煤矿技改工程完成了职工住房、内部通讯系统、炸药库房、井下瓦斯监控系统、上下压配电房等地面设施的改造与建设完成新一井、老一井煤矿用电双回路改造工程，已投入使用。 五是根底设施建设不断加强。投资680万元完成阿拉尔北郊变电站2号主变25000kva建设，新建2座35kv变电站，启动西大桥至塔北93.3km12023kv输电线路新建工程，完成一团、四团、十一团、十二团等团场局部2023kv农业节水灌溉配电线路新建工程20230余km。 六是加强管理年各项工作，提高企业可持续开展能力。公司党委全面制定“工业企业管理年活动实施方案，明确
9、指导思想，确定开展目标，落实工作职责，建立量化考核体系，促进科学开展，转变经济增长方式，提高企业经济运行质量和效益。从现场管理、质量管理、本钱管理、财务管理、营销管理、依法管理、平安生产管理、技术创新、提高效益等方面，对各生产经营单位实施管理和考核，并将管理年活动开展情况和目标完成情况作为评选先进文明单位的条件之一。今年，单位供电本钱下降0.015元，降低本钱737.3万元，度电煤耗下降83克，厂用电率下降0.2023%，节能降耗减排工作扎实开展，企业效益较去年得到明显提高，职工收入也较去年增加9.5%。 七是企业平安生产稳定开展。公司党委坚持开展定期平安检查和专项整治工作并注重实际效果，健全
10、特殊岗位、特种设备、特殊工种的培训和考核制度。全面落实作业前平安操作许可证制度。公司与12个基层单位签订了平安生产责任书，各单位与车间、班组签订平安生产责任书12023份，平安知识培训130余次，杜绝“三违现象。召开平安生产专题会议6次，事故分析会4次。加强了对阿拉尔热电工程、二期集中供暖工程、煤矿技改工程建设中的平安措施，积极排查质量与平安隐患，保证了电力建设工程质量和平安生产质量。 三、加强班子民主建设，提高了领导班子的凝聚力和战斗力 公司党委建立和完善了领导班子议事规那么和决策程序，按照集体领导和个人分工相结合，认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的根本原那么，领导班子凝聚
11、力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥。 一是坚决执行民主集中制原那么，发挥了班子整体作用。公司党委认真贯彻各级党委重大问题决策程序暂行规定，标准了公司党委常委会等会前、会中、会后工作的根本程序，做到了大事上会集体研究决策，小事碰头多商量，形成了既有民主、又有集中的和谐局面。 二是坚持“三重一大集体讨论制度。公司党委认真执行农一师建设工程招投标管理方法的规定，坚持招投标“公开、公平、公正的原那么杜绝暗箱操作。坚持重大物资采购招标制度，严格采购程序，建立物资采购付款牵制制度。公司党委坚持党管干部的原那么，严格执行党政领导干部选拔作用工作实施方法，积极推行干部人事
12、制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了电力公司人事制度改革方案（试行）、电力公司人事管理制度、电力公司后备干部选拔管理方法等五个标准性文件，并在实际工作中认真贯彻执行。 三是发挥班子作用，提高集体创造力和战斗力。公司党委常委会始终坚持“三不开和“五不上会原那么，“三不开即：两名主要领导没有形成一致意见不开会、议题准备不充分不开会、能参加会议的常委未到达规定人数不开会；“五不上会原那么即：两名主要领导没有形成一致意见的议题不上会、议题没有经过充分调研论证的不上会、分管常委不能到会的议题不上会、时机不成熟的议题不上会、材料不齐全的议题不上会。常委会上，班子主要负责人鼓励与会人员
13、充分发表意见和观点，对每个议题，常委成员都明确表达态度，充分发扬民主，调动一班人的积极性和创造性，保证正确的集中，使班子决策更具科学性，提高了班子的凝聚力和战斗力，使班子整体作用得到充分发挥。 四是严格执行党内生活制度，班子解决自身问题能力增强。公司领导带头践行共产党员先进性要求，自觉参加所属党支部组织生活，履行党员义务，过好双重组织生活会。高质量开好年度领导班子民主生活会，广泛征求意见，成员间开展谈心交换意见，严格对照剖析，积极开展批评与自我批评，认真抓好整改，在讲党性的前提下，更注重团结和效率。 四、全员建企，勤俭创业，塑造光明使者新形象 公司党委牢固树立效劳于企业开展和师市大局的思想，狠
14、抓班子成员作风建设，坚持依法经营，严格管理，增强了企业管理人员和员工的事业心和责任感，推动企业和谐开展。 一是坚持不懈地抓好党风廉政建设。公司党委、纪委十分重视抓党风廉政建设和预防腐败教育，坚持落实电力公司党委领导班子成员党风廉政建设责任制分解等多项具体制度和措施，把事前教育放在第一位，筑牢思想道德防线。与基层党组织和机关部门签订党风廉政建设和纠风目标管理责任书34份，深入基层参加领导班子民主生活会、座谈会，掌握和了解基层党风廉政建设情况，撰写调研报告和论文25篇，积极探索加强党风廉政建设和反腐败工作的方法和途径。在第九个党风廉政教育月中，召开党风廉政建设和反腐败形势报告会，要求企业领导班子成
15、员撰写“读廉洁书，做廉洁事心得体会，并以黑板报、书法、绘画、电教片、悬挂横幅等多种形式扩大宣传教育声势。一年中，领导干部无违法违纪现象。 二是全面开展以“打造平安电力，构建和谐企业为主题的平安创立活动。公司坚持用平安建设统领稳定工作，把平安建设与创立文明单位、创立五好家庭、“十星级文明户、未成年人思想道德教育、人口与方案生育等工作有机结合起来。编印了公司平安建设、法律知识、家庭平安袋1500套，张帖和悬挂争创平安建设活动的宣传标语1500余条幅，建永久性标语牌290个，组织平安建设知识考试2次，职工参与率、知晓率达20230%。 三是加强用电管理，提高效劳质量。重点抓好公司营销管理系统的建设，
16、投入70万元对收费系统进行全面升级改造，按国家标准对各供电所（站）用户资料进行整理、归档，使收费工作更加平安可靠。分两批对抄表收费、用电监察人员进行了培训，使抄表收费人员熟练掌握系统操作，提高效劳质量，塑造良好的电力窗口形象。 四是加强职工民主管理，牢固树立全员建企思想，增强了职工参与企业管理的积极性。公司党委认真落实了职工代表大会制度，业务招待费、集体合同执行情况、财务预决算向职代会报告制度。的职工代表大会上，由职工代表讨论通过了集体合同以及工资集体协议合同、女职工权益保护专项集体协议书、电力公司平安生产管理奖惩方法。广泛开展了民主议政日活动，征集议题35条，职代会职权落实率达20230%。
