1、工作总结-公司上半年工作总结及下半年工作参考方案模板公司上半年工作总结及下半年工作打算模板1上半年，在东北老工业基地振兴战略施行、“三农咨询题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻情势下，我公司在集团公司深化施行“两大产业、四大体系战略设想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新工程建立上均获得了一定的成绩。下面将2023年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：一、201x年上半年工作总结(一)主要财务指标情况截止5月末，公司实现销售收入2，1万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食运营亏损391万元，复合材料亏损42万
2、元，实开开发亏损12万元，不含长春汉高投资收益;企业运营费用484万元;治理费用196万元;财务费用123万元;今年内无新呆死帐发生。(二)主要运营工作情况1、粮食运营方面(1)粮食收买工作顺利完成。在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农民惜售心理等要素的阻碍下，3-4年度粮食收买情势较往年更为复杂。在集团粮食收买工作会议的统一指导下，我公司本着“早发动、早动手，多收粮、收好粮的原那么，把握时机、适时适量地开展收买，并按照市场动态先后6次调整收买价格，到达了用有限的资金多收低价高质量粮的目的。在近5个月的收买期内，我公司累计收买玉米13.1万吨，水稻.8万吨，二等质量粮占86%以上。收买工
3、作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储藏了局部粮源。(2)粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等要素阻碍，今年粮食运营难度进一步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合运营方针的指导下，通过加强高质量粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开辟工作。通过多方努力，上半年我公司共出口供货3，9吨，内贸销售6，吨，实现毛利29万元。(3)粮食保管工作平安标准。4年我公司粮食存储总量超过1万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。为科学严谨地做好储藏粮治理工作，我公司严格按照储藏粮公司的治理规程及
4、标准进展治理。在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干才能有限的情况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺利完成。在日常治理工作中，我公司严格恪守“一、三、七、十五检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查，进一步加强了对粮情的监测及普查。在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的根底工作及业务流程获得检查人员的一致好评。(4)粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米4.6万吨。为高质量地完成发运工作
5、，我公司在科学总结去年经历教训的根底上加强了对备载发运的治理，通过加强教育、赏罚清楚、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕后作到现场整洁、洁净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮吉林分公司在5月xx日至25日内轮出粳稻数量不限的安排，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8，349吨，日均轮出粳稻84吨，制造了吉林地区发运史上的又一奇观，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，制造了可观的经济效益。(5)订单农业工作获得成效。订单农业是完善产业构造、实现产销衔接的重要途径。随着
6、国家“直补政策及扶持农民增收政策的施行，开展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6，579.5公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268，231公斤，预交售量达65，795吨。(6)粮库根底建立不断完善。上半年，金合粮库完成了4，平方米库区绿化工程，2平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建立工程正在建立之中;米加工车间设备购置及安装工作已根本完成，估计6月末可进展试消费。此外金发粮库2023年.5亿斤仓容扩建工程于4
7、月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满完毕。2、实业工程方面(1)复合材料消费预备工作全部就绪，现已投入消费。通过一年的整休，复合材料于今年5月正式恢复消费。为确保消费及销售的顺利进展，上半年复合材料公司做了大量的根底工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的咨询题，通过自行设计制造钢木构造仓帽，完善了产品配套功能，加强了产品的市场竞争力;二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道;三是对机器设备和模具进展完全检修，对上岗工人进展为期两周的体能培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准;四是提早与各
8、用户协调，安排好运输及销售打算，保证下半年销售工作快速有序地进展。由于根底工作做得扎实，复合材料5月份恢复消费后进展顺利，截止5月末，共消费组合式轻体仓板4，98块。(2)长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，运营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽群众全面降低供应商的供货价格的不利情势下，长春汉高运营业绩仍较去年同期略有增长。截止5月末，长春汉高产品实现销售收入6，xx1万元，利税1，389万元。获得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上，长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同
9、时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽群众二厂供货工程做了充分的预备。在新厂区建立上，获得减免城市建立配套费13万元的优惠政策，完成了3，465平方米PVC车间及45平方米综合站房的建立工作，并正式投入使用，上半年PVC车间消费产品1，吨，制造产值1，5万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面展开，2，92.64平方米办公楼及4，368平方米PT车间施工许可证已由高新区建立局签发，估计将于9月末建立完成并交付使用。(3)搭乘东北老工业基地建立快车，农作物秸秆综合利用工程开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用工程是集团“xx3工程中“五个系列之一，是以秸秆、稻草等农业剩余纤维为主要
10、原材料，开发消费绿色建筑和修饰材料的高科技工程。该工程得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建立工程根底材料的预备及上报工作，同时通过协调完成省、市环保局对该工程的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该工程的贷款意向授信。目前该工程已由集团公司统一上报省计委进展审批。(三)企业治理情况1、员工百分绩奖治理方法施行成效明显。为强化企业治理体制，建立和完善现代化企业治理制度，自2023年起我公司全面推行员工百分绩奖治理方法。通过一年半的修正和补充，方法考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业治理的一项重要举措。方法施行以来，科学有效地将约束及鼓励机制引入到实际工作中，对
11、严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。上半年，我公司接着以公开、客观、及时为原那么，累计扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。2、部门职能作用有效加强。针对局部职能部门监管力度不够、作用不明晰的咨询题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目的明确、任务明晰，压力与动力并存，起到了较好的效果。半年来，各部门与基层的联络加强了，工作走过场的现象减少了;部门间的协作关系亲密了，互相推脱责任的咨询题根本杜绝了，企业工作作风更加踏实，工作效率和处理咨询题的才能都大幅提高。3、节支增效工作深化开展。今
12、年以来，我公司接着对各项费用支出进展科学治理，为公司节约的大量资金。一是收买过程中在确保质量的同时从严操纵收买本钱，仅金发粮库就节约资金6余万元;二是全面减少临时用工，对临时工施行新的计件工资标准及月使用审批制度，节约工资开支;三是根底维修本人动手，复合材料公司通过本人维修深机井泵、更换地沟盖板等，为公司节约资金3万余元;四是低价购置燃煤及易耗资材，节约资金2万元左右。通过各方面的点滴积累，确保资金可以更有效地得到利用，为企业的开展减轻了负担。4、平安防治工作长抓不懈。平安工作是一项长期工作，其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦2xx事件的惨痛教训，今年我公司按照吉粮集团平安治理条例有关规定，进一
13、步加强了对平安工作的治理，先后6次对基层单位进展了以平安消费、平安防火、平安防盗、资金平安等为内容的检查，同时维修、购置各种型号灭火器2023余台，购置防火锹、桶等消防器材8把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了平安责任书，并统一制定了平安消费应急预案，使平安治理工作更加完善、标准。(四)党建及企业文化建立情况1、加强班子建立，发挥领导作用。为打造一支过硬的领导班子队伍，我公司将制造企业效益最大化作为班子建议的根本任务和主要标准，深化开展“学、做、创活动。在“学上，我公司党委每季度组织一次理论学习，向书本学习，向实践学习;在“做上，公司党委在领导班子中开展了“为集团负责，为全体员工负责，为企
14、业今后开展负责活动，对每位领导实行任务包干，年底就其工作完成情况进展公开，对经济工作起到了推进作用;此外还开展了“三个一活动，即每月走访关心一次，实际处理困难一次，排除突出咨询题一次，进一步提升了班子队伍的工作热情;在“创上，领导班子一直坚持学以致用，并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作，为推进运营工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。2、树立典范典型，发挥典范力量。按照集团党委关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工的通知及关于征集评选最能表达吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知意见，我公司党委对企业优秀人物及事例进展了广泛征集，从而挖掘出可以表达吉粮集团
15、“超越今天企业精神的先进人物及典型事例。我们通过修正整理，于4月末上报了集团公司，并在公司内部对金合粮库建立情况及张连志等人的优秀事迹进展了广泛宣传。通过“选树典型活动的开展，在公司范围内构成了“比、学、赶、帮、超和“人人争为企业多做奉献的良好气氛，调动了全体员工争做改革先锋的积极性，对塑造和展现吉粮人和吉粮企业文化形象、提高企业的竞争力和综合实力有较强的促进作用。3、加强思想建立，发挥精神合力。企业的开展要靠全体员工的共同努力，只有让员工对企业构成归属感，才能充分发挥他们的聪明才智，更好地为企业的开展奉献力量。半年来，我们坚持施行人性化治理，以诚换诚，以情换情，先后四次进展了特困职工的走访及
16、患病员工的慰咨询，并以“取之于员工用之于员工为原那么，建立了特困职工档案及互助储金会，实在从员工的实际出发，真正为员工处理生活难题，从而使员工树立起“公司是我的，我是企业的信念，激发了广阔员工自觉将公司利益放在首位，为企业做奉献的责任感，在今年的粮食收买、烘干、调运工作中，一些粮库员工主动放弃休息日，有的甚至半年都没有回一次家，粮库中“比谁奉献大、比谁奉献多的气氛日渐浓重。此外，我公司党委于今年5月初在全体员工中开展职业道德、社会公德、家庭美德标准箴言及企业治理格言的征集活动，目前已收到箴言及格言近百条，我公司党委将挑选整理后以简报方式下发。通过活动的开展，在建立深沉的文化积淀的同时，也建立起诚信运营的道德环境，从而加强了企业的整体素养和综合竞争才能。二、下半年企业面临的情势分析(一)企业面临的有利要素1、上半年订
