1、建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年。现结合市建委工作实际，制订如下实施方案： 一、指导思想 开展“管理创新提升年的指导思想是。在市委、市政府领导下，以党的十七大精神为指导，以全面落实2023年市政府第一次全体（扩大）会议精神，推进跨越式开展、提高城市根底设施综合承载力为重点，落实“建设精品化、管理精细化、效劳人性化的工作思路。加大市政园林设施建设，做好建筑节能和污水治理工作，完善建筑市场监管，保障建筑工程质量，确保公用事业运行平安，实现我市城市建设又好又快开展。 二、
2、目标要求 开展“管理创新提升年活动，要到达如下目标要求： （一）创新意识进一步增强。通过实施“管理创新提升年活动，使管理创新的理念深入人心，创新意识进一步增强。要突出抓好工作方法、效劳方式、管理手段和考核机制等方面的创新，改进管理方式，增强决策的科学性与民主性，提高工作效率和效劳品质。 （二）管理制度进一步完善。进一步健全完善各项规章制度，严格按照规定行使权力、履行职责。机关管理根本实现制度化、标准化，工作效率、效能明显提高；机关人、财、物管理制度进一步完善。行政事业性收费制度进一步细化。建筑市场秩序、公用事业监督、市政园林根底设施管理措施进一步落实；以细化、深化、量化为主要内容的精细化管理能
3、力进一步提高。 （三）管理水平进一步提高。继续推行精细管理，标准劳动用工，发挥城市建设资金的使用效益，降低行政运行本钱。强化工作抓落实的督查，建立工作目标责任体系，完善考核奖惩机制。重视运用现代科技手段，以信息化推开工作的标准化，促进效劳的高效率和高质量。使依法行政水平明显提升，效劳能力明显提高， （四）工作实绩进一步提升。围绕本单位、本部门的工作，树立“争第一、创一流的工作目标，形成建委系统“争先创优的浓厚气氛。力争超额完成市政府下达给建委的重点工作目标；力争各项工作在全省建设系统争先进位，进入第一方阵；力争在2023年的全市民主评议机关活动中取得好位次。 三、开展“管理创新提升年活动的重点
4、内容 开展“管理创新提升年活动，要突出重点，表达特色，注重实效，重点抓好以下三个方面： （一）积极探索标准行业秩序的新方法。研究有效的招投标监管措施，建立完善的建筑市场准入和清出制度。出台强化工程质量监督、检测和施工图审查的新措施，消除监管盲区。加强建筑节能工作。扶植本地建筑企业做大做强，标准建筑劳务市场。完善防拖欠长效机制。研究新形势下标准劳动用工的方法和措施。依据特许经营合同，加强对公用事业行业监管。代表政府履行出资人权利和义务，做好参股公司资产监管工作，保障公共平安和公众利益，促进国有资产保值升值。 （二）积极开拓提高效能的新思路。出台行政许可工程跟踪考核方法，完善行政审批集中受理和办理
5、制度。推进市政园林设施管养别离市场化改革，提升精细化管理水平。实施电子政务建设，以建设信息网为载体，抓好办公信息自动化建设，推行网上审批。完善行政事业性收费实施细那么。实施城建档案的数字化建设。 （三）积极实施提升城市综合承载力的新工程。落实城市绿线和绿色图章制度，实施实施人民路绿化改造、相山公园改造，建设桓谭公园，补植全市XX县区行道树、花灌木。实施天然气利用工程，完成天然气置换工作。完成高岳公交基地建设，实施人民西路公交综合枢纽站建设。实施XX县区截污引水环境综合治理；实施XX县区街巷改造、XX县区亮化工程。 委属各单位“管理创新提升年指导性工作目标见附件。 四、活动的组织领导及安排 开展
6、“管理创新提升年活动，是市建委2023年一项重点工作。各单位要高度重视，统筹安排，精心组织，务必取得实效。 （一）加强组织领导 1、切实加强领导。“管理创新提升年活动在建委党委的统一领导下进行。有关处室主要负责人为成员的“管理创新提升年活动领导小组。委属各单位也要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动的顺利开展。 2、科学安排方案。各单位要结合2023年“管理创新年活动及检查验收中发现的问题和缺乏，以及2023年工作实际，认真研究，制定可行的实施方案和详细的工作方案，明确本单位“管理创新提升年活动所要到达的工作目标。 3、抓好宣传发动。各单位要充分运用各种形式，加强活动的宣传，建设信息网站
7、要开设专题、专栏，宣传交流全委系统管理创新的经验、做法和成效。 4、加强检查催促。市建委将“管理创新提升年活动实施情况列入对各单位年度工作目标考核的重要内容。“管理创新提升年活动领导小组办公室要做好日常检查催促工作，制定考核方法，掌握活动实施情况，总结推广典型经验。 （二）精心组织安排 从现在起，“管理创新提升年活动分四个阶段在全系统集中深入开展。 第一阶段：学习讨论，宣传发动阶段（3月1日3月15日）。主要任务是：召开发动大会，组织广泛深入的宣传发动，进行全面部署。 第二阶段。调查研究，制定方案阶段（3月16日4月15日）。围绕2023年度各单位的目标任务，根据目标责任和效能建设承诺，在深入
8、调查研究的根底上，制定上报本单位开展“管理创新提升年活动的实施方案和工作方案，明确本单位“管理创新提升年活动所要到达的工作目标。 第三阶段：结合实际，抓好落实阶段（4月16日12月20日）。主要任务是：按照市建委和各单位的“管理创新提升年活动方案，结合实际，采取措施，抓好落实，确保活动成效。 第四阶段：检查验收，总结表彰阶段（12月20日2023年1月31日）。主要任务是：委属各单位对“管理创新年提升年活动进行总结，并形成文字材料报市建委“管理创新提升年活动领导小组，组织开展评比活动，总结表彰，推广经验。 内容总结（1）建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年（2）建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年
