1、公司XX年工作总结及XX年工作思路 年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕xx年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把平安和稳定放在首位，大力加强标准化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质效劳，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。xx年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。 一、年工作回忆： 主要工作情况 1、坚持“预防为主，提高平安管理水平 （1）扎实开展“百问百查活动，平安教育和平安检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查和平安教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查活动的要求，认真贯彻落实
2、活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日“四问四答学习，定期参加基层单位的平安活动，及时了解基层单位和班组的平安形势和存在问题。在平安教育上，结合公司实际采取“看、学、考、核四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考平安操作知识、加强平安考核。平安培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3批836人次参加了平安培训和普考，参学率达20230。二是深入开展各类平安检查。将各类平安检查与“百问百查活动相结合，先后屡次开展了季节性平安检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电网平安、生产平安、工程平安、农电平安、继电保护专业管理和现场检验、
3、建设工程分包管理等专项平安监督检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等标准的要求，认真梳理平安生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网平安的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现平安生产闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有12023kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大提高设备的防雷水平。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作，更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理拉线棒防盗180基。 （2）大力开展“爱心活动、实
4、施“平安工程，不断稳固活动成果。加强以“要平安、能平安为核心的平安文化建设，通过“平安月“平安日活动等平安活动来进一步推动和提高平安管理和人员意识双重素质，保障和促进平安生产，建设和谐企业，努力营造和谐平安气氛。年初公司工会、团委和安监部联合发出开展“爱心活动、实施“平安工程的建议书，再一次掀起公司广阔员工关注平安、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐的气氛。坚持把平安管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展“爱心活动、实施“平安工程的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进行进一步的分解和细化，开展
5、了“反违章、除隐患，百日平安活动，加强无违章班组和无违章企业创立工作，不断完善和提高标准化作业水平。 （3）加强平安管理制度建设，建立并完善“两个体系。一是建立平安生产风险管理体系。按照国网公司平安生产风险管理体系标准的要求，全面推进平安生产风险评估工作，实施平安生产风险管理。对事故隐患进行超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向源头管理转变。将平安性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现平安性评价和风险防范闭环动态管理。xx年，公司按照体系运转要求，将平安性评价工作积极与各项季节平安检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进行了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中平安管理类
6、15条、线路局部11条，变电局部116条，目前均已得到落实整改，到达了超前控制的根本要求。二是健全平安生产应急管理体系。认真落实国网公司应急工作管理规定，进一步标准应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专（兼）职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进行评估和修订，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的19项平安管理规定和考核规定进行了全面的修订和完善，为全年平安活动的开展提供了指导、监
7、督、考核的依据。 （4）加强现场的平安管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从标准员工行为和平安设施入手，维护作业现场的平安秩序。坚持各级平安监督保证体系、人员在平安管理工作中要做到“四个清楚、“四个到位、把握“四个关键环节。即做到“工作任务要清楚、危险点源要清楚、作业程序要清楚、平安措施要清楚和“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人等四个关键环节。截至2023月31日，公司共查处习惯违章23起，严重违章2起，执行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电所24次，使公司各项平安指标得到了全面保障。 （5）加强农电平安管理工
8、作。认真落实省公司关于标准农电平安管理工作的意见的要求。一是切实做好农电平安工器具的监督管理工作。2月份，对各供电所平安工器具管理情况进行了专项检查，检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副平安带、2只验电器、3副绝缘手套进行更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电平安专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的平安生产管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进行了全面检查，共查出13类问题约xx多条隐患，其中平安管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了供电所备品备件管理规定，加强供电所备品备件管理，由生技
9、部、营销部进行全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步标准。三是切实做好农村用电平安管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查，对6家存在平安隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家“十五小企业采取了中止供电措施。 （6）加强电力设施保护和平安行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份，安装35kv及以上线路平安警示标志牌348个，2023kv鱼塘警示牌638块，加装变压器防盗装置1500多套，配合安监局、公安局共处理2023千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商，及时清
10、理线路通道内外超高树木。认真做好2023kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了2023kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆平安管理的相关规定，严格履行派车单制度，1至2023月份，累计出车1.7万余台次，实现平安行车113万公里。 2、坚持深化经营管理，提高经济效益 （1）健全和完善营销管理组织机制建设，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了降损及标准营销管理工作实施方案，明确了全年综合线损率不大于9.8的降损目标。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不
11、同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位标准用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与23个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监督到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进行互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务水平迅速提高。 （2）以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力度，强化营销根底管理。从7月初到8月底，我们集中全公司力量，重点对所有客户根底信息进行拉网式的普查和整改。共核对户表信息
12、80余万条次，整改计量资产信息不对3128条，调整区段320233户次，清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制，先后修订并完善了报废表计管理方法、拆迁户用电管理方法等多个规章制度，加大了营销管理工作标准与作业指导书的宣贯力度，标准了业务流程的标准、岗位设置和考核周期，做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐，加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民“实名制工作，完成了29615户实名户整改工作，实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作，2023千伏线路、低压台片图纸、根底数据根本健全对应，为线损“五分管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是
13、突出重点，强化高损台区的线损管理。在XX县区我们以用电量大，计量装置破损较多，线损偏高，管理难度较大的2023个商业集中区与5个居民区作为重点，在供电所我们以每月线损最高的2023个台片为重点，结合根底信息普查，全面实施重点治理，跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象，对长期零电量户、高危户，推行“分类管理，对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄，不断提高抄收质量。三是健全完善“主、配、台三级线损分析制度，全面做好“一比、一查、一落实。每月的8、9、2023号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析会议。通过对2023千伏线路、台片损耗分析比较，查找出线损管理的重点区域、管
14、理上存在（内容来源好）的重点问题，并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点，在下月通过对重损线路、台片线损率比照表的升降变化进行跟踪分析，来检验措施落实的效果。四是建立预警机制，开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表，定期或不定期用电检查等具体措施，变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度，保证标准管理常态运行机制。完善营销（农电）工作质量常态机制，细化分析，明确责任，对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核，每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进行督察，确保工作任务的日结日清，防止工作
15、量的积累。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。 （3）加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对XX县区计量装置进行更新改造，完成了125户商业重点户改造任务，更换居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对XX县区公用变进行了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极实施XX县区接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的实施，线损指标完成进一步下降。 3、坚持加强行风建设，提高优质效劳水平 一是广泛开展优质效劳系列活动。认真贯彻落实“百问百查优质效劳的活动要求，组织开展了“百问百查活动知识竞赛。全面落实xx年“优质效劳年主题活
16、动。建立了社区效劳网络，设立了社区效劳代表，相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情效劳进社区主题效劳活动。举办了“和谐电力，效劳社会主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项效劳，对32户特贫特困户开展“结对互助效劳。按照时间进度，先后开展了“资源节约促开展、平安供电保平安、亲情效劳进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢等六项优质效劳主题活动。3月份召开了公司行风建设与优质效劳推进会，对内布置了xx年的行风建设和优质效劳工作，对外宣传我公司加强优质效劳工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的“四看活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建设成果，听取客户的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理，对确实存在问题限期进行整改。 二是加强完善
