1、天道酬勤国有企业物资采购本钱控制技术与强化措施朱莹：在企业经营活动中，物资采购属于企业物资管理工作的核心环节，同时，也是为企业提供供给的必要手段，对企业经济效益有很大影响。同时，物资采购本钱属于企业整体运营本钱中的核心内容，企业不仅需要设立完整的物资采购制度与模式，还要科学进行分工，不断调整物资采购模式，积累更多的物资采购途径，以便做好物资采购的本钱控制。除此之外，企业还需要具备良好的物资采购本钱控制措施和技术，为企业的长久开展奠定良好的根底。本文主要针对国有企业物资采购本钱控制的措施和技术展开研究，希望对国有企业物资采购本钱控制带来一定启示。关键词：国有企业;物资采购;本钱控制;措施在国有企
2、业物资采购工作中，包含的物资采购本钱内容比拟多，除物资本身的直接本钱外，还包括物资运输中的损耗、包装、运杂、装卸、材料、仓储、税金、关税等间接本钱费用。这些都是物资采购期间企业直接存在的本钱费用，只有合理控制物资采购中的本钱，才能够让企业实现理想的经营效益，帮助企业更健康、长久的开展。当前，很多国有企业在物资采购工作中，缺乏对本钱控制工作的重视，没有设定完整的本钱控制体系与方案，存在物资采购本钱控制形式重于实质的问题，这些都不利于国有企业的健康开展。当前国有企业物资采购本钱控制中存在的问题1.缺乏对物资采购本钱控制的重视在当前国有企业物资采购工作中，缺乏对物资采购本钱控制的重视。由于很多国有企
3、业存在一定的行政管理色彩，在具體的业绩考核过程中，只看重短期经济效益，存在轻管理、重生产，轻效果、重效益的问题，国有企业领导更加看重生产效率与劳动力本钱，无视了物资采购环节的本钱控制工作，这些都会增加整体的企业本钱支出，无法让企业获得更为长久、科学的开展。2.不能实现数据信息的共享在当前的国有企业物资采购工作中，为了维护自身权益，企业选择的是对采购本钱保密的模式，导致市场环境非透明化，无法让物资采购本钱控制工作有效开展下去。同时，数据信息无法共享，导致国有企业物资采购部门在采购过程中，缺乏一定的比拟和综合分析，只能够评估当前采购方案是否合理、科学，无法完全掌握市场中综合的物资质量情况与价格变动
4、情况，最终出现物资采购质量差、高价购置等问题。3.对物资采购本钱控制范围缺乏清晰的界定在当前国有企业的物资采购工作中，存在本钱控制范围缺乏清晰界定的问题。出现以上问题的主要原因是，局部国有企业缺乏对本钱控制的认知，没有运用先进的本钱控制管理方法，而是依然采用传统的物资采购本钱控制模式，无法开展全面、合理的本钱监控与管理。例如，仓储本钱、使用本钱、资金本钱等普遍缺乏科学的管理与监督，增加了物资采购总本钱，导致本钱控制工作无法顺利开展。国有企业物资采购本钱控制原那么在国有企业物资采购本钱控制工作中，需要遵循节约原那么、全面控制原那么、目标控制原那么。首先，在节约原那么中，需要科学、合理降低采购本钱
5、，综合考虑财力、物力、人力等多方面因素，降低物资采购本钱。其次，在全面控制原那么中，需要实现对物资采购工作人员的全面控制，同时，还要关注流程的全过程控制，防止在物资采购环节出现不必要的浪费与损坏问题。最后，在目标控制原那么中，需要制定科学的物资采购本钱控制目标，并且要持续细化和完善目标内容，改良完成采购本钱控制任务，这样才能够最大限度地减少采购本钱支出，实现本钱控制的合理化与理想化。国有企业物资采购本钱控制技术与强化措施1.明确划分物资采购品种在国有企业物资采购本钱控制工作中，需要明确物资采购品种的划分，调整好平安与经济之间的关联性。在国有企业物资采购工作中，会涉及各种类型的物资，在保证及时供
6、给与平安的前提下，一定要科学把控经济与平安之间的关系，在此根底上细分物资的种类。根据供给定位模型，结合国有企业在物资采购中物资的价值以及获取的难易程度，可以把物资类型划分成关键类型、常规类型、杠杆类型、瓶颈类型等。第一，关键类型物资。这类物资的价值非常高，但是，对应的采购风险也非常大。例如，能源产品、专业机械、精密仪器、特种设备等这些对企业生产运营及本钱控制有关键影响的物资。这类物资在实际采购的过程中，需要保证物资质量与供给连续性，和供给商之间要保持一个稳定的合作关系，让物资采购本钱能够掌控在合理的范围内，防止因市场价格混乱而增加过多的采购本钱。第二，常规类型物资。这类物资主要是一些价值较低的
7、物资，采购风险比拟小。例如，通用设备、零配件等。这些物资在市场中较为充分，价格也非常透明，可以采用多家招标竞争或多轮议价等方式确定价格。第三，杠杆类型物资。这类物资主要是指一些价值比拟高，对于企业开展有较大影响的物资。需要采用招标或计价公式制定的模式控制本钱，企业可以扩大寻源范围，建立价格体系，结合市场价格确定最终的采购执行价。第四，瓶颈类型物资。这类物资主要是一些对于企业影响较小，但是采购风险较大的物资。这些物资通常都是独家提供，在具体的物资采购本钱控制工作中，需要降低采购风险，可以选用备件免费或附加价格限制等方式进行管理，防止出现超出物资采购范围的情况发生。国有企业物资采购部门只有明确以上
8、类型划分，才能够在具体的本钱控制工作中，选择相应的控制方法，利于为企业节约本钱。2.设定物资采购信息管理系统在国有企业物资采购工作中，要想实现理想化的本钱控制效果，需要设定物资采购信息管理系统。在当前科技时代下，ERP系统成为现代企业经营的核心管理软件，能够为企业获得更为理想的经济效益，实行本钱控制工作的信息化管理。国有企业可以把对应的物资清单输入到ERP系统中，一一核对物资采购编码，开展动态化、全过程的物资本钱管理工作，对于库存物资、需求方案模式、生产方案模式等有一个科学的界定，这样一来，既能够保证物资采购数据资料的准确性，同时，还能够为本钱控制工作提供完整的数据支撑，增强物资采购实力。除此
9、之外，ERP系统还能够实现企业内部物资采购信息的共享。例如，库管工作人员和采购工作人员之间如果存在信息不对称的问题，可以借助于ERP系统进行调整与核实，防止物资出现过失、积压等情况。3.设定多家采购的模式在国有企业物资采购的本钱控制工作中，需要设定多家采购的模式，这样的供货模式能够综合比照价格与质量，再逐渐转向与固定供给商展开采购活动。同时，多家采购模式下，能够让更多实力较强的供给商之间展开竞争，持续提升产品质量与效劳质量。同时，也能够最大限度减少本钱支出，实现物资采购本钱的理想化控制。除此之外，国有企业在物资采购工作中，可以运用集中采购法，对于一些数量较为庞大、品种类型比拟多的物资，借助于集中采购模式，能够尽可能减少管道采购，得到供给商的最正确价格优惠。结束语总而言之，在国有企业物资采购的本钱控制活动中，物资采购部门不仅要运用先进的管理手段与技术，同时，还要做好供给商的管理工作，尽可能在物资采购环节节约本钱，实现采购的效益最大化。参考文献：1雷延武.基于互联网+背景下发电企业物资采购管理工作的创新研究J. 低碳世界，2023，908：143-144.
