1、年度工作参考总结-2023年度公司部门工作参考总结2023年度公司部门工作总结2023年，公司认真贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作获得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导根底。2023年年初，为习惯方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进展了改组，对公司的领导进展了调整，领导之间做到亲密配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不
2、畏艰辛，不谋私利、廉政建立方面，领导一直做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰辛，做到亲身踏堪现场进展工程调研;为处理电厂燃煤供给紧张咨询题，公司领导亲身到现场进展协调。领导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情，加强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高治理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了职工考核方法、目的治理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目的，我们制定了年度部门工作目的表，人手一份，各部门对工作目的责
3、分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依照，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。三、转变观念，改良作风，是新情势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何习惯新情势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改良作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工
4、作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建立一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了习惯公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建立，我们经历有限，必须学习和借鉴国内外先进的工程治理经历，确保工程建立质量、平安、进度和经济性;为了习惯电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的阻碍，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。2023年度人力资源部部门工作总结2023年，我部严密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目的，团结拼搏、求真务实、开辟创新，较好地完成了年度各项
5、工作任务。主要体会：一、领导注重、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事治理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都特别强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会出现新情况、新咨询题。公司领导特别是分管领导特别注重，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习方案的制定和组织施行;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰辛奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营建诚信和谐人际气氛演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有
6、关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就依照年度工作目的，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，及时觉察存在咨询题，并采取有效措施予以处理。三、团结协作、认真负责是各项工作获得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内倡导合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的根底。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作才能，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以以身作那么，使大家的工作才能在实践中不断得以锻炼和提高
