1、2023年电力企业与科学进展观论文 十六届四中全会富有建设性地提出要建设一个民主法治、公正正义、诚信友爱、布满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会。深刻理解和谐社会的丰富内涵，对于全面落实科学进展观，促进我国经济社会协调进展全面进步，实现全面建设小康社会宏伟目标，意义重大。 在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对“十一五进展规划，供电企业迎来了新的进展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，进展资金存在较大的压力。如何用科学进展观指导供电企业开展资金精细化管理，使其为自身进展供给强有力的资金支撑，进而促进企业的长远进展和科学管理，是一项乐观而有意义的任务。笔者结合所在单位开展
2、资金精细化管理的假设干经验，对管理理念、管理方法等开放论述，期望抛砖引玉，对同行有所关心。 一以人为本，创新管理理念 以往开展的资金管理，预算管理制度不健全，资金使用金额往往只能以“也很多少等进行支配；而且到了期末，财务人员常为资金收支平衡进行大量的工作，既铺张工作时间，又大大降低了资金的使用效率。 为了弥补现有缺陷，整个电力系统开展了精细化管理活动。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式消逝的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确规划、精确决策、精确考核。资金的精细化管理要求企业从根本上转变过去松散的资金归口方式，开展以人为本的新型资金管理模式。为此，公司进行了大量的工作
3、。 首先，充分生疏到员工在管理变革中发挥的作用，要求全部财务人员加强学习,生疏各类财经制度和政策法规,在财经政策范围内制造性地开展工作。其中，重点又以职称考试为导向，以业务需求为目的，不断提升员工工作爱好；并且从中选出一批骨干集中强化培训，参与省公司财会学问大赛，鼓励员工自觉提升个人素养。 其次，启动“创立学习型班组，争当学问型员工主题活动，并将此作为提高员工素养的一项长期工作。鼓舞宽敞财务人员调整学问结构，拓展自己的学问领域，作“复合型财务管理人员。深化生产第一线，向工程师、野外作业人员请教，把资金管理贯穿到生产经营的每一个环节；不断提升对资金使用问题综合分析的力量，培育良好的风险管理意识和
4、确定的回避风险技能。 二有法可依，完善资金管理方法 为更好的开展资金精细化管理，使财务人员增加资金管理的危机感和紧迫感，重新梳理和制定了相应的规章制度。文件下发到企业各基层单位，务必依据要求严格执行。具体的工作包括如下内容： 一对供电局现有财务制度进行梳理 有标准才能执行到位，没有标准就为执行者埋下了执行不到位的隐患。开展精细化管理，首要任务是对过时的或不精细的制度进行全面、完善修订。在征求各方面意见根底上，公司相继出台了?全面预算管理方法?及其相适应的实施细那么，?局业务款待费使用规定?。重新制定了业务流程，着力从细化流程中提高管理者的工作效率。此外，还依据十一五代来的新气象，重新制定了财务
5、科岗位标准，使过去模糊的概念和词语，转变成可以细化、量化、能考核的条例。如明确要求财务经理每个季度需要检查全局的资金使用状况，对资金使用消逝特殊波动的部门，需要亲自写出分析报告上报有关领导。 二树立科学理财观，加强资金的集中管理 资金管理坚持“统一管理、统一归集，集中支付、集中运作的原那么。通过班组报告会、局领导讲话等形式，使全局员工渐渐认清财力集中才能办大事，才能削减漏洞的道理，逐步树立科学的理财观。 针对目前资金集中统一管理执行不到位，有些部门资金闲置，有些部门却向银行借款的现状，着力在企业内部不断强调财务集约化原那么，加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。对于流淌资金，正确核定流淌资金定
6、额，编制定额流淌资金规划，准时组织资金的平衡调度；在全局范围内进行流淌资产的清查和盘点，处理了一批过去的积压物资；推行更为严格的支取和报销制度，从日常活动中资金流淌最频繁的源头上把握现金流量。对于资本性支出，建立跟踪机制，加强资金动态管理，乐观促进货币资金回笼。此外，不断加强与金融机构的协作关系，借鉴国外集团公司下属财务公司运作模式，逐步健全公司资金借入和归还的调控机制。 树立科学理财观，还要坚持现金流为重的原那么。资金是企业的血液，资金的流淌性发生问题就意味着企业经营面临危机，而危机背后隐蔽的往往就是管理失控。必需高度关注公司现金流向，把资金管好。 三完善考核监督机制 从公司整体效益动身，建
7、立和完善资金效益管理的考核机制，促使各单位管理目标与公司整体目标的全都。 增加财务结算中心的核心地位，明确要求下属各部门要做到“你的钱，我看着花，除保存日常必备的费用账户外，只能统一在结算中心开设结算账户。同时全面开展清理、撤并、集中银行帐户的工作，组织专人对银行未达账项及短款进行核查不断，彻底革除过去“得过且过的监督机制，保证资金集中管理的权威性。与此同时，逐步摸索预算管理委员会的监督职责，在月底、季底、年底依据签订的内部经营指标对各部门资金使用状况进行考核。三科学统筹，全面推行预算管理 依据“十一五规划和企业经营战略的要求，面临日益增多的电网升级改造工作，重点在于构建公司全面预算管理体系。
8、坚持“全部经济活动都必需纳入预算，全部预算收支都必需延长到项目，全部预算项目都必需细化到月度的原那么，以效率和效益配置生产要素，合理支配有限资源。 为协作整个系统精细化管理战略对实施，要下大力量对资金进行全面预算管理。标准各部门之间往来资金清算方法，严格划分各类资金的使用途径，尤其对电费收入要实施实时划转，尽量压缩存量资金，促进资金流转顺畅，发挥资金规模效益。 财务人员应深化实际，与生产人员紧密协作，通过对资金使用途径和流程的分解，把握第一手材料确保制定出切实可行的资金预算体系。明确指标的可比性，敢于计算出本单位水平与行业内部先进企业水平、全国平均水平的差距。目前财务人员正在全系统顺当实施办公
9、自动化两年多时间的根底上借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步进展成为季度预算、月度预算；同时将过去的固定预算进展成为滚动预算，完善预算体系。 在制定预算管理方法时，明确公司财务预算管理领导小组、各资金归口管理单位及各车间的职责分工权限划分，力争避开今后相互推卸责任的现象发生。其次明确资金预算管理的内容程序、方法、步骤准时间支配并依据财务预算管理方法制定相应的考核方法。完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，各级预算责任单位均要担当起本单位预算管理的责任。资金精细化管理的实施，还应当通过强有力的手段，加强对预算执行过程的把握。可以实行的方法如对超预算付款和超额持有备用金的
10、部门及个人进行警告，严峻的甚至停止其作业过程。 推行全面预算管理，预算范围要由过去单一的经营资金规划扩大到电力生产经营、基建、投资等全面资金预算，由单一主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算。从而真正实现资金的集中管理。 此外，财务部门还留意到，由于业务量很难用固定数进行衡量且受宏观影响较大的实际，往往在预算编制中会制定备用的方案。因此，依据假设干可能的业务量为根底编制的弹性预算是必要的也是可行的，更多可实行的方法是零基预算法。即以零为动身点编制预算，不仅可以压缩各项可控费用，而且能够调动各级预算部门的乐观性和制造性，合理使用资金，提高经济效益。 四扩大客户资源，实现供电企业
11、的可持续进展 财务要为建设坚韧电网供给资金支撑，光靠节省不行，千方百计多卖电，必需努力拓展市场，不断提高经济效益，用进展的方法解决资金需求问题。 为实现供电企业资金的连续性，促使企业走一条可持续进展的道路，公司开展了大规模的扩大客户资源活动。深化客户进行走访调研，准时觉察并解决客户用电中存在的问题，全面捕获客户的用电信息，开展确定程度的超前效劳，牢牢把握已形成的客户资源。同时提高优质效劳工作水平，并借助老客户的口碑，准时进展新的用电客户。 在这一过程中，财务人员加强了对电价政策的学习，区分各类用电性质。供电量缺乏时，在政策允许范围内，对供、限电单位的选择上，充分考虑重要程度，将电价因素放在首位
12、，最大程度保障了企业利益。同时，依据国家建设节省型社会的政策，协作物价部门做好峰谷、丰枯、季节性电价政策的制定工作，做好阶梯累进式居民生活电价政策制定的前期工作。并且，乐观向政府和价格主管部门汇报电网建设的必要性和价格需求，争取政府部门的支持，促成“十一五电网建设还本付息电价政策的出台，寻求新的收入增长点。 两年以来，局紧紧抓住本地石油、煤炭开采等行业客户，把握有利时机，推行了一系列切实有效的措施。如针对某炼油厂技改项目上马，现有供电力量不能满足要求的状况，进行屡次现场考察和论证，最终确定对周边变电站进行改建和扩建，以实际行动支持了重点企业的进展。与工行合作，开通了“网上银行收取电力客户电费。运用该收费方式，能更好地满足现代化管理要求，同时也彻底转变了该局以往由于对大电力客户传统、落后的收费方式而影响电费回收结零这一现状，为电费准时回收奠定坚实的根底。 以乐观的姿势开展资金精细化管理，其根本目的在于精益求精，精确、准时供给资金使用的来龙去脉，为企业整体精细化管理战略的实施供给良好平台。和谐社会环境下构建资金精细化管理策略，需要坚持以科学进展观统领进展全局，努力调动财务人员及相关利益人员的乐观性，在不断完善资金管理方法的根底上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实提高企业效益，在构建良好客户关系的同时实现企业的可持续进展。 8
