1、党校XX年度工作方案 党校2023年度工作方案一 2023年区委党校工作的总要求是。以党的xx大、xx届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以落实区委十一届十次全会工作部署为主线，以四个主动适应区域开展五个新常态，切实强化党建统领作用，切实增强干训工作职能，切实提升科研咨政水平，切实打造校园特色文化，坚持高标准，坚持有创新，为全面深度转型，高端绿色开展战略提供智力支持和思想保证。 一、主动适应从严治党新常态，切实强化党建统领作用 在全面从严治党的新常态下，发挥好党建统领作用，要着力强调三个突出： 首先，要在班子建设上突出表率作用。一是提升理论素养。把中央、市委特别是区委党员领导
2、干部精神家园建设要素、十要十不准规矩、领导班子抓纪律、基层组织抓效劳等要求作为中心组学习研修的重要内容，校委中心组集中学习不少于12天。二是搞好专题教育。七一前，以践行三严三实为主题召开校委班子民主生活会，要紧密联系党校工作和个人实际，深入查找缺乏，深刻剖析原因，认真制定整改措施。三是抓实制度建设。集中修改完善41项党校制度，坚持校委班子民主集中制和三重一大制度，抓好廉政风险防控管理三个体系建设，认真组织好党风廉政教育月活动。四是用好建言献策。坚持校委班子联系制度和定期与干部谈话制度，每学期校委要组织召开一次科室座谈会，了解情况，解决问题。校委成员每年要与分管科室同志谈心一次，摸清思想、工作、
3、生活情况，帮助解决实际问题。启动我向校长直通车，汇总建设性的意见建议，逐条研究，责任到人，具体落实，积极化解内部矛盾。五是夯实组织根底。加强机关党委和两个支部建设，配强配精党务工作人员，11月底前完成对一、二支部换届。 其次，要在队伍锻造上突出关口意识。要把好三个关口。一是把好入口关。按照公务员录用程序，拟接收2名新员工，充实党校教科研力量。二是把好教育关。要注重思想引领，利用全体干部会、中层干部会、科室座谈会等形式，灵活运用知、爱、教、管四字工作法，有针对性地抓好经常性思想教育，使全体教职工认真践行社会主义核心价值观，塑造学高为人师，行端为世范的党校人形象。三是把好培养关。用标准程序、监督过
4、程、公示公开选拔好中层骨干，保证组织意图与群众意愿相统一;用严格管理、制度标准树人育人，每月组织党员干部集中学习不少于2次，同时通过参与早播送操加强考勤管理，通过设置月度荣耀榜加强示范带动，通过轮岗交流加强年轻干部能力锻造，通过实地参观、体会分享激发工作热情，不断提高干部队伍整体素质。 再次，要在活动设计上突出党性锤炼。一方面是打造党建工作三个平台，建立网上党建工作园地、增设校院工作党建专刊、开辟党建活动文化专栏，进一步强化党校姓党意识;另一方面是组织好纪念建党94周年七个一系列活动，通过开展升国旗、重温入党誓词、端正党风，严明党纪主题党课、三严三实征文比赛、评选表彰优秀党员、观看主题电影、走
5、访慰问帮扶对象七项活动，强化党员干部的归属感、荣誉感和责任感。 二、主动贴近区域开展新要求，切实增强干训工作职能 党校作为培训轮训党员领导干部的主渠道、主阵地，预计全年举办各类培训班次60期，培训人次到达6000人，同时干训工作必须贴近区域开展战略与实际需求，要重点把握三个用力： 第一，要在创新培训模式上持续用力。一是在培训内容上创新。按照xx区贯彻落实xx市贯彻落实的实施意见方案要求，在内容上提升理论武装和党性教育、能力培养和知识更新课程比例，并结合培训需求调查和效果评估，对排名靠后的课程自然淘汰，力争每期主体班次培训课程更新率到达20%;同时，充分挖潜内部资源，自主开发井冈山精神、延安精神
6、、西柏坡精神、沂蒙精神四讲红色基因系列课程，组织两轮试讲，邀请市委党校专家进行点评指导，努力提高授课水平;安排教研室教师酝酿开发坚决理想信念、践行三严三实、弘扬传统文化、修炼官德人品四讲精神家园系列课程，推动区委党校教师队伍更多参与主体班教学。二是在培训方式上创新。加强对案例式、情景式培训方法的运用，要求在主体班次中，案例教学、情景模拟、现场教学和学员研讨比例课程在30%以上，同时安排四名教研室教师每人开发一处现场教学基地。三是在培训机制上创新。以大讲堂、系列专题培训班等形式，继续与区人大、政协、教工委、城管委、八角街道等开展合作办学，加强整体设计，扩展培训面。 第二，要在加强培训管理上持续用
7、力。一是强化专业培训。输送班主任到中央党校、市委党校挂职学习锻炼，进一步提升班主任能力素质。二是强化教学管理。利用教师、学员双评估、培训成效双反响等形式，切实完善学员培训考核评价方法，严格学风建设，加强学员自主管理，通过学员临时党支部、班委、班级工作组等抓手，开展学员自主导课点评、设置学员论坛，促进班级活动系列化、学习培训主动化、学风学纪严格化。三是强化问题导向。联合区委组织部、区人力社保局，到局部单位调研需求，认真听取学员建议，集中解决培训管理中的重点难点问题。 第三，要在开发师资课程上持续用力。一是主动加压定指标。在稳固原有师资的根底上，要求班主任每年人均引入师资不少于6人，全校教职工人均
8、引入师资不少于2人。二是探索引进导师制。加大领导干部进课堂比重，邀请有丰富实践经验的领导干部担任各类主体班次教师，对学员开展手把手的传帮带式培训。三是整体挖掘拓平台。依托与北京师范大学合作办学这个载体，整体吸纳哲学与社会学学院教师资源，引入实习生担任助理班主任，充实党校师资储藏库。 三、主动对接思想智库新任务，切实提升科研咨政水平 党校作为新时期重要智库，必须围绕提高社会治理能力和经济社会开展中的重大现实问题开展调研和决策咨询，要努力形成三个提升： 一是提升科研工作质量。对内，坚持校领导带头搞科研，促进全体教职工扎实做科研，全年完成校级课题不少于15项、区级课题不少于5项、市级课题不少于2项;
9、对外，要加强与市党建研究会、市委党校和市社会主义学院以及区重点职能部门的联合调研，充分利用好学员资源优势，形成调查研究的整体链条。 二是提升咨政转化质量。召开决策咨询工作推进大会，邀请xx市委党校副校长李燕奇、决策和咨询部主任赵莉和区政策研究室主任赵恩国3名市、区智库专家，就如何认识党校决策咨询工作、如何撰写决策咨询报告、如何搞好课题调研工作，对全体教职工进行咨政培训，帮助教职工进一步明确决策咨询工作的重要意义、掌握决策咨询报告的撰写方法、加快咨政转化进程，力争多出成果、出好成果。 三是提升宣传载体质量。充分发挥校院工作专刊宣传引导作用，在党校内部和学员中间积极约稿，适时开设增刊，设置好主题，
10、紧跟住热点，用好理论宣讲阵地，反映党校建设成效;充分利用参与国家级、市级、区级专题研讨活动时机，撰写高质量学术征文，努力提升党校知名度。 四、主动谋划科学治校新布局，切实打造特色校园文化 坚持党校姓党，推动科学治校，形成提素质，尽全力，扬仁爱的校园特色文化，要努力落实三个注重： 一是注重拓展效劳外延。加强理论宣讲，选派优秀教师到党政机关、企事业单位、部队和基层社区开展理论宣讲，力争宣讲突破20次，发挥好党校效劳区域开展作用;开展好联合培训，满足区工会、社会组织和企业单位等临时班次效劳需求;完成好委托出题任（教师传帮带工作方案）务，为区属局部委办局、街道中层干部竞争上岗笔、面试出题提供效劳，成立
11、2个专门出题小组，确保出题工作公正严密;做好后勤保障工作，为各类培训班次、在职研究生、区委巡视组、挂职干部、妇女商会五类效劳对象提供精细化保障，于细微之处见精神，表达党校效劳和管理水平。 二是注重激发校园活力。进一步用好文化长廊，发挥118块宣传专栏潜移默化的启示引导作用，弘扬优秀传统文化，凝聚开展共识;进一步开展争创文明岗位和文明标兵活动，用身边的典范激发大家事业心;进一步加强工会工作，广泛开展红色行、绿色行、廉政行、科技行、健康行等活动，举办好第三届趣味运动会，落实在职职工医疗互助，形成互助互爱的良好气氛。 三是注重做实人文关心。积极为在职教职工送温暖，设立帮扶慰问金，及时慰问住院职工及家
12、属，组织心理疏导，送生日祝福，有针对性地解决实际问题，使全体教职工困难有人帮，烦恼有地儿诉，开展有平台;积极做好退休干部效劳工作，组织好春游、秋游、体检、报刊订阅和迎新春团拜会，让老同志们切实感受到组织的阳光和雨露，愉快地安度晚年生活。 党校2023年度工作方案二 在区委、区政府的正确领导下，在市委党校的指导和支持下，我校将围绕区委区政府中心工作，以内增素质，外树形象，精诚合作，争创一流为目标，以质量立校为长期任务，认真做好干部培训、科研管理、电大教育、社会培训和后勤效劳工作，为培养作风优良、发奋有为的人才队伍做出应有的奉献。 1、智库建设 智库是科研管理工作的最高表达。年初，中央出台了相关智
13、库建设的文件，区委区政府在年度重点工作里也对我校进行xx区的智库建设提出了具体要求和督办任务。我校高度重视，组织发动了大量人力参与建设活动，5次开展智库研讨会，认真研究中央、省、市、区对智库成立的要求，并到市委党校、区兄弟党校学习建设智库的先进经验。目前，我校共有6位同志上报8项科研课题。下一步我校将从全区范围内吸纳优秀人才进入智库专家组、建立和完善科学标准的智库管理制度、运作机制，组织开展科研课题的调研、成果评定、上报等工作，力争以智库的建设推动罗湖的开展。 2、干部培训工作 2023年，干部培训工作主要围绕党的xx届四中全会展开。方案：一是举办xx区处级干部学习xx届四中全会精神培训班，全
14、区共500多处级干部，分三期培训。于6月底以前完成。二是举办xx区科级领导干部任职培训班一期，时间为下半年。三是举办xx区公务员初任培训班一期，时间为下半年。四是继续举办入党积极分子培训班，上半年完成。五是举办假设干不定期次、区各机关事业单位与党校合办的专题培训班。 3、转变罗湖电大（教务科）工作职能 因种种原因，我校电大生源虽经多方努力，但总体趋势还是日渐萎缩。目前，已处于招生的学费无法支付开班费用的为难境地。我校方案改变罗湖电大工作职能，将电大现有的学生全部移转给市电大管理。教务科今后只负责协助市电大做好招生工作，其主要职能和精力放在干部培训和智库建设上。 4、提升后勤管理效劳水平 为全面
15、提升后勤效劳的责任心和效劳意识，我校将通过建立奖勤罚懒、末位淘汰制度，全面提升后勤效劳人员的责任意识;采用外出学习培训、参观借鉴等手段，提高后勤效劳人员的效劳水平;标准和执行后勤管理的各项工作规章制度，养成后勤效劳人员守规矩、讲纪律的习惯。 5、全方位标准管理 2023年12月以来，我校对各项工作提高标准，实行严格的标准化管理，开展了中层干部年度述职暨民主测评会议，全面透明中层以上干部工作业绩及评定，在校内形成了你追我赶、争优创先的良好风气。2023年，我校将继续对学校各项办事流程、各个岗位职能抠细、抠准，找出设置不合理环节，重新标准办事流程、匹配岗位设置，并建立完善相应的标准化制度汇编，稳固工作成果，使全校工作流程、人员设置更加合理、标准。同时我们通过筹建一楼大厅图书馆，在校内布置画、盆栽、设置无烟警示等，全面提升党校作为学术阵地的文化气氛。
